Kiabi Pestel

les grandes idées et créations des plus célèbres stylistes peuvent très vite se retrouver intégrées dans les collections Zara, plus ou moins détournées  I] Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Identifier, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macroenvironnement qui influencent la stratégie de ZARA. La stratégie de Zara : En premier lieu La stratégie du groupe laisse penser que c'est une stratégie différenciée, car les modèles sont introduits en magasin toutes les

concurrence …......................................................................................................... 15 e. Analyse de PORTER …................................................................................................ 16 f. Méthode PESTEL …..................................................................................................... 16/17 g. Matrice SWOT …......................................................................................................... 17/18 IV. Projet

............................................................................. 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL ............................................................................................................................... 18 c- Le cycle de vie d’un produit : ................................................................................

secondaire : Création et envoi d'une campagne de ZANZI BOUM, Parc mailing - Phoning, prise de rendez-vous - Prospection des CE et mairies - de la Porte Nord, Mettre à jour la base de données - Recherche de partenariat possible BRUAY LA (Intersport, Kiabi...) - Elaboration d'une nouvelle carte de fidélité. BUISSIERE. PATHE LIEVIN, ZAC Mission principale : L'élaboration du plan de communication des 10 ans SABES - Rue du cinéma PATHE de Liévin - Mission secondaire :Le travail sur les François Courtin

VintedDepuis plus de 25 ans, les entreprises du web ne cessent d’évoluer et de s'immiscer dans notre quotidien dans le but de faciliter la vie de ses utilisateurs. Plus précisément, cet univers commence à se développer dans les années 90, avec pour premier objectif de partager diverses informations entre scientifiques, universités, ou encore instituts du monde entier. La vente en ligne a débuté en 1994 et a pour objectif de faciliter les transactions commerciales et la proximité par l'intermédiaire

concurrence. Les types d'environnement: * Les marchés et concurrents au sin d'un DAS. * Le secteur ("industry") ou la structure du DAS. * L'environnement global: Economique, mondialisation, écologie... L'analyse de l'environnement gloabal: (PESTEL) * Politique : Stabilité politique du pays, de gouvernance. Cette variable est très importante pour que les entreprises fonctionnent convenablement. (ex: PB de la mafia) * Economique : Taux de croissance, taux chômage. Données Macro *

.................................................................................... 23 B. La tendance des marchés mondiaux......................................................................................................... 25 C. Analyse PESTEL du Mexique........................................................................................................................ 26 1. Les facteurs « Politiques » ................................................................................

financier anglo-saxon. La marque et le positionnement sur un univers Une autre voie consiste à se positionner sur un univers – la mode, le loisir, la détente ... – associant plusieurs produits complémentaires (vêtements, accessoires). Le distributeur Kiabi, notamment, a disséminé les chaussures qu'il propose dans différents rayons habillement afin de créer des univers cohérents du vêtir. Les catalogues de VPC associent souvent la présentation de vêtements avec des chaussures. La mise en scène du produit

implantés dans les centres-villes, mais au cours des dix dernières années, leur part de marché s’est sensiblement érodée face aux politiques offensives des chaînes spécialisées. Les grandes surfaces spécialisées (GSS) : il s’agit de magasins tels que KIABI (le premier distributeur dans ce segment) ou La Halle aux Vêtements, installés en périphéries des villes. Leur organisation repose sur de gros volumes d’achats, avec une forte rotation des stocks, qui permet de maintenir un différentiel de prix significatif

et le moment du rendu (échéances). Cela nous a permis d’être bien organisé et ainsi gagner du temps sur le processus. Pour apporter de la valeur à notre dossier et analyser certaine partie nous avons utilisé des outils marketing tels qu’un Swot, un Pestel, le Mix Marketing, le Prisme deKapferer, les 5 Forces de Porter, la chaîne de valeur, le Business Model Canvas, penrose, une Étude Concurrentielle, une Étude de Marché, une Étude Quantitative et la Méthode QQOQCP. II. Plan de manœuvre 1. Segmentation