Kiabi

circuit de distribution qui aide à la commercialisation de notre produit ou service. * Analyser la concurrence : retrouver un produit substituables ou équivalent. Concurrence directe, indirecte ou générique Exemple : pantalon pour enfant chez kiabi Concurrence directe : même pantalon chez Okaïdi Concurrence indirecte : Legging chez Okaïdi (pantalon est remplacé par un substitut) Générique : les vêtements. * Le secteur public : le monde financiers et les médias. B. Les éléments externes

distribution  L’immobilier Commercial  l'Equipement Médical Chapeauté par Retail Holding, le pole distribution intègre la distribution de produits cultures à travers l'enseigne VIRGIN, la distribution de produits d'habillement à travers l'enseigne KIABI, la restauration à travers BURGER KING et la distribution alimentaire à travers les enseignes Carrefour, Carrefour Market et ATACADAO (enseignes du Groupe Label Vie) Avec plus de 120 points de vente répartis à travers plus de 27 villes marocaines

Benefit/Privilèges Différenciation cartes Valeur monétaire de la récompense Relation d’apprentissage Cross-Selling Distribution Service Industrie Exemples 1 Monoréseau Non Oui Non Non 0-2% Non Oui/Non 81% 7% 12% Carrefour, Champion, Leclerc, FNAC, Kiabi, Real 2 Multiréseau Oui Oui Oui Oui 6-24% Oui Oui 0% 100% 0% Air France, American Airlines, Avis, Hertz, SNCF, Société Générale 3 Multiréseau Non Oui Oui Oui 0-2% Oui Oui 38% 52% 10% Accor, Flooz.com, Jelmoli, Sainsbury’s Tableau 3 : Description

Distribution ATAC - AUCHAN - BOULANGER - B.H.V - CAMAIEU - CARREFOUR - CASTORAMA - CORA - CENTRES CHAMPION - DEFIMODE – DU PAREIL AU MEME -FRANCE LOISIR - FRANPRIX - LECLERC - DARTY - DECATHLON - F.N.A.C. - GROUPE CARREFOUR - GROUPE PINAULT - HYGENA - KIABI - KILOUTOU - LEADRE PRICE - MAGASIN DECATHLON - MAGASIN LAPEYRE - MAGASINS OBI – LEROY MERLIN - METRO - MONOPRIX - PICARD - PROMOCASH - TOY R US - VIRGIN MEGASTORE - SYSTEMES U - THIRIET Public AEROPORT DE PARIS - APHP - ARMEE DE TERRE - ASSEDIC

accessoires | | |C & A |2110 | |Kiabi |1540 | |Halle aux vêtements |960

Crépy-en-Valois, Inter Sport. Ceux-ci présentent les mêmes caractéristiques que Sport 2000 et se calquent souvent sur les remises effectuées par cette dernière. Concurrents indirects : E.Leclerc, Styleco, La Halle aux Vêtements, Cora, Gémo Vêtements, Kiabi... Cf. Annexe 2 Face à une forte concurrence il est donc important de satisfaire et de fidéliser sa clientèle au mieux. [pic] La demande : Elle peut concerner soit les particuliers, à 85%, soit les collectivités à 15%(club, associations

VintedDepuis plus de 25 ans, les entreprises du web ne cessent d’évoluer et de s'immiscer dans notre quotidien dans le but de faciliter la vie de ses utilisateurs. Plus précisément, cet univers commence à se développer dans les années 90, avec pour premier objectif de partager diverses informations entre scientifiques, universités, ou encore instituts du monde entier. La vente en ligne a débuté en 1994 et a pour objectif de faciliter les transactions commerciales et la proximité par l'intermédiaire

d'orientations stratégiques - un coup temple des marques, puis pâle copie de Decathlon, etc. - ont transformé cette route toute tracée en chemin de croix. Dernière étape en date : l'éviction en octobre 2013 de Loïc Le Borgne, ancien patron de chez Kiabi, qui n'occupait le poste de PDG que depuis quinze mois, et son remplacement par un binôme. Constitué de Jean-Paul Onillon, patron de la centrale Casino (président du conseil d'administration), et d'André Ségura, à la direction générale. Retour aux

internet. Ces entreprises apparaissent aujourd’hui dans leTop FEVADdes sites les plus visités comme: la Fnac, 5ème des sites les plus visités, la SNCF, 7ème, ou Carrefour, 2ème distributeur mondial et 11ème du classement, ou même Kiabi, 15ème des plus visités … Preuve donc que les stratégies multicanales apportent de vrais résultats. > Les bénéfices du marketing multicanal: de la performance & une adaptation aux nouveaux usages Une stratégie multicanal va permettre de toucher

rotation rapide des stocks. Exemples externes de positionnement : Alimentaire : (hard discount, marché +, monoprix…) différenciation, recherche d’une spécificité qui détermine le choix de l’enseigne par le consommateur. Vêtements : (Kiabi, Eurodif) La différenciation est un moyen d’attirer le consommateur mais risque de mécontenter une partie de la clientèle. Cela nécessite de bien suivre les données clientèles avec des cartes fidélité fournies aux caisses pour mieux segmenter l’offre