Kiabi Stratégie

circuit de distribution qui aide à la commercialisation de notre produit ou service. * Analyser la concurrence : retrouver un produit substituables ou équivalent. Concurrence directe, indirecte ou générique Exemple : pantalon pour enfant chez kiabi Concurrence directe : même pantalon chez Okaïdi Concurrence indirecte : Legging chez Okaïdi (pantalon est remplacé par un substitut) Générique : les vêtements. * Le secteur public : le monde financiers et les médias. B. Les éléments externes

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DEMARCHES ET METHODOLOGIES SUPPLY CHAIN STRATEGIE ET MANAGEMENT GLOBAL SUPPLY CHAIN 8 crédits ECTS 19 crédits ECTS 5 crédits ECTS 3 crédits ECTS 4 juillet 5 STAGE SUPPLY CHAIN 4 à 6 mois décembre 6 THESE SUPPLY CHAIN 30 crédits ECTS 5 crédits ECTS objectifs Acquérir les outils d'analyse et de gestion, et les techniques de base de la réflexion Supply Chain . METHODES QUANTITATIVES . FINANCE . STRATEGIE . MARKETING . DEVELOPPEMENT PERSONNEL . MANAGEMENT . GESTION DES

STRATEGIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES INTRODUCTION : éléments de présentation de la stratégie d’entreprise 1. la stratégie fondée sur le modèle de l’économie industrielle. Le modèle « SCP » (structure comportement performance) exogènes et extérieures à l’entreprise impactant la structure Si la structure est en adéquation avec le comportement alors la performance sera élevée Théorie de la contingence

les produits renouvelés au rythme des saisons, les premiers prix : achat déterminé, les histoires : achat d’impulsion, spontané et le fond de rayon : achat déterminé (regroupement de toutes les autres catégories de produits) Politique de prix : Kiabi a pour concept « la mode à petits prix » afin d’être la moins chère que ses concurrents tout en garantissant la qualité des produits. Politique de distribution : Les unités commerciales sont basées sur le principe de la vente en libre-service. Le

plastique. Aujourd’hui ces types de lignes sont devenus un moyen de soutenir la demande par une stratégie d’offre. C&A, H&M et Benetton font figures de leaders. 4 Diagnostic stratégique De plus, tous les acteurs de la chaine de production sont contraints de s’adapter aux réglementations nationales et internationales, en matière de réduction des émissions des gaz à effet de serres. Cela peut devenir une stratégie de communication pour certains. On peut citer l’exemple de H&M. sur son site internet la

Stratégie d´entreprise : monographie de ZARA Introduction L’arrivée de la Chine a créé un grand bouleversement sur le marché mondial du textile. L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées

Share/download essay: Print Download Email Aline Capitaine Avant-propos Ayant choisi de poursuivre mon projet professionnel dans le domaine des Achats, j'ai décidé de profiter de ce mémoire pour faire des recherches avancées afin d'étudier la stratégie d'entreprise d'un grand distributeur de vêtements: le cas Zara. Par l'expression«les formes d'organisation payantes»,je sous-entends l'organisation de Zara qui comprend le contrôle de tout le processus de production à la mise en magasin. Zara privilégie

harmonique Evocatrice, cad que elle doit permettre des associations d’idées avec le produit, ex : soupline Elle doit être déclinable, ce qui permettra de rendre plus homogène la gamme de produits, ex : Nestlé avec nescafé, nesquick. La typologie et stratégie de marque Marque corporate (ou marque institutionnelle). La marque entreprise (ou corporate brand) correspond au nom de l’entreprise positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque

Segmentation, ciblage et positionnement Section 1 - La segmentation marketing • Segmentation et autres concepts • Définition, intérêt et démarche de segmentation • Critères de segmentation Section 2 - Le ciblage • La stratégie indifférenciée • La stratégie différenciée • La stratégie concentrée Section 3 - Le positionnement • Définition et raisons du positionnement • Les éléments constitutifs du positionnement : identification et différentiation • Les qualités d’un bon positionnement PARTIE 2 - LES

produits, à la coordination des ressources et des débouchés avec l’ objectif d’obtenir un niveau de service donné au moindre coût (HESKETT, La logistique, élément clé de la stratégie, 1978). C’ ainsi qu’ est une impulsion et une dynamique de réflexion se sont créées aux EtatsUnis : la logistique devient alors un élément clé de la stratégie. Porter en 1980, identifie la logistique comme un avantage concurrentiel possible pour les entreprises. C’ à partir de ce moment que la pensée logistique est française