L'Action tunisienne

Mieux connaître la bourse Avec Maxula Bourse La STAR, Cendrillon du marché financier tunisien retrouve enfin son statut de princesse... « Notre but est de découvrir des compagnies extraordinaires à des prix ordinaires et non des compagnies ordinaires à des prix extraordinaires.» Warren Buffet Mieux connaître la bourse Avec Maxula Bourse Au sommaire de cette revue Introduction à l’assurance L’assurance en Tunisie Etat des lieux du secteur de l’assurance Perspectives de l’assurance

la promotion au grade d'analyste au ministère de la formation professionnelle et de l'emploi ..................................................................................................... Page 2538 Journal Officiel de la République Tunisienne — 3 septembre 2013 2557 2557 2558 2558 2559 2559 N° 71 décrets et arrêtés PRESIDENCE DE LA REPUBLIQUE Arrêté Républicain n° 2013-230 du 29 août 2013, portant proclamation d’une zone frontalière tampon. Le Président

marché mondial de l’assurance avec une part de marché de l’ordre de 39,10%, suivie par le marché chinois de l’Asie Pacifique avec un total des primes émises de 617 milliards de dollars,soit une part de marché de 9,81%.Le marché Tunisien des assurances : Le marché tunisien des assurances demeure dominé par la branche automobile qui accapare la part de lion, soit 44% de l’ensemble des primes émises en 2019, affichant ainsi une croissance annuelle moyenne de l’ordre de 8,64%, sur la période 2015-2019

de caisse...) - ensuite intervient l'utilisation frauduleuse d'une fiche informatique car ils récupèrent des informations par le biais d'internet ou de facebook qui regorgent de données personnelles ou privilégiées et ils passent à l'action pour leur compte personnel. - D'autres Hackers piratent toutes les données possibles de ceux qui achètent ou qui font des opérations bancaires en ligne,utilisent les messageries électroniques ou visitent des sites de jeux sur internet

opportunité et non comme une menace (Bachiri, Frimousse et Jennane, 2006). Pour définir les enjeux d’une bonne gestion de la diversité, nous proposons tout d’abord de présenter les apports et les freins de l’expatriation selon des expatriés et locaux tunisiens dans des multinationales (1). Cette démarche empirique de type exploratoire nous permettra de développer plus loin la gestion de la diversité ethnique et culturelle dans l’entreprise, depuis la sélection du candidat jusqu’au management de la diversité

le Maroc) : la Tunisie a accueilli 7 048 999 visiteurs en 2008. Elle s'est d'ailleurs fixée pour objectif de se rapprocher des dix millions de touristes à l'horizon 2014. 1. Histoire Le développement du tourisme remonte aux années 1960 grâce à l'action conjuguée de l'État et de groupes privés. La capacité hôtelière passe progressivement de 56 000 lits en 1974 à 123 000 lits en 19913. Si le tourisme ne rapporte que deux millions de dinars par an en 1962, avec 52 000 entrées et une offre de 4 000

cognitive……………………………………………………………………………………………………………10 B/ Créativité……………………………………………………………………………………………………………………………11 I-3-2 Capacité de façonner l’avenir…………………………………………………………………………….11 I-3-3 Compétences en gestion ………………………………………………………………………………………12 A/ Gestion par l’action………………………………………………………………………………………………………….12 B/ Compréhension organisationnelle………………………………………………………………………………….13 C/ Travail d’équipe…………………………………………………………………………………………………………………13 D/ Partenariat………………………………………………………………………………………………………………………..14

longitude Est à partir du méridien de Greenwich. Relief Partie la plus basse de l'ensemble maghrébin (300m d'altitude en moyenne), le territoire tunisien coïncide avec la terminaison nord-orientale des deux rides montagneuses qui, étirées d'Ouest en Est ~t travers le Maroc et l'Algérie s'abaissent et se rejoignent dans la Dorsale tunisienne où l'altitude ne dépasse pas 1500 métres. Form6e de chaînons peu élevés que séparent de larges troncés nord-sud et des bassins intérieurs, la Dorsale

modernisation des modes de gestion et d’organisation du travail et de la production, d’une part, et en ouvrant pour l’accès à de nouveaux créneaux porteurs à haute valeur ajoutée, d’autre part. 1.1 LA SITUATION ECONOMIQUE DE LA TUNISIE L’économie tunisienne s’est construite autour du grand dessein de la solidarité nationale. Cette solidarité s’exprime par une lutte implacable et clairvoyante contre l’exclusion et apporte un soutien intelligent et approprié aux initiatives économiques privées quelle

 Introduction générale : Pendant de nombreuses années, les banques tunisiennes sont restées à l’écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire tunisien qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement règlementé et relevant de la puissance publique, aussi bien en terme d’entrée dans le secteur, qu’en terme de fixation des règles de fonctionnement du marché. A l’heure actuelle