Johnson & Johnson

BOUL MENYANG Ange Michèle Cas : « ACADOMIA » 1- Le modèle PESTEL permet de déterminer quelles peuvent être les influences structurelles d’un secteur ou d’une organisation (Johnson, Scholes, Whittington et Fréry, 2008, P. 61). A la lumière de ce modèle qui classe les influences que peut avoir l’environnement sur les organisations en six (6) branches, l’on peut dire que le secteur du soutien scolaire à domicile subit des influences tout d’abord politiques, notamment du fait des mesures fiscales

l’esclavage, le 6 décembre 1865. C’est le président Johnson qui aura la lourde tâche de mener à bien la Reconstruction du pays. Mais la réconciliation entre le Sud et le Nord est loin d’être effective, d’autant plus que les Républicains tentent, en vain, d’épurer les élites politiques sudistes. Par ailleurs, les discriminations à l’encontre des Noirs, qui bénéficient du droit de vote dès 1867, sont de plus en plus virulentes. Grant prend la suite de Johnson, sans plus de succès. Pillage et violence deviennent

BTS CI 1   Si-Ali Hadjer Ly Elisa Etude sectorielle du bio cosmétique au brésil CONCURRENTS MODE DE DISTRIBUTION TYPES D’ENVIRONNEMENT (INFLUENCES) AVON COLGATE PALMOLIVE JOHNSONS & JOHNSONS PROTECTOR & GAMBLE UNILEVER Groupe français L’OREAL Entreprises brésiliennes : NATURA Cosméticos O BOTICARIO Groupe HYPERMARCAS. (source : Ubifrance) Réseaux de distribution : centres d’esthétiques ce qui donne une bonne image du produits car ils sont vendus directement par

discriminations. Le programme de « Big Society » de Johnson ; l’Economic Opportunity Act ; permet la création/mise en place du Medic Care (visant à couvrir les dépenses de santé pour les plus de 65 ans et les handicapés) et le Medic Aid (qui assure une couverture santé gratuite aux ménages les plus pauvres). Equal pay Act est voté sous Kennedy ; c’est une loi qui vise à lutter contre la discrimination salariale contre les femmes. Le Civil Right Act est voté sous Johnson, il condamne la discrimination sur la couleur

branding , brevets Produits de santé 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir faibles Pluralité des frs Baisse des prix des matières Exigence de qualité 3. Les concurrents actuel Menace très forte PROCTER ET GAMBLE UNILEV JOHNSON & JOHNSON 4. Pouvoir de négociation des clients : Pouvoir fort Grande distribution Pouvoir faible Pharmacie et parapharmacie Salon de coiffure Boutiques 5. Produit de substitution Menace faible Maquillage permanent Traitements ( complets ) de beauté

politique de Matin Luther King 27 A)Le nationalisme noir 27 B)La crise urbaine 28 N)Chapitre 4 : Rêves et désillusions d’une grande puissance 28 A)Le grand dessein de JFK 29 B)La guerre contre la pauvreté 30 C)Johnson plus qu’un héritier 31 A)La diplomatie de la puissance 33 B)Les obstacles 33 C)Johnson ou l’interventionnisme à tout va 34 A)La grande société mutilée, les libéraux discrédités 35 B)La Nouvelle Gauche 36 C)La montée en puissance de la droite 37 O)Chapitre V : La guerre du Vietnam 38 A)Les

coordination entre fonctions  Incapacité à s’adapter Résistance au changement Direction des Ressources Humaines Directeur général Direction Finance et Comptabilité Direction Marketing Ventes Direction Production Source : Stratégique, Johnson, Scholes, Fréry, 2000 Une structure divisionnelle Avantages Concentration sur une activité (par exemple un couple produit / marché) Facilite la mesure de la performance des unités Facilite l’ajout ou le retrait d’unités Permet aux dirigeants

RUF, NPFL. Retenons que le RUF, l’ULIMO, le NPFL sont des mouvements politiques, des acteurs de la guerre. L’on est presque pas surpris d’apprendre que le chef de l’ULIMO ‘’pour dire vrai, le prince Johnson était un illuminé’’ (p141). Ainsi une liaison peut s‘établir entre le nominatif prince Johnson et le sigle historique ULIMO. La CDEAO et L’ECOMOG servent de force d’interposition entre les factions belligérantes au Libéria et en Sierra Leone. CONCLUSION En définitive, l’on note

existe entre un individu et ses actes » ici on peut penser que nos actes nous engagent, c’est vrai mais un engagement peut avoir des nuances, représenté sous différents degrés. 2 théories représentent ces degrés. Première théorie celle de Johnson. Selon Johnson, il existe 3 formes d’engagement : 1-L’engagement personnel : cette première forme est liée à une personne ayant la « volonté » d’entretenir une relation pérenne avec son interlocuteur 2-L’engagement moral : cette deuxième forme consiste

0 |338.000 |Commerce de détail |Robert Ulrich | |31. |Morgan Stanley |New York |52.498,0 |4.939,0 |53.218 |Services financiers |John Mack | |32. |Pfizer |New York |51.353,0 |8.085,0 |106.000 |Pharmacie & Biotechnologie |Jeff Kindler | |33. |Johnson & Johnson |New Brunswick |50.514,0 |10.411,0 |115.600 |Pharmacie & Biotechnologie |William Weldon | |34. |Sears |Hoffman Estates |49.124,0 |858,0 |355.000 |Commerce de détail |Aylwin Lewis | |35. |Merrill Lynch |New York |47.783,0 |5.116,0 |54.600 |Banque