L Analyse De L Environnement Externe Et Interne

marketing stratégique Préambule : La démarche mercatique – « une feuille de route » Gérard Lécrivain - - Lycée Mariette – Académie de Lille La démarche mercatique - « une feuille de route » Mercatique stratégique et mercatique d’étude Analyser les contextes et formuler les axes stratégiques, les objectifs et les moyens de l’action mercatique par : • diagnostics • études • définition axes stratégiques • programmation action Modifier, ajuster mes axes stratégiques, ma programmation Mercatique

directs et indirects. Acteurs d’un marché   En d’autres termes, l’entreprise ( le producteur) doit tenir compte à la fois :   Du microenvironnement ou environnement spécifique ( ses fournisseurs, distributeurs et clients, mais aussi ses concurrents).   Du macroenvironnement ou environnement général ( le modèle PESTEL : environnement politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal). Acteurs d’un marché   Une entreprise, lorsqu’elle doit prendre une décision

170 x 240 mm - 18,8 mm Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin e L’audit interne, fonction clé de l’entreprise a Francis Lamarque i Éric Lamarque o Christophe Godowski t Christine Pochet Louis Vaurs François Vidaux -:HSMCLC=ZX^\U\: C barbary-courte.com - Photo de couverture : ©Laurent Thion Julie Tixier e Alessandro Reitelli l Christian Prat dit Hauret c Noël Pons Ce document est la propriété exclusive

170 x 240 mm - 18,8 mm Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin e L’audit interne, fonction clé de l’entreprise a Florence Fradin n Eustache Ebondo wa Mandzila Francis Lamarque i Éric Lamarque o Christophe Godowski t Christine Pochet Louis Vaurs François Vidaux -:HSMCLC=ZX^\U\: C Audit interne barbary-courte.com - Photo de couverture : ©Laurent Thion Julie Tixier e Alessandro Reitelli l Christian

170 x 240 mm - 18,8 mm Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin e L’audit interne, fonction clé de l’entreprise Christian Prat dit Hauret Alessandro Reitelli Julie Tixier Louis Vaurs François Vidaux Audit interne Noël Pons n o i Audit interne barbary-courte.com - Photo de couverture : ©Laurent Thion Christine Pochet t Francis Lamarque c Éric Lamarque e Christophe Godowski l Florence Fradin l Eustache Ebondo wa Mandzila o Patricia Coutelle-Brillet

- Former les équipes pour leur permettre de s’adapter à un environnement incertain. - Coexistence de ces 2 logiques : - Pour l’Entrepreneur : assurer le développement et la pérennité de l’entreprise ; - Pour le Manager : faire face aux évolutions de son environnement concurrentiel en favorisant l’esprit d’entreprendre. Chapitre 3 : La Finalité et la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise : - La

AXA Séminaire sous le thème : Conduite de l’Audit Opérationnel Animé Par Mohamed LOTFI 1 30/11/10 Le Contrôle Interne 1 Définition du contrôle interne * Définition * Objectifs du contrôle interne 2- les Cinq composantes du contrôle interne * Environnement du contrôle * Evaluation des risques * Activités de Contrôle * Information et communication * Pilotage 2 30/11/10 Introduction   Toute organisation repose sur l ’existence de procédures et de dispositifs qui visent à orienter

à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Il est nécessaire pour formuler et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantes pour l'organisation.  1. Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic stratégique interne de l'organisation consiste à analyser ses ressources et ses compétences afin de mettre en

fondamentaux du métier de conseiller en insertion professionnelle restent intacts. L’évolution majeure concerne l’utilisation désormais courante des outils de communication à distance dans les échanges avec les personnes et les interlocuteurs internes et externes. L’accompagnement à distance, par téléphone ou par visioconférence, et, dans une moindre mesure l’accueil, se développent de manière variable, selon le fonctionnement des structures et les besoins des publics. Le conseiller en insertion adapte

d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours faire