L Analyse De La Valeur En Contrôle De Gestion

CONCEPTUELLE DES DONNEES .........................................................11 I) Analyse des flux et découpage en domaines..........................................................................................................11 1- Découpage en domaines ...................................................................................................................................11 2- Analyse des flux .................................................................................

Apports théoriques : Préambule : Clarification du contexte professionnel et présentation de la formation Objectifs et finalités de la prospection 1. Comment gérer son portefeuille clients ? Définition du portefeuille clients Analyser l’environnement de l’entreprise Analyser le portefeuille clients Construire son activité commerciale à court, moyen et long terme 2. Comment prospecter de nouveaux clients ? Organiser son plan de prospection Choisir sa cible de prospection Les outils et moyens de

correspondant aux activités des métiers commerciaux. 1. Vente et gestion de la relation client 2. Production d’informations commerciales 3. Organisation et management de l’activité commerciale 4. Mise en œuvre de la politique commerciale | | |Fonction 1 : Vente et Gestion de la relation client

Chacun connait les possibilités et les limites de ses outils Les outils acquièrent une dimension identitaire en étant considérés comme des compagnons de travail Le culte du pragmatisme L’observation    Concret > Abstractions Sens > Analyse Particulier > Général La recherche des qualités    Mettre  au  jour  les  qualités  qui  s’inscrivent  dans  la  beauté  de  la  tradition Rechercher les qualités des personnes comme des choses Miser sur des relations de qualité

définition du contrôle de gestion sociale Chapitre 1 : Le pourquoi du contrôle de gestion sociale ? I. Historique II. Importance de la RH III. Objectifs du contrôle de gestion sociale IV. Impact du contrôle de gestion sociale Chapitre 2 : C’est quoi un contrôle de gestion sociale? I. Définition du contrôle de gestion sociale II. Comment implanter un Contrôle de gestion sociale 2ème partie : Les outils et indicateurs du contrôle de gestion sociale

audit interne une valeur ajoutée dans la mission du commissariat aux comptes cas de BSIC par Samba SECK  ISM - DSG Traductions: Original: fr Source:  |Disponible en mode multipage | | |Introduction | |Le contrôle provient du vocable anglo-saxon « contrôle » qui est l'action de mesurer, de dominer une situation et de maîtriser une | |opération. Il s'agissait d'un Etat

I.1.2) I.1.3) I.1.4) I.2) I.3) Assainissement liquide ; …………………………………..………………….…2 Eau potable ; …………………………………………………..………………….…2 Electricité ; ……………………………………………………….……………….…2 Moyens communs ; …………………………………………........…………….…2 Environnement de la Gestion Déléguée ; ……………………………………..………..…2 La Direction Exploitation Eau et Assainissement (DEEA) ; …………...…………4 II) Introduction ; …………………………………….……………………………………………..……...……….....5   III) Généralité ; ……………………………………….……………………………………………...…………...……..7 III

Mémoire de fin d’études Le Contrôle de Gestion Sociale au Maroc Elaboré par : AIDOUCH Tilila Sous la direction de : BERRADA WARD Leila Année Universitaire : 2011 / 2012 Session Juillet Remerciements Je tiens en tout premier lieu à remercier mon encadrant, Mme Berrada Ward Leila pour le temps consacré à mon travail, sa disponibilité, ses conseils, son implication, sa pédagogie et son aide précieuse sans laquelle ce travail n’aurait pas été réalisable. Je remercie également M. Jennane

Microsoft Word - 13. Revue CCA Contro�le de gestion et performance dans les organisations publiques Revue de la litte�ratureRevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 5 : numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 291 Contrôle de gestion et performance dans les organisations publiques : Une Revue de littérature Management control and performance in public organizations: A literature review EL

de base. Cette confiance doit être renforcée par un contrôle afin d’une part, de rassurer les individus ou parties en présence et d’autre part, de procéder à l’évaluation des performances. Le couple ‘’confiance – contrôle’’ est donc nécessaire et indispensable. Le contrôle n’est utile et efficace que lorsque la politique générale de l’entreprise est clairement définie et les objectifs qui lui sont assignés précis. Cela suppose une analyse assez pointue de l’entreprise dans toutes ses composantes