Kering

Remerciements Tout d’abord, j’aimerai remercier particulièrement Ganiya Barchi Wielgosik, Chef de Projets Chaîne au service Publicité et Evénements, et mon maître de stage. Ganiya est une et une personne très humaine, une professionnelle très charismatique que j’admire beaucoup et avec qui j’ai énormément appris. En effet, en tant que son assistante j’ai eu la chance de participer à la réalisation de projets divers pour chaque magasin de la chaîne et m’imprégner de l’univers Printemps qui

environ 3300 salariés aujourd’hui. En 2008 la situation de La Redoute se dégrade, la société mets en place un plan de restructuration visant à  restaurer leur compétitivité, ce nouveau plan a pour conséquence la suppression de 672 postes. Ensuite Kering la maison mère souhaite déjà revendre La Redoute depuis 2009, donc une nouvelle restructuration future est déjà envisagée par les salariés et les syndicats, la cession de la société est envisagé fin 2013 et elle est associer à une suppression d’environ

Chabit. - Société mère : Kering. - Effectif : 1,982 (2021). - Forme juridique : Société par action simplifié. - Capital social : 23 271 525€. - Chiffre d’affaires : 1.2 million € (2021). - Activité principale : Prestation de services dans le domaine du Luxe. Prêt à porter - Produits : Vêtements, chaussures, maroquinerie, bijoux, accessoires. - Matériaux : très variées comme le cuir, satin, sequin, denim, soie, dentelle…. - Fournisseur : proviennent de la maison mère Kering. - Distributeur : Distributeurs

entreprises sont des sociétés européennes. 74% des cent plus grandes entreprises du luxe du monde ont leur siège social en Europe. Les entreprises présents dans ce classement sont toute spécialisé dans des secteurs particuliers, mise à part LVMH et Kering qui eux couvrent un grand nombre de secteurs différents. Les secteurs les plus présents dans le luxe sont la mode, la joaillerie, l’horlogerie et les cosmétiques. Ces secteurs couvrent environ 80% des entreprise du luxe. Ces spécialisation sont souvent

"N'apprenez plus a devenir une machine, Apple a créer Macintosh." Le MEDIA ART : Inventer de nouveaux chemins relationnels & multiplier les points de contacts. 4types de médias: OWNED, PAID, CREATED, EARNED. PPR : la DISRUPTION : maintenant KERING. François-Henri Pinaud. Special for activity and lifestyle and luxe « Les marches de l'imagination,  c'est la matière première de tout ce groupe, et le management fait preuve d'imagination face a toutes ces marques. »

point) ᕤ Selon vous, quels sont les objectifs recherchés par Pathé dans la mise en place d’une telle stratégie ? (2 points) Exercice 2 De PPR a Kering, le récit d’une transformation (6 points) […] L’information avait filtré dans les médias début mars. Cette fois, c’est officiel : PPR changera de nom le 18 juin prochain pour devenir « Kering », à l’issue d’un vote lors de l’assemblée générale des actionnaires. Une façon d’acter la transformation d’un groupe devenu de plus en plus international

stratégie de la marque est la diversification pour se démarquer des autres entreprises. En 2011, le chiffre d’affaire était de 354 millions d'euros et en 2012, de 473 millions d'euros. François-Henri Pinault, est le président-directeur général de Kering et président d’Yves Saint Laurent, a choisi de nommer Francesca Bellettini comme directrice générale d’Yves Saint Laurent, depuis le début de septembre 2013. III. L’innovateur Ce qui est fascinant dans son activité et peut servir de modèle. Yves

parfum « Rive gauche » est créer. Puis viens la sortie en 1977 la sortie du parfum « Opium » Créée en 1978, Yves Saint Laurent Beauté la première ligne de maquillage apparaît L’entreprise a était de nombreuse fois racheté notamment par le groupe Kering en 1998, puis en 2000 L’Oréal décide de racheter sa licence pour la représentation de son nom « Yves saint Laurent » Philosophie Produit haut de gamme, les mots clé de toute de toute ces gamme sont l’élégance et le raffinement. «  Oser est un

distribution des produits. Mode et maroquinerie ■ Facteurs clés de succès : – forte demande, développement de l’offre personnalisée, maîtrise du savoir-faire, différenciation, marques fortes, investissements et développement des marques. ■ Concurrents : – Kering, Hermès, Chanel, Prada,etc. ■ Avantages concurrentiels : – marque de qualité et de prestige, forte notoriété. Stratégie globale pour le DAS → Parfum et Cosmétique ■ Stratégie par domination des coûts : – Grand public – Canaux de distribution diversifiés

volume de vente semble relativement faible en comparaison de ses principaux concurrents que sont LVMH, Richemont et Kering, dont les chiffres d’affaires s’établissent respectivement à 22 milliards, 10 milliards et 9 milliards d’euros. Cependant, Hermès dépasse ses concurrents en termes de rentabilité (sa marge opérationnelle est de 32,4 % contre 20 % pour LVMH et 18 % pour Kering, sa marge nette de 22 % et son ROE de 31,7 %) et ses ventes ne cessent de progresser (+ 13 % en 2013), malgré un tassement