L Anticonformiste Danger

Freins Force psychologique qui empêche l’achat Type Objectifs Exemples Inhibition Ne pas aller à Sentiment de l’encontre des culpabilité vis à valeurs vis de certaine morales. gourmandise. La peur Difficulté Sentiments de réelle ou danger ou de imaginaire manque relatif à d’assurance. l’emploi des produits AutoApparaître tel Envie de s’habiller expression que nous ou de se coiffer de sommes où certaine façon. voudrons être. LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR L’acte

|plaisirs. |restauration. | |morales. |gourmandise. | |Oblatif |Etre important pour | |La peur |Difficulté réelle ou |Sentiments de danger ou | | |les autres, offrir et | | |imaginaire relatif à |de manque d’assurance. | | |rendre service. | | |l’emploi des produits

l’encontre des valeurs morales. Sentiment de culpabilité vis à vis de certaine gourmandise. Oblatif Etre important pour les autres, offrir et rendre service. La peur Difficulté réelle ou imaginaire relatif à l’emploi des produits Sentiments de danger ou de manque d’assurance. Auto-expression Apparaître tel que nous sommes où voudrons être. Envie de s’habiller ou de se coiffer de certaine façon. le comportement du consommateur L’acte d’achat est l’aboutissement

|plaisirs. |restauration. | |morales. |gourmandise. | |Oblatif |Etre important pour | |La peur |Difficulté réelle ou |Sentiments de danger ou | | |les autres, offrir et | | |imaginaire relatif à |de manque d’assurance. | | |rendre service. | | |l’emploi des produits

ans, le jeune Rimbaud, en une poignée de poèmes dont certains sont déjà des chefsd’œuvre (« Ma Bohème », « Ophélie », « Le Dormeur du val », « Les Poètes de sept ans »), accomplit une trajectoire fulgurante : colères et révoltes de l’adolescent anticonformiste, rêves et désirs d’un adolescent. En 1871, Rimbaud rédige le Bateau ivre - (poème de la révolte et de l’aventure ; le bateau ivre d’eau et d’espace, c’est le jeune Arthur refusant la condition qui est la sienne à Charleville, haïssant surtout

activités pour dégager des fonds maximum pour réinvestir dans des activités prometteuses Poids morts : Faibles croissance du segment, part de marché relative faible : faible rentabilité, mauvaise position sur l’axe d’expérience et peut devenir un danger à terme car consomme inutilement. N’engendre pas d’investissements nouveaux, mais n’engendre pas de flux financiers * Abandonner ou maintenir sans réinvestir Dilemmes : activités peu rentables pour l’entreprise mais à croissance élevée. Exige

pas à risque », « les anecdotes ne sont pas des études scientifiques », « les médecins qui en prescrivent peuvent être accusés de mauvaise pratique car ils ne connaissent pas la puissance et la quantité absorbée. J’ai essayé de les avertir de ces dangers, mais c’est une activité très lucrative dans les États où les prescriptions sont autorisées. Certains ne se cachent pas de gagner plus d’un million de dollars par an ». Seules quelques rares indications auraient ainsi valeur à ses yeux, en tant qu’antiémétique

jeune/ancien – son origine (français, américain) – etc. • Sa personnalité affective – sérieux/ludique – réservé/sensuel – naturel/sophistiqué – chic/décontracté – ancré dans le passé/projeté dans l’avenir – etc. • Sa personnalité sociale – traditionnel/anticonformiste – courant/luxueux – classique/à la mode – ordinaire/prestigieux – etc. 52 ÉLABORER LA STRATÉGIE PUBLICITAIRE Les caractéristiques matérielles du positionnement sont en quelque sorte une carte d’identité. Certaines rubriques sont plus

offrir et rendre service. Force psychologique qui empêche l’achat Type Objectifs Exemples Inhibition Ne pas aller à Sentiment de l’encontre des culpabilité vis à valeurs vis de certaine morales. gourmandise. La peur Difficulté Sentiments de réelle ou danger ou de imaginaire manque relatif à d’assurance. l’emploi des produits AutoApparaître tel Envie de s’habiller expression que nous ou de se coiffer de sommes où certaine façon. voudrons être. UCAD / FASEG Elaborée par M. FAYE Abdou Karim Page 17

développer ses aptitudes au leadership en étudiant des exemples de réussite dans ce domaine, puis en les adaptant à sa propre situation. Le but de cet ouvrage est de vous encourager à porter un regard nouveau sur les leaders et le leadership. Non pas anticonformiste, c’est-à-dire hostile aux idées habituelles, car la plupart des opinions courantes sur le leadership (et sur bien d’autres choses, d’ailleurs) sont fondées. Mais de la même façon que vous ne pouvez pas devenir un leader efficace en essayant d’imiter