Koutoubia Holding

droit-afrique.com/ Article 40 du Code des Obligations Civiles et Commerciales (COCC) Mohammed EL Qorchi, « La finance islamique est en marche », Revue Finances et développement, décembre 2005, p.48 64 Isabelle Chapelliére, Ethique et finance en islam, Koutoubia, 2009, p. 12. 47 communication est plus que jamais nécessaire. En effet, depuis quelques temps, la finance islamique est à l’honneur dans les médias sénégalais. Et ceux qui en parlent utilisent un jargon (Moudaraba, Musharaka, etc.) qui échappe

expertise et un savoir-faire important dans le développement de projets immobiliers 2005 - Compagnie Générale Immobilière (CGI) pour la réalisation de projets immobiliers économiques dans le cadre d’une société dénommée «Immolog». - «Al Qudra» Holding pour la réalisation de projets d’investissement immobiliers et touristiques au Maroc et en Afrique du Nord dans le cadre d’une société dénommée «Al Qudra Addoha» détenue conjointement. ce par tenariat a abouti au lancement du projet «Majd Al Qudra»

Maroc est un labyrinthe de 9.500 rues et d’un millier d’impasses. Fès, cité millénaire, est la première ville orientale au Maroc. Marrakech : Faut-il encore présenter Marrakech, ses souks, la place Jemaa elFna, ses portes s’ouvrant sur le désert, la Koutoubia, les tombeaux saadiens, le palais de a Bahia. Meknès : doit son nom à la tribu des Meknassa, venue vers le Xe siècle camper au nord de l’oued Boufekrane. Son nom était Meknassa es-Zitoun (Meknès des Oliviers), dont les eaux vives, la terre généreuse

DUNOD, Paris 2002. - BELLAL. A, L’investissement au Maroc. Ed. Maghrébines. -BLANCHARD.O et COHEN.D : « Macroéconomie ». Pearson Education, 2002. - Collectif : « Une ambition marocaine- Des experts analysent la décennie 1999-2009 ». Ed. Alphée, Koutoubia. - DIULIO E.A. : Macro-économique. Cours et problèmes. Série Shaum. Ed. MC Graw Hill , 1981. - KEYNES J.M., « Théorie de l’emploi, de l’intérêt et de la monnaie », Payot, 1966. - PILLER A., Macro-économie : le modèle ISLM. Exercices corrigés, éd

standing et réaliser des programmes immobiliers et touristiques, la Société crée depuis 2006 des filiales avec des par tenaires nationaux et étrangers de renom : • le Groupe CDG (Maroc) ; • le Groupe Jamaï (Maroc) ; • l’ALEM (Maroc) ; • Al Qudra Holding (Abu Dhabi) ; • Somed (Émirats Arabes Unis / Maroc) ; • Gilmar (Espagne) et Martinsa Fadesa (Espagne). Dans le cadre de chaque partenariat, une société est créée sur la base d’une répar tition 50% / 50% du capital, le contrôle de la gestion étant

équipements des R.M.E ». Par EL BEIDAOUI O. Med EL MOKHTAR. – « Pour une méthode d'approche rationnelle d'une demande de crédit à court terme : crédit du Maroc ». Par CHEDDADI et DOUIDY. – « Mise en place d'un système de gestion de trésorerie au sein d'un holding : cas Elif ». Par LABZIOUI Tijani. – « La fonction d'Audit de la SOFICOM dans le groupe O.C.E ». Par EL FARSSI Ahmed. – « Contrôle Interne d'un dépôt : cas Fenie Brossette ». Par FOUDALI Abderrahmane et CAMARA Abdoul. – « Gestion budgétaire : cas

l’urbanisme opérationnel en confiant la mise en œuvre des projets à des structures nouvellement mises en place, telles que les Erac(4), l’Anhi(5), la Snec(6), l’agence Ryad et la société étatique Attacharouk, qui ont aujourd’hui fusionné pour créer le holding d’aménagement Al Omrane, le Fond social de l’habitat et les agences urbaines. Cette nouvelle politique a également apporté un cadre à la formation, par la création de l’École nationale d’architecture, de l’Institut national d’aménagement et d’urbanisme