Kering

Rolex, tous trois à la tête de marques horlogères réputées. D’autres marques suisses de montres de prestige figurent également au top 10 du classement des plus grandes entreprises mondiales du luxe établi par Deloitte. En effet, LVMH, Ralph Lauren et Kering possèdent chacun des marques de montres suisses de renom dans leur portefeuille. GRAPHIQUE 4. LES PLUS GRANDES SOCIÉTÉS DE PRODUITS DE LUXE DANS LE MONDE 2012 chiffre d’affaires total (en millions USD) 2012 croissance des ventes de produits de luxe

chiffres (poids de la masse salariale, pourcentage de baisse du CA…). > Charges de structure élevées (salaires, stocks, loyers). > Une réponse encore faible face à l’explosion des sites culturels de type Amazon. > Enseigne adossée à un groupe, PPR-Kering, qui cherche à s’en séparer et dont ce n’est donc plus la priorité. Menaces Pour pointer les dangers, il faut pouvoir se projeter sur un horizon d’au moins cinq ans. C’est la condition sine qua non pour envisager des ripostes efficaces. > Croissance

réduit tout risque de propagation en cas de difficultés sur une activité. De plus, une compensation peut s’opérer entre activités. Une activité en moins bonne santé peut se voir sauvée par la réussite d’une autre. Un exemple : le groupe de Mr. Pinault, Kering. A partir d’une activité dans le bois, il rachète Isory, leader du contre-plaqué.Par la suite, il achète Chappelle Darblay, papetier, créant ainsi un groupe après avoir diversifié son entreprise. S’en suivra l’achat des entreprises de distribution

remplacé, dès lundi 19 janvier, par un manager français recruté à l’extérieur, Thierry Guibert, 44 ans. Après avoir débuté dans le groupe de conseil KPMG, Thierry Guibert a effectué une bonne partie de sa carrière dans la galaxie Pinault, chez PPR devenu Kering et à la Fnac. Il a alors « accompagné la mutation » de l’ex-PPR « de la distribution vers le luxe », souligne Maus Frères. Depuis 2008, il dirigeait le distributeur de meubles Conforama. Il en avait annoncé son départ en décembre, en restant flou

redynamiser la marque.2015: Sébastin Meyer et Arnaud Vaillant sont nommés à la tête de la direction artistique.2016: André Courrèges décède après plus de 30 ans de combat contre la maladie de Parkinson.2018: Artémis, groupe d'investissement relié à Kering qui détenait déjà 40% de la marque prend le contrôle à 100% et nomme Yolanda Zobel à la direction artistique.2020:  Adrien Da Maia, diplomé d'HEC est nommé à la direction de la marque et Nicolas Di Felice prend les reines de la création.

 3 . perspectives d' évolution : Les grands groupes internationaux tels que LVMH, Richemont ou encore Kering font face à une conjoncture complexe. Bien que certains d’entre eux réussissent à tirer leur épingle du jeu, la plupart doivent désormais développer de nouvelles stratégies pour rester dans la course et garantir la pérennité de leur croissance. Une intégration du réseau de distribution Comme dans beaucoup d’autres secteurs, l’évolution de la distribution a été précédée

Renault Nissan / PSA / …) o Dans le génie civil et construction (Bouygues / LAFARGE / EIFFAGE / …) - Elle est bien placée également dans les produits de luxe o Groupe LVMH (Louis Vuitton / Guerlain / L’Oréal / …) : 34 244 millions d’€ de CA o Groupe Kering (anciennement PPR / La redoute / FNAC / Gucci / …) : 23 101 millions d’€ de CA - Elle est un des plus gros exportateurs de produits agro-alimentaire (Danone / Pernod Ricard / groupe BEL / … qui sont des entreprises de services) o 41.5 milliards

se relancera en 1986. Après la mort de Balenciaga en 1972, la marque a traversé plusieurs propriétaires et directeurs artistiques, le plus connu est Nicolas Ghesquière* qui apporte une nouvelle aire à la marque, avant d'être rachetée par le groupe Kering en 2001. Depuis lors, Balenciaga est devenue l'une des marques de mode les plus influentes et les plus innovantes du monde. (* Nicolas Ghesquière est un célèbre créateur de mode français. Il est surtout connu pour son travail chez Balenciaga, où il

•Intégration verticale : maîtrise de la production d’amont en aval •Synergies : Mutualisation des puissances individuelles •Pérennisation des savoir-faire •Equilibre des activités et des implantations au niveau géographique LVMH FORT Richemont Kering Hermès Niveau de prix Burberry Ralph Lauren FAIBLE FAIBLE Leadership FORT Ressources Compétences Seuil    Financières Fonds investissement Locaux         Savoir-faire précieux Artisanat Marketing Recrutement Internet Relation

articles de maquillage en distribution sélective maisonfondée de couture par fondée en 1962 etArmand dont l'activité cosmétique (créée Petitjean enen 1964) est rachetée enrachetée 2008 (dans le 1935 et cadre du enrachat 1964. de YSL Beauté au groupe Kering, anciennement PinaultPrintemps-Redoute (PPR) Cosmétique active • regroupant des marques des soins dermocosmétiques sur conseils et prescriptions, propose des produits de haute technicité fondée en 1931 par le docteur Haller et Georges Guérin à