Kimberly-Clark

des compétences de base susceptibles d'intéresser des clients extérieurs, un des exemples les plus probants étant celui de Sabre, la filiale d'American Airlines, avec son système de réservations aériennes mondial. Mellon Bank, Sears Roebuck, Kimberly-Clark et Boeing ont eu des résultats mitigés avec leurs filiales spécialisées dans la prestation de services informatiques. Mais cela n'a pas empêché d'autres entreprises de se lancer dans cette voie - en 1996, la compagnie de fournitures médicales

Paris (bac+4). D’autre part, elle a suivi des chemins de traverse (la production musicale, le contrôle de gestion, le secteur de l’hôtellerie) avant de rejoindre le domaine de la grande consommation. En revanche, depuis 1995 et son entrée chez Kimberly Clark, Serena ABDELMASSIH présente un parcours très complet et elle a pu capitaliser sur sa connaissance du marketing en direction des distributeurs. Elle a exercé successivement trois métiers au sein de ce groupe : trade marketer, category manager

Delmas, le 09 décembre 2011 Du : Service des Enquêtes Au : Responsable du Commissariat Objet : Rapport d’information relatif au dossier du policier Clark Taïfer Monsieur le responsable, Le soussigné, chargé de l’enquête relative au cas du policier Clarck Taïfer impliqué dans un cas de meurtre commis au préjudice du nommé Mesguerre Polycarpe

lorsque, indépendamment de la nationalité des firmes, le chiffre d'affaires cumulé dépasse 5 milliards d'Ecus dont au moins 250 millions en Europe. Parmi les 500 cas traités depuis 1990 certaines n'impliquaient aucune firme d'un pays de l'UE (Kimberly-Clark et Scott Paper; Boeing-Mc Donnell). La doctrine de l'effet, qui a d'abord été principalement appliquée par les Etats-Unis, est à peu près acceptée partout (SOUTY, 1992). Dans l’Union européenne, la référence est l’arrêt "Ahlström" ou "pâte de

C’est typiquement des points de destinations qui n’ont pas d’intérêt pour une compagnie aérienne traditionnelle (service tellement spécifique que c’est logique qu’une entreprise se spécialise dans ce type de services). Une autre entreprise, Kimberly-Clark, qui avait intégré une entreprise de transport aérien de son personnel entre différentes unités de production dans le Wisconsin. Cette entreprise, à partir de la compétence développée simplement pour le transport de personnel a donné naissance

renvoie au concept de l’inertie organisationnelle. En effet, ce phénomène d’inertie a fait l’objet de plusieurs travaux qui ont mis en exergue l’importance du passé comme explication de l'évolution ou de la non évolution de l'entreprise (Boeker, 1989 ; Kimberly, 1979). Pour Allaire & Firsirotu (1988), l’inertie peur provenir des trois niveaux qui composent une organisation : ! la structure organisationnelle qui traduit les caractéristiques formelles et tangibles de l’organisation. A cet égard, Miller &

Dividende trimestriel (rendement annuel au 31 décembre) p5_v1 HIST_TRR_PREV_1YR CLEARWATER P . TEMPLE-INLAND G. PACKAGING DOMTAR MEADWESTVACO cAScAdES IP ORCHIDS PAPER M-REAL PCA GREIF SEALED AIR ROCKTENN MAYR MELNHOF INDICE COMPOSÉ S&P/TSX SONOCO KIMBERLY-CLARK WAUSAU P . HOLMEN PACTIV STORA ENSO (1,8 %) 1 2 Source : Bloomberg Incluant le versement et le réinvestissement des dividendes. Actions en circulation moins celles détenues par la direction, les membres du conseil d’administration et

Management Journal, vol. 12, p. 433-448. 16. D.A. Gioia et J.B. Thomas (1996), « Identity, image and issue interpretation : Sensemaking during strategic change in academia », Administrative Science Quarterly, vol. 41, no 3, p. 370-392 ; J.B. Thomas, S.M. Clark et D.A. Gioia (1993), « Strategic sensemaking and organizational performance : Linking among scanning, interpretation, action and outcomes », Academy of Management Journal, vol. 36, no 2, p. 239-270 ; J.B. Thomas, L. Shankster et J. Mathieu (1994)

Muhamed Abdomerovic, PMP, D. Eng. Frank Allen, PMP MaryGrace Allenchey, PMP Ichizo Aoki Ronald Auffrédou, PMP Frederick L. Ayer, PMP A. C. “Fred” Baker, PMP Berndt Bellman Nigel Blampied, PE, PMP Patrick Brown, PMP Bruce C. Chadbourne, PMP Raymond C. Clark, PE David Coates, PMP Edmund h. Conrow, PMP John Cornman, PMP Kevin Daly, PMP Thomas Diethelm, PMP Frank D. Einhorn, PMP Christian Frankenberg, PMP Jean-Luc Frere, PMP Chikako Futamura, PMP Brian L. Garrison, PMP Peter Bryan Goldsbury Jean Gouix, PMP

touche à la marche de chaque unité, de chaque usine, jusqu'à celle du groupe dans son ensemble (P. Gucci, Cascades ou le triomphe du respect, Montréal, Éditions Québec/Amérique, 1990) ; ou encore l'exemple de la multinationale américaine Kimberley Clark, où le point de vue du machiniste peut passer avant celui de l'ingénieur pour ce qui touche au réglage, à la modification, à l'adaptation des machines de production. Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 164 des technologues, rien