Kiabi Concurrents

Gosport Brest n'est pas la plus grande de Bretagne. L'entreprise, avec une mise en place de prix accessibles priviligie l'acceuil et conseil aux clients. ZONE DE CHALANDISE, Concurrents directs de Gosport Brest : Intersport, Décathlon, Kermasport Concurrents indirects de Gosport Brest : Blackstore, Maxilot, Kiabi B- Contexte organisationnel Unité commerciale Gosport Brest Adresse : 47 rue Amiral Desfossez 29200 BREST Horaires d'ouverture : 10h-19h Surface : 2000m² et 200m²

le plan du point de vente analyse de la zone de chalandise l'organigramme part de marché les concurrents profil type de la clientèle fau allé sur kel site pour faire un plan de la zone de chalandise professionnel? c quoi un conccurent direct et un coccurent indirect? comment on fait pour les reconnaitre? le site c'est cartoo et sinon indirect c'est qu'il vend une partie de ton assortiment mais pas tout comme toi merci! donc okaidi na pas de coccurents direct vue que aucune autre enseigne

plus forte pour les femmes) Menaces • Des attentes pour les articles de sport liées au frein prix : – des produits classiques, sans connotation mode – des produits confortables, sans connotation techniqueI. Analyse externe cas Adidas 3. Les concurrents Opportunités Menaces • Concurrence frontale de Nike ( co- leader avec 9% de part de marché) • Forte concurrence directe des grandes marques d’articles de sport (Nike, Puma, Reebook, …) et des marques de distributeurs (notamment de Decathlon)

A Responsabilité Limitée, société commerciale où la responsabilité est limitée aux apports, avec un chiffre d’affaires annuel de 2 000 000.000,00 €. Les principaux concurrents du groupe sont La Halle aux vêtements, La Halle aux chaussures, Kiabi, H&M qui eux aussi proposent les mêmes offres que les magasins. Son principal concurrent direct implanté sur la zone d’activité est « La Halle ». Sa superficie de vente est de 2400 m². L’implantation se fait comme suit : - 1 réserve - 1 Gémo Stock

1) 2) 5 Présentation de Décathlon et du groupe Oxylane. Les outils utilisés par Décathlon. Qui sont les utilisateurs ? Quelles sont les sources d’informations et la pertinence des informations ? 68 73 79 80 81 82 84 84 88 90 91 2 5) 6) C) Kiabi 1) 2) 3) 4) 5) 6) D) A. Présentation de l'entreprise Les différents outils de KM mis en place Les utilisateurs de ces outils Les valeurs crééent par le Système d’Information Quelles sont les limites rencontrées ? Le projet KIWI, la véritable source

L’enseigne est située à proximité d’ARGENTEUIL dans la ZAC des Rochefort en pleine cité résidentielle. Les constructions sont récentes le quartier est en pleine expansion c’est Rue commerciale avec plusieurs différents types de commerces autour (LIDL , KIABI , CASTORAMA). Forme de commerce : Commerce indépendant. Franchise Méthode de vente pratiquée : Vente libre-service assisté. Surface de vente : 450 m2 (voir plan du magasin en annexe page ). Nom responsable : Thierry Morgand qui a ouvert une 2

annexe 2: plan aérien) Accessible en voiture et en bus. D. La zone de chalandise Zone de chalandise (voir annexe 3) . Zone Primaire : . Zone secondaire : . Zone tertiaire : E. La concurrence Nom des concurrents, lieu et méthode de vente : (annexe 2 : plan aérien) . Kiabi : Zone commercial « Les portes du futur », libre service . Tati : Zone commercial « Les portes du futur », libre service

Rapport de stage Sommaire Remerciements 1) Le Groupe H&M a) Introduction b) Présentation de l’enseigne c) Historique de l’enseigne d) Concurrent 2) H&M Roubaix a) Présentation du Magasin b) Concurrent c) Clientèle et fidélisation d) Service magasin e) Assortiment rayon sous rayon nombre de référence f) Mobilier g) Règle d’hygiène et de sécurité 3)

pays voisins. En effet, Auchan est présent dans 14 pays et s’est donc hissé au rang des leaders mondiaux en terme de grande distribution. Cependant, dans quelle mesure peut-on affirmer qu’Auchan ait développé une stratégie unique de ses concurrents ? Un des éléments de réponse se situe dans la stratégie de communication. Ainsi, à travers ce cas particulier nous nous attarderons sur la culture d’entreprise, ses concepts et son diagnostic de la stratégie de communication. I- Culture

l’univers cycle/running/fitness 7 a. Présentation du magasin 7 b. Présentation du rayon cycle/fitness/running 8 3.3 Mes missions 9 3.4 Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL 13 4.2 Analyse interne : micro-environnement 15 5. Partie 3 : Problématique 16 6. Partie 4 : les préconisations