Jouet écologique

TOYS 1) Analyse PESTEL La méthode d'analyse PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal) permet d'analyser l'impact de l'environnement macro-économique sur l'entreprise. Dans le cas de Jurrasic toys, l’analyse PESTEL est la suivante : Environnement politique : Entrée de la Chine dans l’OMC en 2001 Quotas d’importation pour les européens sur certains jouets en provenance de Chine Faible salaire en Chine Environnement économique : Coût de la main d’œuvre en France

Les recommandations : Délocaliser une partie de production vers en Asie. Comme la main d’œuvre représentait en moyenne 60% du coût d’un jouet, voire 70% pour les peluches ou les poupées, et que le coût de main d’œuvre dans le Jura était 40 fois plus élevé qu’en Chine, en conséquence, nous proposons aux Jurassiens de délocaliser une partie de production vers dans les pays où les coûts de mains d’oeuvre sont inférieurs beaucoup. Réduire le budget d’expansion, concentrer sur le marché européen

environnementales en grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques, et légales L’analyse de jurassic toys avec PESTEL a) Sur le plan politique En 2010 le marché mondial du jouet était estimé à plus de 36 milliards d’euros. Produit en très grande majorité en Asie avec ¾ en chine Etablissement de quotas sur l’importation par l’union européenne dès 1994 sur certains jouets en provenance de chine Les associations telles que china labor watch ont dénoncé les conditions

de l’entreprise Le marché du jouet Le secteur du jouet appartient à l’industrie du loisir. Il est important de distinguer le jeu et le jouet. Le jeu répond à des règles préétablies, on gagne ou on perd en fonction de ces règles. C’est le cas par exemple des jeux de société. A l’inverse, le jouet permet à l’utilisateur de créer ses propres règles, il y a un côté créatif. Dans ce cas, il n’y a pas de notion de gain ou de perte. Le secteur du jouet doit faire face à des filières de substitution

secteur du jouet Groupe Turquoise - 18 octobre 2015
 GROUPE TURQUOISE ETUDE DE CAS: LE MARCHÉ DU JOUET 1 Introduction Le marché du jouet représente environ 80 milliards de dollars de chiffre d’affaires annuel au niveau mondial, il compte plus de 8 000 fabricants déclarés. Si la majorité de ces entreprises sont des PME, le marché reste largement dominé par quelques géants comme Mattel, Hasbro, Lego ou encore Bandai-Namco qui possèdent une majeure partie du marché. Le secteur du jouet peut sembler

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Le diagnostic stratégique Analyse de l’environnement Le cas de l’industrie du jouet Le modèle des 5 forces de Porter Nouveaux entrants Menace de nouveaux entrants Concurrents Fournisseurs Pouvoir de négociation Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Clients Menace de Produits de substitution Produits de substitution Contrecarrer les forces de la concurrence : • Pouvoir de négociation des clients

- Attentes universelles envers les jouets - Augmentation du pouvoir d’achat dans les «pays briques» Technologie - Diversification vers les jeux électroniques - Main d’œuvre peu qualifiée - Innovation, R&D - Vitesse de transfert technologique élevée en Chine - Développement du e-commerce Ecologique - Se positionner sur le développement durable - Positionnement éthique dans la fabrication du jouet -Nouvelle tendance utilisant des matières écologiques au dépend du plastique Légal - Décloisonnement

L’industrie du jouet est une industrie complexe. Pour être capable de comprendre comment fonctionne ce marché, nous avons au préalable de notre étude définit les points clés, qui sont les acteurs, les frontières, la structure mais également la dynamique de cette industrie. Dans l’industrie du jouet, les entreprises concurrentes sont françaises, américaines, asiatiques et européennes. Nous les approfondirons par la suite. Nous allons analyser l’industrie du jouet. Le marché du jouet est important

CAS JURASSIC TOYS Sommaire I. Variables pivots dans l’industrie du jouet Méthode PESTEL 2 II. Analyse des Forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Facteurs clés de succès 4 III. Les groupes stratégiques en présence 4 IV. Les raison s de l’échec de la stratégie SMOBY 4 Variables pivots dans l’industrie du jouet Méthode PESTEL Politique - Négociations avec de nouveaux membres de l’OMC (libéralisation des échanges avec la Chine) - Les barrières tarifaires et non-tarifaires

PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie mondiale du Variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels Facteurs clés de succès en déduisez-vous ? 3. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet. 4. En vous appuyant sur les analyses menées lors des trois questions précédentes, expliquez L’échec de