L Approche De L Expert Diagnostic Financier

fusions-acquisitions ............................................................ 22 2.2- Les motivations des opérations de F&A ........................................................ 30 Chapitre II : Diagnostic général de l’entreprise cible.............................................39 Section 1 : Le diagnostic stratégique ………………………………………………...…………………….40 1.1- Méthode des cinq forces de Porter .................................................................40 1.2- La méthode PEST.....................

Partie I : Approche de la notion de fusion Afin de clarifier au mieux les termes utilisés dans le présent mémoire, nous allons tout d’abord apporter une brève définition de notions telle que la croissance externe et expliciter les différents types d’opérations possibles. 1. Croissance externe versus croissance interne a. Une brève définition Lors d’une prise de décision relative à un investissement, une entreprise est confrontée le plus souvent à l’alternative de la croissance interne et externe

d’optimisation des coûts quant à elle apparaît à la fois comme une motivation et un frein majeur. Globalement, pour les entreprises il sera déterminant de pouvoir démontrer l’intérêt économique d’une démarche d’achats responsables via des indicateurs financiers pertinents et reconnus par la direction. Principaux résultats Démographie L’étude bénéficie d’une bonne répartition de réponses par secteurs d’activité, en notant toutefois une forte représentation du secteur 1 ADEME - Mai 2010 Quelles

dans les activités bancaires 24 4.1. Le capital réglementaire pour le risque opérationnel 24 4.2. L'approche indicateur de base 24 4.3. L'approche standard 25 4.4. Les approches en mesures avancées 26 4.4.1. Scorecard approach 28 4.4.2. Mesure interne (Internal Measurement approach) 28 4.4.3. Approche par distribution de pertes (LDA : Loss distribution approach) 29 5. Implémentation d'une stratégie de gestion du risque opérationnel 30 5.1. Intégrer une infrastructure de support

au Ministère de l’énergie et des Mines d’un pays en voie de développement (Rabat, 1990). La stratégie de ce Ministère se résume dans le fait de veiller et de consolider la politique de l’état dans le secteur minier, géologique et énergétique. Le diagnostic du système d’information en place a permis de déceler les points suivants : • Très faible disponibilité en ressources propres de l’énergie et dépendance de l’extérieur allant jusqu’à 91,7% (pétrole et électricité) ; • Une fiscalité élevée ; • La

métier de base 3.3.1.3 Sélection inadéquate de la cible 3.3.1.4 Choix inadéquat des experts externes 66 66 71 74 75 3.3.2 Risques relatifs aux considérations techniques et tactiques de l'OFA 3.3.2.1 Processus de « Due Diligence» défectueux 3.3.2.2 Risque relié au choix de la technique d'évaluation de la cible 3.3.2.3 Le risque relié à l'estimation du prix de la cible 3.3.2.4 Le risque relié au montage fInancier à mettre en place 3.3.2.6 Risques reliés au contrôle des coûts de l'opération 77

les évolutions futures des métiers, c'est là la finalité du projet. Cette nouvelle évaluation des métiers devrait être opérationnelle dans les unités à un horizon de 5 ans. Les 2 premières années sont consacrées à l'organisation du projet, au diagnostic interne et à la rédaction du cahier des charges. Les travaux d'élaboration et d'expérimentation de la méthode seront réalisés dans les 3 années suivantes. Les objectifs • • • • • formaliser de manière objective et concrète définissant

opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN I. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE A. Typologie des décisions 1. L’incidence de la décision a. Le critère de l’objet de la décision b. Le critère de l’échéance de la décision

opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN I. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE A. Typologie des décisions 1. L’incidence de la décision a. Le critère de l’objet de la décision b. Le critère de l’échéance de

Stratégie : Introduction : Présentation du secteur Financié : regroupe toute activité qui se rapportent à la finance ( secteur bancaire et assurance » secteur « banque assurance »représenté partout dans le monde et perpétuel en mouvement. Le secteur bancaire regroupe les différentes activités des établissements de crédit, dont les banques font partie. Le plus connu, par le grand public, de ces métiers est celui de banque de détail, qui consiste d'une part à garder en dépôt l'épargne des particuliers