Johnson & Johnson

Historique Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Introduction à la stratégie Etude de cas : Vivendi Universal à la conquête de la convergence médiatique Avec pour objectif la génération durable de profit grâce à la création de valeur pour le client, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’entreprise dans le long terme. Vivendi Universal naquit le 5 décembre 2000, lorsque les actionnaires respectifs de Vivendi, groupe français

militaires”. Johnson multiplie les renforts, à partir de 1965, 550 000 “boys” combattent contre les Viet-congs, c’est une intervention directe des États-Unis. Le “bourbier vietnamien” : La plus forte armée du monde ne parvient pas à réduire le résistance des “va-nupieds” du Viet-cong du Sud. Ils ont beau fortifier la frontière entre les deux Vietnam, les Nord-Vietnamiens continuent à la contourner par la “piste Hô Chi Minh” pour les aider. Ils revendiquent l’unification. Dès lors, Johnson ordonne en

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s’intéressant aux phobies scolaires ont défendu diverses positions à ce sujet. Le débat s’est joué autour du rattachement des phobies scolaires à l’angoisse de séparation pathologique, ou du rattachement au groupe des névroses phobiques. En 1956, Johnson et son équipe mettent en avant la problématique de l’angoisse de séparation, qui leur semble au cœur de la phobie scolaire. Selon eux, cette dernière constitue une variante clinique de l’angoisse de séparation. de nombreux auteurs ont soutenu cette

Seuil, 1996. McNamara fut Secrétaire à la Défense de Kennedy et de Johnson. Questions : 1. Ce texte associe deux types de sources historiques. Lesquelles ?  D’un part un livre de Mémoires, rédigé 22 ans après les faits évoqués, par un témoin majeur (il s’agit de McNamara, qui fut secrétaire à la défense (ministre de la défense) de deux présidents démocrates (Kennedy, jusqu’à son assassinat, puis Johnson). Il faut souligner le risque de distorsion lié au temps passé depuis

Je suis le détective Nestor Burma et j'enquête sur un crime qui s'est dérouler hier au grand hôtel Splendia à Londres. Je me rendis sur les lieux du crime. Je vis un homme mort, puis un autre allongé dos au mur. L’enquêteur Johnson était déjà présent sur les lieux du crime. Le policier Foremant était déjà là dans le hall de l’hôtel depuis une bonne dizaine de minutes, c'était lui qui m'avait appelé. Nous étions donc les premiers sur les lieux du crime. Il n'y avait pas de témoin, la fenêtre

d'envergure mondiale. En absorbant Aventis, Sanofi a constitué un nouvel ensemble qui se hisse au quatrième rang mondial, avec un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2005, derrière les américains Pfizer (CA de 41,2 milliards d'euros), Johnson & Johnson (CA de 40,6 milliards d'euros) et le britannique GlaxoSmithKline (CA de 31,7 milliards d'euros). Dans la compétition mondiale, les Suisses restent en position forte. En terme de chiffres d'affaires, toujours en 1995, Novartis pesait 26 milliards

ses marques, s’ajoutent en GMS : - L’oréal avec Elsève sous la marque (L’Oréal Paris), Fructis et Ultra- doux sous la marque (Garnier) et Jacques Dessange et Jean Louis David (acquis récemment) - Henkel avec Gliss sous la marque (Schwartzkopf) - Johnson&Jonhson avec Jonhson Shampoo et le Petit Marseillais - Home institut avec Karité - Beiersdorf avec Nivea Hair care D’autres marques sont présentes sur les circuits alternatifs de distribution (hôtels, spas, instituts de beauté…) : - Dead

véritable cohabitation : le président est le chef de l’exécutif, élu avec son vice président pour 4 ans (renouvelable une seule fois) Peut donc être remplacé en cas de décès ou d’empêchement (Nixon le sera par Ford en 1974 après le Watergate, Johnson après le décès de Kennedy en 1963) Elu fin novembre pour entrer en fonction le 20 janvier Il ne peut dissoudre le congrès et ne peut être renversé par lui (sauf en cas de haute trahison, affaire de Watergate) Il mène la politique étrangère

........................................................9-10 a) Procter et Gamble………………………………………………………………………9 b) Unilever……………………………………………………………………………..9-10 c) Beiersdorf……………………………………………………………………………..10 d) Johnson & Johnson……………………………………………………………………10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs……………………………………………...10 3. Pouvoir de négociation des clients.................................................................................11 4. Menaces