Kiabi Faiblesses

Dans le cadre de notre étude marketing terrain avec notre commanditaire KIABI de Mondeville 2, nous avons du réaliser une étude documentaire, faisant partie de notre phase qualitative. De ce fait, nous cherchons à travers cette étude à mieux comprendre l'évolution actuelle du marché du textile, afin de mieux cerner notre problématique. En effet, pour être le plus proche de la réalité, nous devons d'abord étudier le marché du textile dans son ensemble, aussi bien son histoire que les tendances à

techniques, mode, masculine (associée au foot) Faiblesses • Les femmes ne consomment pas la marque Adidas • L’image de marque est trop masculine pour plaire aux femmesII. Analyse interne cas Adidas 4.Le mix marketing actuel Forces • Des produits innovants • Une communication performante :partenariats avec des sportifs, forts investissements publicitaires • Une distribution variée : Adidas Stores, Grandes surfaces Spécialisées, internet Faiblesses • Une gamme centrée sur les chaussures (46%

appartient au premier groupe français de distribution appelé le groupe Mulliez. Tape à l’œil est spécialisé dans le prêt-à-porter pour enfants (de la naissance à 14 ans), fondée en 1993 sous la marque « 0-13 comme des grands » et impulsée par le groupe Kiabi. En 1996, l’enseigne devient « Tape à l’Œil ». Au fil des années le développement s’est accéléré pour multiplier par 10 le parc magasin en 10 ans. Depuis 2003, la franchise Tape à l'œil s'est développée à l'export au Moyen Orient, en Europe et en Inde

L’offre a été marquée au début des années 2000, par l’arrivée sur le marché français de H&M et Zara qui ont progressivement habitué le consommateur à un renouvellement permanent des rayons obligeant d’autres enseignes comme l’enseigne discount Kiabi (groupe Mulliez) à faire évoluer leur offre tout en maintenant une politique promotionnelle forte. Pour Vet Affaires, à la période d’euphorie (2000/04) a succédé une période difficile (2005/09) durant laquelle la marge opérationnelle est passée de

enseignes sur Internet : e-commerce (Ebay, Brandalley,…) et m-commerce (Iphone, Ipad) Politique d’expansion au niveau national et international | Des concurrents directs (Camaïeu, Etam, H&M, Kiabi, etc…) avec un réseau de distribution plus étoffé, touchant également le segment enfant (H&M, Zara, Kiabi, etc…) et une stratégie similaire (politique d’expansion et de baisse des prix) : accélération de la concentration de la filière.Progression du e-commerce en Europe.Infidélité des clients. La hausse

Site internet : ° www.orchestra.fr ° Zone de chalandise et concurrence : Zone de chalandise : Annexe 1 Concurrence : Directe : Sergent major, Ikks junior, du pareil au même, Okaidi qui sont à la rochelle. Indirecte : Zone commercial nous avons: Kiabi, la halle aux vêtements enfants, carrefour textile. Situation dans l'appareil commercial : Forme de commerce : Intégré Statut juridique : S.A.S Politique commercial du point de vente : Méthode de vente utilisée : Libre-service assisté, conseil

carrefour d’audience, ainsi, il est présent sur Ebay, Brandalley (site de vente privée) en e-affiliation et facebook (réseau social) avec chacune de ses enseignes. Concurrents : Les principaux concurrents de Beaumanoir sont H&M, Zara, Etam, Kiabi, Vivarte et Camaïeu. Son concurrent le plus solide est Camaïeu avec plus de 1000 magasins (600 en France) réparties dans 18 pays. Les ventes de textile en France en recul de 3,5% en 2008/2009 ont augmenté de 0,2% en 2010 grâce au plan d’urgence adopté

INTRO Problématique I) Diagnostique interne Force/faiblesse (offre, ventes, CA, clientèle, ressources humaines 2 pages équipe et management. II) Diagnostique interne - Analyse concurrence - Analyse environnement (PESTEL) PARTIE I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC I) Analyse de l’UC Le groupe Décathlon Décathlon fait partie du groupe Auchan (Atac, Banque Accor, Leroy Merlin, Norauto, Kiabi, Boulanger, Saint Maclou, 3 suisses, Flunch…). Décathlon

possibilité de passer des tests « Profil Pro » et d’obtenir un débriefing par des professionnels de l’orientation et du recrutement. Ils pourront également postuler à des offres d’emplois de Randstad, Expectra, mais aussi à des postes en alternance de Kiabi pour la rentrée 2009. Un stand de l’AFIJ sera également présent pour informer les étudiants. Positionnement : « Participer au Meeting Idrac Pro, c’est l’occasion de rencontrer des intervenants de qualité issus de domaines en accord avec les

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École