L Analyse De La Valeur En Contrôle De Gestion

INSTRUMENT PROFESSIONNEL POUR LE CONTRÔLE ET LE NETTOYAGE, SOUVENT AUTOMATIQUE, DES DONNÉES Grâce aux progiciels Data Quality Real-Time, les adresses erronées sont corrigées automatiquement et sur-lechamp via l’accès aux données de référence tolérant aux erreurs DQ MONITOR SURVEILLE LA QUALITÉ DES DONNÉES SELON DES RÈGLES MÉTIER PERSONNALISÉES ÉTABLIES PAR L‘UTILISATEUR. Processus d‘entreprise : identifier les problèmes de qualité des données à l‘avance ! Analyser les données, comprendre les mécanismes

L’existence d’une organisation et d’un contrôle efficace permettant de retrouver les pièces et les docs comptables justifiant les enregistrements. B LES MISSIONS DE LA COMPTABILITE Quelles missions la comptabilité assure-t-elle ? Les missions de la compta sont nombreuses. Parmi elles, on peut recenser les suivantes : Satisfaire aux obligations légales Préparer les décisions de gestion Assure la comm entre l’entreprise et ses partenaires Traiter, analyser et communiquer l’info comptable et financière

par : M. Ahmed MAHROUS, Directeur Planification et contrôle de gestion BCP Année Universitaire : 2011-2012 Remerciements Avant d’entamer mon rapport, je voudrais témoigner ici mon admiration et ma reconnaissance à tous les responsables et les managers de la Division Planification et Contrôle de Gestion. Je tiens à exprimer mes sincères remerciements à M. MAHROUS, directeur de la Division Planification et Contrôle de Gestion, et M. MESKINE, directeur de planification budgétaire

performance économique Fonction achats : au coeur de la stratégie d’entreprise LE MÉTIER D’ACHETEUR : SES RÔLES Optimisation performance économique Contractualisation Définition des besoins avec les clients en interne Etudes, analyses Respect du cadre juridique Analyse du marché amont Sélection des fournisseurs Sourcing Négociations Prix, délais, appros LE MÉTIER D’ACHETEUR : LES GRANDS LEVIERS DE CHANGEMENT Menace sur la disponibilité des ressources et rareté des matières premières Turbulences

60 Introduction La problématique Introduction La quantité d’information à analyser (trop d’informations !) L’exactitude de ces informations (fausse positive …) Les compétences nécessaires La non-communication entre les différentes sources / outils. Les moyens : matériel (outils …), humain (ressource …) et organisationnel (procédures …) D’où : Difficulté à générer une vision globale Difficulté à analyser rapidement un incident Difficulté à réagir rapidement Nécessité de communiquer efficacement

CONTRÔLE DE GESTION PLAN : Analyse prévisionnelle Aide à la décision Les coûts préétablis(固定费用) Les écarts La budgétisation avec l’étude de budgets La masse salariale La direction par objectifs et les prix de cession interne Tableau de bord(记分牌) L’évolution du contrôle de gestion BIBLIOGRAPHIE PRESENTATION - LA COMPTABILITE DE GESTION Management accouting 3 applications n Analyse des coûts n Analyse des écarts n Gestion prévisionnelle et budgétaire Le contrôle d’entreprise comporte 3 niveaux

Les missions et activités du contrôle de gestion Objectifs du contrôle de gestion : * Définition : le contrôle de gestion est « un système de pilotage mis en oeuvre par un responsable dans son champ d’attribution en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés - y compris les ressources humaines - et soit l’activité développée, soit les résultats obtenus dans le cadre déterminé par une démarche stratégique préalable ayant fixé des orientations.» * Objectifs : « Il permet d’assurer

LE CONTROLE DE GESTION INTRODUCTION Le contrôle de gestion est né à la fois d’un environnement qui l’a rendu nécessaire ou utile et d’outils disponibles qui l’ont rendu possible. L’apparition de cette discipline s’inscrit dans une évolution du monde technique, économique et social qui en a fait un des fondements du management et de la performance des entreprises. Le contrôle de gestion permet, en effet, de gagner en visibilité et de donner un sens aux actions des différents acteurs de l’entreprise

maladie. Observation des symptômes, analyse, identification des causes vont aider le praticien à proposer des solutions visant à obtenir la guérison, solutions qui pourront être d’ordre thérapeutique ou chirurgical. A l’heure actuelle, la démarche de diagnostic et le terme sont utilisés dans de nombreux domaines : votre voiture est en panne ou marche mal, le réparateur vous propose un « diagnostic », un « check up », un « bilan de santé » ! Dans le domaine de la gestion des entreprises, on peut établir

DU CONTRÔLE DES PERFORMANCES À LA COORDINATION DES PRATIQUES RH : LE SIRH ENTRE AMBITION ET PRAGMATISME Julie Tixier1, François Deltour2 ……………………………………………………………………………………………….. RÉSUMÉ Le SIRH est un logiciel utilisé de façon croissante pour la gestion des ressources humaines des grandes entreprises. L’investissement dans ce type d’application a généralement pour but de rationaliser les pratiques de la fonction RH. C’est également l’occasion d’évaluer et de contrôler de manière plus aisée le mode