Kering

« Les dirigeants sont opération- n Depuis juillet 2014 : Directrice des RH et de la RSE, groupe CFAO n Nov. 2011 à juillet 2014 : DRH adjointe, groupe CFAO n 2008-2011 : DRH France, Conforama n 2002-2008 : Directrice du développement social, Kering (anciennement PPR) n 2000-2002 : Responsable développement social et rémunérations, Pinault Bois & Matériaux n 1997-2000 : Consultante juridique et RH, Union des Industries Chimiques d’Île-deFrance n 1996-1997 : Responsable formation, Adjointe

Aujourd’hui, elle est numéro une dans le secteur de la mode et du luxe. La France est connue pour ses magasins du luxe qui sont regroupé dans des entreprises tel que LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) leader mondial du luxe (Louis Vuitton, Christian Dior…), Kering SA (Gucci, Yves Saint Laurent, Balenciaga…) et L’Oréal luxe. Ce sont les trois plus grandes entreprises de luxe dans le monde. La France a un savoir-faire unique en matière de mode, à l’époque elle a influencé les autres pays sur le style des robes

(Roux et al., 2016). A partir des années 1990, les maisons de luxe se sont développées à l’internatio- nal. Elles ont pour la plupart été rachetées par des groupes internationaux puissants (Louis Vuitton par le groupe LVMH, Gucci par le groupe Kering, Versace par Michael Kors …), pour être ensuite cotées en bourse. Résultat de cette expansion spectaculaire : le nombre de consommateurs de luxe a été mul- tiplié par trois durant les vingt dernières an- nées (Arpizio et al., 2014). La croissance

tout cela dans un contexte de mondialisation 34 Chapitre 5 : le développement stratégique dans un contexte globalisé : Cas Facebook : créé en 2004, en 9 ans ils sont passé d’une start-up à une entreprise cotant 90 milliards de dollars. Cas Kering (PPR), au début c’était une simple entreprise de négoce de bois pour le BTP, à partir des années 80 ils se diversifier dans le luxe, le sport, l’art de vivre (Gucci, Puma, Laredoute…) Pourquoi et comment les entreprises mettent en œuvre le développement

Comme les jours précédents, les 137825 marchés ont évolué au rythme des rumeurs contradictoires qui ont circulé sur une possible sortie de la Grèce de la zone Euro. On note à la hausse ALCATEL-LUCENT à 3,388 (+2,76%) alors qu'on relève à la baisse KERING à 155,4 (-1,61%). CAC 40 4839,86 points .................................................. Accor 47,620 .................................................. Air Liquide 113,300 .................................................. Airbus Group 59,370

aussi en France, les activités pro bono sont monnaie courante dans les cabinets d’avocats. Enfin, des grandes entreprises se sont également engagées dans des activités de mécénat dans les domaines des arts et de la culture (comme le fait le groupe Kering), de l’éducation (comme le groupe L’Oréal attaché à promouvoir l’égalité des chances à l’école). 31 POUR UNE ÉCONOMIE POSITIVE PATAGONIA : LA RESPONSABILITÉ AU CŒUR DE LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE Créée en 1972 par l’entrepreneur américain

fameux Comité Colbert, qui a pour mission de faire rayonner l’art de vivre « à la française »204. Bernard Malek, du cabinet de conseil en stratégie Roland Berger résume ainsi la stratégie de la maison « Contrairement à LVMH ou PPR (NDLR : aujourd’hui Kering), qui misent beaucoup sur le marketing, Hermès ne vise que l’excellence des produits. Leur coût de production n’a aucune importance. »205 Exemple de diversification cohérente : la percée d’Hermès dans le monde de l’horlogerie Sous l’impulsion de Jean-René

françaises du CAC 40 détiendraient près de 1 200 filiales domiciliées dans les paradis fiscaux pour leur permettre, entre autres activités, de procéder à des opérations d’optimisation fiscale : en tête de ce classement, les géants du luxe LVMH et Kering aux côtés de BNPParibas, Schneider, Total… Selon des chercheurs de l’organisme Tax Justice Network, l’évasion fiscale représenterait plus de 3 000 milliards de dollars (2 200 milliards d’euros) chaque année tandis que 32 000 milliards de dollars dormiraient

et Directeur général délégué de BNP Paribas en 1999. En mai 2000, il est nommé administrateur Directeur général délégué de BNP Paribas puis administrateur Directeur général de BNP Paribas en mai 2003. Baudouin Prot est également administrateur de Kering et Veolia Environnement. Administrateur indépendant, Baudouin Prot apporte en particulier au Conseil d’administration son expertise dans le domaine de la finance et du secteur bancaire ainsi que son expérience de dirigeant et d’administrateur de groupes

d’Honneur et Commandeur de l’Ordre National du Mérite. Liste des mandats et autres fonctions dans les sociétés françaises et étrangères Sociétés cotées : MANDATS EXERCÉS DANS D’AUTRES SOCIÉTÉS AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉES  Administrateur de Kering (anciennement PPR) (France) Administrateur de Fimalac (France) Vice-Chairman de JP Morgan pour la région EMEA Président da la French American Foundation MANDATS ACTUELS Échéance de mandat  2010 2010 Sociétés non cotées : Président de PL Conseils