L Administration Est Elle Toujours Responsable

THEME : ÉLABORATION D'UN PROCESSUS DE PLANIFICATION AU SEIN D'UNE ADMINISTRATION: CAS DE LA DIRECTION RÉGIONALE DE L'ÉCONOMIE ET DE LA PLANIFICATION DU PLATEAU CENTRAL (DREP-PCL) DIRECTEUR DE MEMOIRE LAETITIA OUEDRAOGO DIRECTRICE DE CONTROLE QUALITE Réalisé et soutenu par: SOULEYMANE OUATTARA & DONALD WILFRID BENERE OUEDRAOGO ANNEE ACADEMIQUE : 2011-2012 Elaboration d’un processus de planification au sein d’une administration : Cas de la direction régionale de l’économie et de la planification

Modernisation de l’Administration. Présenté par le chef de ce département Mohamed Moubdi, mercredi dernier lors d’un point de presse, ce programme se fixe des objectifs ambitieux en dépit de la multitude des maux qui minent l’administration marocaine. Le responsable gouvernemental n’a pas mis des gants pour pointer du doigt l’ampleur des problématiques dont souffre le secteur, citant notamment la nécessité d’améliorer l’accueil, d’éradiquer la corruption, de lutter contre l’absentéisme des fonctionnaires,

l’administration de rendre compte ............................ 120 2.5. Intégrité des fonctionnaires ................................................................... 120 3. Efficacité des administrations publiques ...................................................... 122 3.1. Capacité des administrations à élaborer des politiques .................... 122 3.2. Efficacité des services publics .............................................................. 123 3.3. Accès aux services publics ...

ministre. Les leviers, hormis la capacité d’économiser sur les frais de personnel, sont inexistants si on compare la situation à celle d’autres pays ; la France est encore le pays du contrôle et de la méfiance. Or quel manager voudra être tenu pour responsable de résultats quand il n’a pas les moyens de la mise en œuvre ? Les moyens étant ici entendus non au sens de ressources supplémentaires, mais de capacité d’action. Absorbée par les commandes des cabinets, les urgences non hiérarchisées, l’inflation

Les missions et activités du contrôle de gestion Objectifs du contrôle de gestion : * Définition : le contrôle de gestion est « un système de pilotage mis en oeuvre par un responsable dans son champ d’attribution en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés - y compris les ressources humaines - et soit l’activité développée, soit les résultats obtenus dans le cadre déterminé par une démarche stratégique préalable ayant fixé des orientations.» * Objectifs : « Il permet d’assurer

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 2009 La gestion des ressources humaines (ou GRH) s’efforce de mobiliser tous les membres d’une organisation (association, entreprise, service public), pour qu’ils servent sa stratégie avec toujours plus d’efficacité. Sans elle, pas de croissance possible. Aujourd’hui, la GRH se caractérise moins par les fonctions purement administratives que par sa réflexion sur la stratégie de l’organisation et les moyens en personnels compétents pour sa mise en œuvre. Elle se

Conclusion……………………………………………………………………………….. DEUXIEME PARTIE : MEMOIRE D’ANALYSE ADMINISTRATIVE APPLIQUEE Introduction…………………………………………………………………………….. Présentation de l’existant…………………………………………………………. a) L’inexistence du secrétariat b) Le Débordement du travail au département Administration RH Critique de l’existant………………………………………………………………… Les difficultés liées à l’inexistence de secrétariat Propositions de Solutions………………………………………………………… Solution Retenue……………………………………………………………………… Conclusion Générale…………………………………………………………………

tous les types d’expérience1 sont plus fréquents en 2015 (19 %, soit une hausse de 6 points par rapport à 2005), ce qui laisse plus d’ouverture aux débutants2. La demande de profi ls « expérimentés3 » recule logiquement, tout en constituant toujours la grande majorité de la demande des recruteurs (85 % en 2005 et 77 % en 2015). Les niveaux d’expérience élevés demeurent une obligation pour les fonctions de DRH, RRH, celles liées à la mobilité, mais également dans une moindre mesure, pour

Baccalauréat professionnel Gestion-Administration Code : 1706 GA 2 Session 2017 SUJET Épreuve E2 : Gestion administrative des relations avec le personnel Durée : 3H00 Coefficient : 4 Page 1/28 BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL Gestion - Administration ÉPREUVE E2 GESTION ADMINISTRATIVE DES RELATIONS AVEC LE PERSONNEL SUJET AUVERGNE ALU Durée : 3 H Coefficient : 4 Session 2017 Ce sujet se compose de 28 pages numérotées de 1/28 à 28/28. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous

Introduction Le nouveau concept de modernisation des secteurs publics exige de jeter les bases d'une Administration moderne, efficiente, responsable et citoyenne tout en adoptant une nouvelle approche pour la moderniser. On peut effectivement remarquer un décalage des administrations marocaines par rapport à la situation européenne ou américaine. Cependant, au Maroc, la gestion des ressources humaines a tendance à devenir une priorité stratégique au sein de nombreuses d’établissements. Parallèlement