Kotler Et Dubois Sur Lancement De Produit

Les mutations que connaît l'économie mondiale en générale et l'économie nationale en particulier, exigent aux entreprises nationales de se préparer aux changements et s'adapter aux nouvelles données de l'économie de marché où la qualité des produits et services, la maîtrise des différents coûts, le niveau des prix, le savoir et le savoir-faire managérial et commercial constituent des facteurs de compétitivité importants. Par ailleurs, la vente a toujours été une préoccupation pour l’entreprise

contente de 20 %; le chal­ lenger possède 30 % du marché et a l’ambition de ronger la part du leader, et le 10 % du marché qui reste est par­ tagé entre les entreprises qui se sont spécialisées, plus précisément celles qui se sont créé une niche (Kotler et Dubois, 2000 : 262). Cet article vise à fournir aux respon­ sables du marketing les outils néces­ saires pour appliquer les stratégies du positionnement tout en redynamisant leur secteur. Pour ce faire, nous nous appuyons sur des idées avancées par

Une définition du mot Marketing Définition du marketing selon Kotler et Dubois « Le marketing est le mécanisme économique et social par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de la création et de l’échange avec autrui de produits et services de valeur ». * ------------------------------------------------- Imprimer * ------------------------------------------------- Envoyer un ami * ------------------------------------------------- S'inscrire aux

Conclusion Introduction Le prix est la seule variable du marketing-mix qui apporte un revenu à l’entreprise, alors que les autres engendrent des dépenses. Il est facilement et rapidement modifiable, alors que le changement en matière de produit et de distribution prennent du temps. La fixation d’un prix pertinent est un processus assez complexe et difficile où il faut tenir en compte la stratégie marketing de l’entreprise, les cibles visées et du positionnement choisi, et de plusieurs

Sommaire : Se confronter à la concurrence 4 La concurrence au niveau du secteur 5 Le nombre de fournisseur et le degré de différentiation de produit 5 La concurrence au niveau du marché 5 Identifier les stratégies des concurrents 5 Découvrir les objectifs des concurrents 6 Evaluer les forces et faiblesses 6 Qui attaquer et qui éviter 8 Les différentes sortes de concurrent

boomers…………………….………………. p.32 2ème partie : L’OFFRE : 2.1 Conquérir un nouveau marché :…………………………………………………… p.34 2.1.1 2.1.2 2.1.3 Création de nouveaux produits………………………………………………. p.34 La stratégie et le plan marketing du produit nouveau………………………p.37 Le lancement d’une gamme de produit……………………………………… p.38 La gamme……………………………………………………………… p.38 Le lancement………………………………………………………….. p.38 2.1.3.1 2.1.3.2 2.2 Stratégies de marque : Comment attirer l’attention des hommes…………… p.40 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2

2. Etude du consommateur 2ème partie : Les Choix Stratégiques I. Stratégie de Marché I.1. La segmentation I.2. le ciblage II. Stratégie de Produit II.1. La différenciation II.2. Le positionnement 3ème partie : Marketing Opérationnel I. Le Produit I.1. Gamme – Ligne I.2. Niveau de Gamme I.3. Fractionnement

stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action Produit Prix Communication Distribution 2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 BIBLIOGRAPHIE - Marketing, Management, Philip Kotler et Bernard Dubois, 787 pages, éd. Publi Union Le Marketing, Fondements et Pratique, Pierre-Louis Dubois et Alain Jolibert, 927 pages, éd. Economica – Gestion Marketing, Jean-Pierre Helfer et Jacques Orsoni, 487 pages, éd. Vuibert Techniques

Les mutations que connaît l'économie mondiale en générale et l'économie nationale en particulier, exigent aux entreprises nationales de se préparer aux changements et s'adapter aux nouvelles données de l'économie de marché où la qualité des produits et services, la maîtrise des différents coûts, le niveau des prix, le savoir et le savoir-faire managérial et commercial constituent des facteurs de compétitivité importants. Par ailleurs, la vente a toujours été une préoccupation pour l’entreprise

Un des principaux facteurs d’évolution de l’humanité est la technologie. Elle a engendre des merveilles, mais aussi des cauchemars comme des bombes atomiques. Cela dit que toute technologie nouvelle engendré une « destruction créatrice » (D’après Kotler) comme par exemple la télévision a affecté la lecture de la presse. Des nombreuses entreprises ont périt parce qu’elles ont ignoré les technologies émergents ou tardé à les adopter. Il est essentiel d’identifier ce qui est nouveau dans son environnement