Kiabi Faiblesses

attiré par le prêt à porter hommes et femmes, j’ai décidé de me donner pour objectif de savoir m’adapter à toute les cibles et j’ai donc effectué un stage dans le prêt à porter pour enfants. Cela m’a permis de mieux identifier mes besoins et mes faiblesses dans la vente et d’y remédier. A) Présentation du Magasin H&M Roubaix H&M est un magasin de prêt à porter hommes, femmes et enfants situé dans le Centre Commercial Géant Casino espace grande rue à Roubaix depuis 9 ans. Il propose

puissance des chaînes discount spécialisées, en particulier La Halle, Kiabi et Gémo. L’étude PRECEPTA a été réalisée sur la base d’entretiens avec des professionnels et experts du secteur, et l’interrogation systématique des bases de données disponibles. Elle passe au crible les stratégies des opérateurs et permet de décrypter les positions et les mouvements de chaque type d’intervenants, de cerner leurs forces et faiblesses, d’identifier leurs avantages concurrentiels et de dégager leurs leviers

motivation, compétences des propriétaires, service, proximité, animation du quartier, spécialisation. Faiblesses : moyens financiers faibles, prix et charges fixes élevées. ii. Le commerce indépendant associé : Des commerçants se regroupent en vue d’effectuer en commun un certain nombre de tâches. Forces : prix moins élevés, notoriété des enseignes, assistance et conseil. Faiblesses : qualité de service faible, assortiment peu profond, surface de vente peu humaine.

menace du fait de leur part de marché en déclin dans les rayons de l’habillement depuis 1990. Cela s’explique par une politique marketing qui ne semble pas toujours très adaptée aux attentes des consommateurs. En revanche les magasins généralistes (KIABI ou GAP) et les magasins spécialisés (DU PAREIL AU MÊME ou IKKS) sont en fort développement et semblent représenter une réelle menace du fait de leur adaptation rapide face aux exigences du marché. 5 La stratégie des magasins généralistes repose

bonne qualité, durable | Distribution | Claire’s –Accessoiries – Boutiques | bijouterie | Claire’s – grande surface - boutiques | maroquinerie | DAS | Vêtements fantaisies | Jeux vidéo | Décoration -mobilier | Papeterie | Concurrents | Kiabi, kookaï, pinki, jennifer, okaidi, disney | Dora, disney, vtech, nintendo | Ikéa, alinéa, conforama, but, grande surface, disney, leroy merlin, casa, maison du monde | Bic, grande surface, diddle, disney, dora, pucca | Clients/cibles | Bébé, petites

hypermarché Continent et les supermarchés Champion. Carrefour : (présent dans la capitale, les grandes villes, les grandes mégalopoles), maîtrise du développement. Force : Hypermarché Carrefour Faiblesse : Supermarché Stoc Promodes : (associé en franchise) Force : Supermarché Continent Faiblesse : Hypermarché Champion Les entreprises ont intérêt à se racheter ou s’associer en cas de déséquilibre inversé. Continent prend l’enseigne Carrefour et Stock prend l’enseigne Champion. 1- On recherche

Pouvoirs | Le responsable de magasin est très limité dans ses choix. | Limites | Objectifs en terme de Chiffre d’affaire et de marge, le merchandising | Forces | Bénéfice d’une Marque de renommée mondiale. Assortiment large et profond. | Faiblesses | Même collection que toutes la France métropolitaine, parfois non adapté à la région. | Outils mis à disposition par le réseau. Colombus rétail, Oktav, Office writter, Radio shop, Boîte mail, Pack office, Hebdo, site e-marchand …. L’UNITE COMMERCIALE

Vernau. ETUDES MARKETING 5 Marketing stratégique 5 marketing d’étude 5 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens : 12 PRINT 12 VIDEO : 14 WEB 14 Dispositi f sur internet 14 Source : 16 ANALYSE

extérieurs… - la stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif majeur : la performance  - Connaître les menaces et les opportunités de l’environnement= diagnostic externe - Connaître les forces et faiblesses de l’entreprise = diagnostic interne II. Les analyses stratégiques 2.1 Le métier = le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives. Quels éléments caractérisent le métier ? * -un ensemble homogène de produits

stratégies ; en effet de profondes divergences subsistent en fonction des prix mais aussi en fonction de l’implication dans la mode : l’implication dans la mode désigne la volonté de se rapprocher des marques. Prenons par exemple les enseignes C&A et Kiabi qui, elles attirent les consommateurs par des prix attractifs, alors qu’à l’inverse Mango et Zara misent d’avantage sur le concept « mode ». D’autres marques comme Morgan ou Jacqueline Riu veulent viser un certain public alors que d’autres comme Pimkie