Kpmg Et Ses Concurrents

vers des pays présentant une offre globale compétitive (proximité de grands marchés, offre logistique, main d’œuvre qualifiée…), pour mieux s’adapter aux demandes spécifiques des nouveaux marchés en pleine émergence. Parallèlement, de nouveaux concurrents issus des grands pays émergents eux-mêmes commencent à apparaître. L’analyse par constructeur montre une orientation de la demande vers cinq principaux constructeurs qui, malgré le renversement des rangs entre eux d’une année à l’autre, conservent

ainsi qu'une description des principaux risques et des principales incertitudes pour les six mois restants de l'exercice. Monsieur Abdeslam Ahizoune Président du Directoire 2.3 RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES 2.3.1 Commissaires aux comptes • KPMG Maroc Représenté par Monsieur Fouad Lahgazi 11, avenue Bir Kacem, Souissi – 10000 Rabat, Maroc Nommé la première fois par l’Assemblée Générale du 12 avril 2007, son mandat, d’une durée de trois exercices, expire à l’issue de l’assemblée générale ordinaire

stratégiques pourrait avoir un effet négatif sur sa performance financière. Il n’existe pas de barrière efficace pour empêcher l’entrée sur le marché de détail canadien du vêtement d’un concurrent éventuel, qu’il soit étranger ou canadien, comme le prouve l’arrivée, au cours des dernières années, d’un certain nombre de concurrents étrangers et le nombre croissant de détaillants étrangers qui poursuivent l’expansion de leurs activités au Canada. De même, les Canadiennes ont accès à de nombreux sites de magasinage

16 1.2. Des handicaps récurrents mais surmontables Par delà ces atouts indéniables qui font l’attractivité de la région capitale, l’analyse des statistiques de fréquentation ces dernières années par comparaison avec celles de ses principaux concurrents fait émerger de nombreuses faiblesses, sources d’inquiétude pour les moyen et long termes. Celles-ci portent aussi bien sur l’adaptation de l’offre pour donner satisfaction aux nouvelles demandes en termes de surfaces d’exposition par siège de congressiste

Directoire de SALAFIN Note d’information – Introduction en bourse 11 Partie II - Attestations et coordonnées II. LES COMMISSAIRES AUX COMPTES A. REPRESENTANTS Cabinet Représentant Adresse KPMG Fessal KOHEN 11, Avenue Bir Kacem Souissi Rabat (+212) 037 63 37 02 (à 06) (+212) 037.63.37.11 kpmg@kpmg.com 1998 Assemblée générale qui a statué sur les comptes 2006 Cabinet El Maâtaoui Abderrafi EL MAÂTAOUI Résidence Saada Allah au 12, Réaumur 2ème étage, Casablanca (+212) 022 44 05 22 / 70 (+212)

matière de télécommunications et de transports. Inégalités régionales et concentrations des IDE. Opportunités Paysage économique européen touché par la crise économique ; Instabilité de l’environnement politico-économique dans les principaux pays concurrents du Maroc comme la Tunisie ; La proximité géographique et culturelle du Maroc par rapport à l'Europe ; Accords de promotion et de protection réciproques des investissements ; La mise en place des stratégies sectorielles : Stratégie de développement

Settat M.ENRIQUE EGEA PARADELL 2-INDICATEURS ECONOMIQUES Chiffre d’affaire : Production : Valeur ajoutée : Exportation : Importation : Place sur le marché : Investissement : Effe ctif : Principaux Fournisseurs : Principaux Clients : Principaux Concurrent : Transporte urs : 353329352 dhs (en 2005) 1580000 pièces/an environ 53% de la production (en 2005) matières premières (argile, kaolin…), baignoires, pièces de rechange spéciales… Leader Roca Sanitario en Espagne et divers fournisseurs marocains

internautes ont une image positive des entreprises qui utilisent ces nouveaux médias pour communiquer. Quels sont les bénéfices de cette démarche ? Être davantage reconnu et améliorer sa notoriété, trouver des candidats passifs, et se différencier de ses concurrents. Les conséquences financières ne sont pas négligeables puisque l'impact potentiel est important au regard de l'investissement. La prise de parole sur les réseaux sociaux : sévir ne répare pas Aujourd'hui, salariés, ex-salariés, clients, partenaires…

auquel l’entreprise est fortement confrontée correspond aux limitations des rejets de gaz à effet de serre. Il est intuitif de penser qu’une bonne maîtrise de ce facteur permettrait à l’entreprise d’acquérir un avantage compétitif par rapport à ses concurrents. 1. analyse financière «classique» 2. analyse «socialement responsable», axée en particulier sur les enjeux sectoriels (pollution pour le secteur pétrolier, position dans les paradis fiscaux pour le secteur financier…) 3. construction du portefeuille

16 1.2. Des handicaps récurrents mais surmontables Par delà ces atouts indéniables qui font l’attractivité de la région capitale, l’analyse des statistiques de fréquentation ces dernières années par comparaison avec celles de ses principaux concurrents fait émerger de nombreuses faiblesses, sources d’inquiétude pour les moyen et long termes. Celles-ci portent aussi bien sur l’adaptation de l’offre pour donner satisfaction aux nouvelles demandes en termes de surfaces d’exposition par siège de congressiste