Kfc Previsionnel

La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes categories : d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion

41 Gestion des talents Introduction : La gestion des talents est l'un des domaines de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), aux côtés de la paie, de l'administration du personnel ou de la gestion des temps et des activités. D'un caractère plus stratégique qu'administratif, la gestion des talents concerne les collaborateurs de l'entreprise dont le potentiel a été décelé et dont la présence au sein de l'organisation représente un intérêt majeur pour celle-ci. I/ Enjeux

Grace aux forums ou aux messageries instantanées, les salariés peuvent échanger librement et les barrières hiérarchiques se font moins ressentir. Il faut des outils performants d’accompagnement des salariés. Ainsi, les sujets de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences), d’évaluation de la performance, gestion des talents, doivent être mieux intégrés au système d’information de l’entreprise. 3 Aide au décisionnel Les entreprises ont besoin d’outils d’aide à la décision pour

La loi de cohésion sociale en terme de GPEC Introduction : La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) peut se définir comme la conception, la mise en œuvre et le suivi de plans d’actions visant à anticiper des écarts entre les besoins et les ressources humaines d’une entreprise en fonction d’objectifs identifiés et en impliquant le salarié dans le cadre d’un projet d’évolution professionnelle. Pour faciliter la mise en place d’une politique d’anticipation dans les

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mode d'emploi 1 - 12 Soutenir la Fonction RH — GPEC - Mode d'emploi www.coherences.net Présentation .................................................................................................................3 Présentation du Répertoire des métiers - Livre 1 ................................................................4 Présentation du Référentiel des emplois-types - Livre 2 ...................................................

LA GESTION PREVISIONNELLE DE L’EMPLOI ET DES COMPETENCES LA METHODE CFDT POUR NEGOCIER UN ACCORD GPEC I – Définir la stratégie syndicale CFDT 1. Définir l’objectif de l’équipe syndicale à travers la négociation d’un accord GPEC ; 2. Recenser les accords existants et leur mise en œuvre ; 3. Analyser les insuffisances de ces accords et les besoins ; 4. Evaluer les moyens d’action de l’équipe : quel rapport de force avec les autres O.S, quel positionnement des autres O.S sur la GPEC, quel

attente en terme de « normes », de « ligne de conduite » qui régulent et objectivent la GRH. Il est nécessaire de légitimer et rendre transparents des dispositifs de gestion afin d’avoir en commun des principes de fonctionnement - Une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences délicate avec un absentéisme non négligeable, un « vieillissement du personnel », un désengagement de certains agents, une « distance » du personnel avec l’organisation de la collectivité préjudiciable, et un flux

Introduction La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) relève d’une négociation triennale. C’est une obligation légale prévue au Code du Travail, pour toutes les entreprises de plus de 300 salariés. Elle consiste à projeter les effectifs sur les trois années à venir, en fonction de la stratégie de l’entreprise et d’un état des lieux précis. Elle répond aux questions suivantes : - Sur le plan quantitatif : quels métiers vont croître, rester stables, ou diminuer dans les

degré de handicap et la réussite de l’insertion professionnelle. Il n’y a pas de réponse toute faite, de stéréotypes, simplement une méthode de travail, fruit de volontés partagées.  La phase formation plus qualifiante Gpec : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : comme tout salarié une rencontre annuelle avec le RH permet une possible évolution dans la carrière. Cette opportunité doit être accessible tout autant pour ce personnel handicapé qu’à tout autre personnel.

environnement. Le renouvel­lement accéléré des diverses technologies sollicite toujours davantage l’initiative et la compétence des salariés, lesquels aspirent par ailleurs à une meilleure maîtrise de leur évolution professionnelle. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), qui tente de répondre à ces enjeux, doit permettre d’accompagner l’évolution des métiers, d’anticiper les restructurations, et d’accompagner les salariés en développant leur employabilité. L’aspect financier