Karl Lagerfeld Co Branding

d’années avant sa mort, Mademoiselle Chanel laisse le contrôle de sa Maison à Monsieur Wertheimer dont la famille est, encore aujourd’hui, à la tête de l’enseigne. En 1978, la Maison Chanel lance sa ligne de Prêt-à-Porter et, après cinq ans, Karl Lagerfeld prend la direction artistique. Aujourd’hui, cette Maison mythique qui contrôle plusieurs activités (Vêtements et Accessoires ; Beauté ; Joaillerie et Montres) a une structure familiale et elle est dirigée par Alain et Gérard Wertheimer les

| Les nouveaux habits du « co-branding »| VALERIE LEBOUCQ | | 26 septembre 2011| Didier Ludot rhabille Petit Bateau. Le mariage semble insolite : d'un côté l'antiquaire de la mode connu pour ses petites robes noires vintage, de l'autre une marque qui renvoie à l'enfance. Les deux se sont associés pour lancer aujourd'hui même une collection capsule de robes et de boléros. Sans aucun doute la plus parisienne des opérations de « co-branding » de la rentrée. Décalée ? Pas tant

les objectifs de l’entreprise et les nécessités du marché. 1. J.-N. Kapferer, Les Marques, capital de l’entreprise, Éditions d’Organisation, 1998, p. 114. © 2012 Pearson France – Branding management, 3e éd. – Georges Lewi, Jérôme Lacœuilhe 7622-LIVRE-BrandingManag.indb 135 22/05/12 10:08 136 Branding management Le discours de la marque s’appuie sur un certain nombre de valeurs tangibles – les caractéristiques des produits, le savoir-faire de l’entreprise, son métier –, et de valeurs

créer des produits d’accès à la marque, quitte ensuite à faire évoluer le consommateur vers plus de qualité. Pour maintenir les prix à un seuil accessible, il faut analyser chaque constituant du coût et s’interroger sur sa valeur perçue. LE CO-BRANDING Les produits ayant deux créateurs et le signalant par leur double signature se multiplient, tel Inneov de Nestlé et L’Oréal, la première pilule nutritionnelle qui prévient la chute des cheveux, lancée en novembre 2006 en pharmacie. On connaissait

monde entier. Aujourd'hui, les marques de mode de luxe doivent être globale et locale en même temps afin de répondre aux attentes de leurs consommateurs. Quand une entreprise opère au niveau mondial, comme Burberry (voir étude de cas Burberry), le branding devient beaucoup plus complexe (LEE & usinier, 2005, p. 302). Mais la plupart des marques de luxe ne veulent pas pratiquer la commercialisation de cette manière. Ils veulent créer le désir pour les consommateurs sans forcément répondre à leurs besoins

maquillage, cosmétique… [pic] [pic] [pic] • Du co-branding au masstige : Le co-branding est « l‟association de deux ou plusieurs marques pour le développement, la commercialisation et/ou la communication d'un produit (ou d'un service) ou d'une gamme de produits (ou d'une gamme de services), qu'elles cosigneront ». Cette technique marketing permet aux marques d'enrichir subtilement l'image de leur marque dans l'esprit du consommateur. Le co-branding est généralement utilisé par des marques à forte

média 5 1.2 Les différents systèmes de communication hors média 5-14 1.2.1 La promotion de ventes 5-6 1.2.2 Le marketing direct 6-8 1.2.3 La communication événementielle 8-11 1.2.4 Les co-brandings 11 1.2.5 Les relations de presse 11-13 1.2.6 Les gens de la rue 13 1.2.7 Le bouche à oreille 14 1.3 La publicité-communication média 14 1.4 Les différents systèmes de communication

privilégier logique financière et marketing, oubliant leur dimension familiale ou artisanale d’origine. Elles adoptent les pratiques « du mass marketing »: lancements permanents, mégastores, publicité omniprésente, suivi des tendances de mode, co-branding, s’écartant ainsi des codes fondateurs du marketing du luxe : l’exclusivité de la cible, la sélectivité de la diffusion, et la discrétion de la communication. Côté demande : Le consommateur du luxe, vivant le luxe de façon non guindée et plus personnelle

première place mondiale pour « les marques de prestige ». (Dior, rapport annuel 1998-2005) Richemont : CA 3,91 milliards d’euros Cartier, Van Cleef & Arpels, Piaget, Vacheron Constantin, Baume & Mercier, Seeger, Montblanc, Sulka, Dunhill, Panerai, Lagerfeld, Hackett, Parfums Chloé, Lancel. L 8 Groupe Gucci : CA 2,57 milliards d’euros Gucci, Yves Saint-Laurent, Oscar de la Renta, Sergio Rossi, Balenciaga, Alexender Mc Queen, Krizia, Roger & Gallet, Ermenegildo Zegna, Bottega Veneta (78,5 %)

d’intégration p.234 Les tendances : « un processus sans sujet » p.238 Une mode à vivre p.242 2.3.3. L’influence des célébrités dans la captation p.245 L’effet de l’influence des stars sur les fans p.254 S’unir pour mieux séduire : le co-branding p.265 2.3.4. La captation par le biais de la presse de mode p.281 Le métier de rédactrice de mode p.284 Une presse au service des marques de mode p.285 Conclusion p.296 Bibliographie p.304 Table des illustrations p.313 Grille d’entretiens