L Analyse De L Environnement Externe Et Interne

1ere partie : analyse de la situation de l’entreprise I/-diagnostic externe A/le macro environnement 1environnement géographique 2-environnement socio économique 3-environnement technique 4-environnement politique et juridique B/analyse sectorielle 1-entrant potentiel 2-le pouvoir de négociation des clients 3-le pouvoir de négociation des fournisseurs 4-le marché 5 les substituts C/distribution D/le comportement du consommateur II/diagnostic interne A/la stratégie

2 : Les domaines clés de l’environnement de l’entreprise A- Le macro environnement B- Le micro environnement Chapitre 3 : Les outils d’analyse de l’environnement de l’entreprise A- L’analyse SWOT B- L’analyse PESTEL C- L’analyse de Michael Porter Conclusion Bibliographie Webographie Etude de cas L’environnement s’insère dans son contexte national et international. Cet environnement doit être pris en compte par l’entreprise dans ses composantes économiques

références 6 Bibliographie 7 Voir aussi 7.1 Articles connexes 7.2 Liens externes Définition et Objet[modifier | modifier le code] L'analyse (ou la matrice) SWOT est définie par les services de la Commission européenne2 comme : « un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d'un territoire, d'un secteur, etc.3 avec celle des opportunités et des menaces de son environnement , afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. » À

traditionnelle (calcul de rentabilité, bilan avantages /coûts).  La dimension politique des jeux et stratégies des acteurs (stratégies individuelles et de groupe).  La dimension organisationnelle des structures et des procédures formelles (les règles internes de fonctionnement). 7 2- Le management stratégique  La qualité d’une stratégie est largement tributaire de la qualité de sa mise en œuvre. Celle –ci dépend de trois éléments : la structure, les processus de prise de décision et la culture. 

II. Analyse de la situation globale de l’entreprise A. Diagnostic interne a. Au plan financier b. Au plan technologique c. Au plan organisationnel d. Au niveau de la gestion des ressources humaines e. Au plan commercial f. Le mix-marketing 1. le produit 2. le prix 3. la communication 4. la distribution B. diagnostic externe a. la macro environnement 1. environnement économique 2. environnement socioculturel 3. environnement géographique

Comment rater de A à Z son analyse SWOT L’analyse SWOT est une étape du Plan marketing annuel, synthèse de toute les analyses préalables sur le marché auquel s’adresse l’entreprise, et des données internes sur les produits et les marques. La simplicité apparente fait croire qu’il est facile de l’utiliser. Or voici 26 raisons de la rater. Et pour la réussir, il vous suffit d’en prendre le contre-pied! A comme Approche intuitive. Se fier à son intuition n’est pas la bonne approche

Synthèse  des  documents   Le  diagnostic  stratégique  est  une  démarche  qui  permet  à  l’entreprise  de  se  pencher  sur  les  éléments   internes  et  externes  qui  peuvent  influencer  son  activité  .                                                                                                                      

d’intégrer ses différentes composantes et d’être ensuite capable | | |de faire l’évaluation des plans soumis dans le cadre d’une demande de financement d’entreprise | |SOUS-OBJECTIFS : |Analyser l’environnement (interne et externe) et dégager les forces-faiblesses et occasions | | |d’affaires-menaces; | | |Approfondir

le plan qualitatif (gestion des compétences) Elle vise à adapter les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues des modifications de l’environnement économique, social, juridique. Analyse de la situation existante : Dans un premier temps, l’entreprise doit analyser la situation existante. Tout d’abord ses ressources en personnel (pyramide des âges, ancienneté, qualification). Mais elle doit aussi définir ses perspectives d’évolution afin de connaitre ses besoins futurs

coordonner les différentes fonctions de l’entreprise. Définition de la mission et des objectifs de l’entreprise * Définition de la mission de l’entreprise : déclaration des objectifs de l’entreprise et de ce qu’elle souhaite accomplir dans son environnement * Orientation marché : définie en fonction des besoins des consommateurs * Objectifs stratégiques généraux : la mission de l’entreprise est convertie en objectifs stratégiques généraux qui guideront les actions de l’entreprise à moyen