Introduction

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) relève d’une négociation triennale. C’est une obligation légale prévue au Code du Travail, pour toutes les entreprises de plus de 300 salariés.
Elle consiste à projeter les effectifs sur les trois années à venir, en fonction de la stratégie de l’entreprise et d’un état des lieux précis.
Elle répond aux questions suivantes :
- Sur le plan quantitatif : quels métiers vont croître, rester stables, ou diminuer dans les 3 prochaines années ?
- Sur le plan qualitatif : de quelles compétences dispose-t-on, quelles compétences faut-il développer dans les trois prochaines années pour accompagner la stratégie de l’entreprise ?
Comme tout projet d’entreprise, la réussite de la mise en place de la GPEC est dépendante de :
- « L’équipe projet » impliquée et plus généralement de l’adhésion des acteurs de l’entreprise au projet,
- La résistance au changement,
- La qualité et de la pertinence des outils utilisés. 1. Qu’est-ce que la GPEC ?
A. Définition

De nombreuses définitions de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences existent. Cependant, la plus populaire est celle de Dominique THIERRY dans son ouvrage « La Gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences » (Avril 1990).
Dominique THIERRY est le créateur de Développement et Emploi et son Délégué Général de 1981 à 2002.
Mais il est aussi l’auteur d’une quinzaine d’ouvrages, dont « L’entreprise et son environnement local », etc.
Selon Dominique THIERRY, « la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences c’est la conception, la mise en œuvre et le suivi des politiques et des plans d'action cohérents :
- visant à réduire de façon anticipée, les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise (en terme d'effectifs et de compétences) en fonction d'un plan stratégique, ou au moins d'objectifs à moyen terme bien identifiés ;
- impliquant les salariés dans le cadre