Kiabi Concurrents

d’acheteuses  2008 Les 15-24 ans : 1ère panier annuel de 135€ Les 45-54 ans avec 108€ Les 25-34 ans avec 104€ b) Le marché masculin  Le marché des sous-vêtements Dim = 20% du marché des sous vêtements masculins Athéna = 17% D'autres concurrents : marques de sports (Puma) marques de mode (Calvin Klein, Dolce & Gabbana..) marques de niches (AussieBum), N2N, Go softwear… Dépenses en moyenne annuelle de 25 € pour environ 5 pièces. Succès des ventes en lots (65% du marché), + de MDD, et

plutôt féminine que masculine. La clientèle du magasin est plutôt une clientèle de centre ville, piétonne, puisque le marché du Cours Lafayette se situe à côté de l’entreprise. * Concurrence locale : Les concurrents directs des magasins Excedence sont Kiabi et Eurodif. Les concurrents indirects sont tous les petits magasins présents dans le centre ville de Toulon et à proximité. * Chiffres clés : Le panier moyen des clients d’Excedence se situe aux environs des 19.03€, le taux de transformation

47,24 euros Nombre de consommateurs : 50 000 Taux de transformation : 17,26% Indice de vente : 1.96 Quantités vendues : 100 000 b) La concurrence Concurrence directe : Les concurrents directs offre les mêmes produits que notre magasin - Jules (concurrent principal) Concurrence indirecte : - H&M - Kaporal - Kiabi - Chevignon c) L’assortiment Celio est un magasin de prêt-à-porter pour hommes qui dispose d’un assortiment étroit mais très profond. L’offre de Celio est composée de 500 références

H&M…), les grands magasins (Les Galeries Lafayette,…), les GSA, principalement les hypermarchés,les VADistes (La Redoute, les 3 Suisses,…) et les GSS de Sport. Les 9 principales enseignes de spécialistes de l’habillement en France sont : La Halle !, Kiabi, H&M, Etam, Zara, Camaïeu, C&A, Gémo, Célio et Armand Thiéry. [pic] Ces enseignes ont adopté différentes stratégies. Certaines ont opté pour des grandes surfaces (Gémo, H&M, C&A, Zara…), d’autres pour des surfaces plus restreintes (Etam, Camaïeu

profond Le profil type des clients:78% des clients est une femme active entre 25 et 48ans ayant 1,4 enfants et 18% des clients on plus de 49ans (nous estimons que ce sont les grands parents) Concurrents de Du Pareil Au Même Concurrents direct Concurrents Indirect Sergent major Kiabi Tape à l’œil Cora Okaidi Auchan Petit bateau La halle au vêtement Positionnement du point de vente Du pareil au même Sergent major Tape à l’œil Okaïdi Petit

chalandise b- La concurrence La marque Jules n’est pas seule sur le marché du prêt à porter masculin, deux concurrents directs s’opposent à elle. Le premier concurrent des magasins Jules n’est autre que le leader du prêt à porter masculin français : Cèlio. L’offre de ces magasins est sensiblement la même que celle des magasins de Jules. Le deuxième concurrent, Devred est une chaîne française de magasins de prêt a porter masculin. À l'origine, elle proposait surtout des costumes,

2. La clientèle Profil type des clients : Clientèle âgée de 20 à 45 ans 3. Les concurrents Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Familles de produits vendus Directs Bébé 9 Sélestat Vêtements pour enfant et accessoires Indirects La halles Sélestat Vêtements pour enfant et adulte III – Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Orchestra Kiabi Assortiment • Marque de distributeur (Enfant de 0 à 14 ans) • Vêtement de ville «

|19125 |29629 |48754 | |Total |144602 |156454 |301056 | 1-3-3 Analyse concurrentielle a-Concurrents directs |Concurrents |Localisation |Format | | | |La Halle aux vêtements | |

dénombre trois principaux types de concurrents : les hypermarchés, les magasins généralistes de l’habillement, et les magasins spécialisés dans la mode enfantine. Les hypermarchés ne représentent pas une réelle menace du fait de leur part de marché en déclin dans les rayons de l’habillement depuis 1990. Cela s’explique par une politique marketing qui ne semble pas toujours très adaptée aux attentes des consommateurs. En revanche les magasins généralistes (KIABI ou GAP) et les magasins spécialisés

|Concurrence  | | | | |- les enseignes avec un réseau important sont des concurrents |- développement du e-commerce | | |(Jules,Celio) | | |