L Approche Japonaise En Gestion Des Operations

par :Abdessamad RHIOUANISaid BOUMOURSara KILITO Chaimaa EL-IBRAHIMIZineb ELKASMIHajar EL ATTARAnas BENHAFIDSous l’encadrement de :- Mr. Mustapha MACHRAFIPLAN Introduction I-Firme japonaise et firme J 1.L’approche par les faits stylisés : méthodologie et objet d’Aoki 2.L’opposition A/J ou la spécificité de la firme japonaise selon Aoki II-Firme J et théorie générale de la firme : les trois principes de dualité 1.Coordination, Hiérarchie et Incitations 2.Managers, Actionnaires, Banquiers 3.Le principe

05 2 Système de Production et de Logistique Système de Production et de Logistique 3 Sommaire Introduction : Perplexites et intuitions de M. Dubois, directeur industriel ______________ 8 CHAPITRE 1 : Les nouvelles données de la gestion industrielle : vers une complexification croissante __________________________________________________ 12 1.1 Évolution des problèmes de production _______________________________ 12 1.2 Quelques exemples significatifs de cette évolution : les nouveaux

......................................................................................... 24 LA DISTRIBUTION ET LA COMMERCIALISATION .......................................................................................... 26 LES ORGANISATIONS JAPONAISES ............................................................................................................ 26 CHAPITRE 5 . PENETRER LE MARCHE..................................................................................................

Le Lean Management INTRODUCTION Le Lean Management Peut se traduire de cette façon : * LEAN = Maigre / Mince * MANAGEMENT = Gestion / Direction * Le Lean management est donc une méthode de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générées à l’intérieure d’une organisation, pour une production et un rendement plus juste. SOMMAIRE I. Présentations a. Le lean management b. PDCA II. Conditions de succès c. Le « Top-down »

juste quantité. Les principes fondateurs de ce mode d'organisation se sont rationnellement imposés à une nation insulaire, limitée territorialement donc soumise à une rigueur en matière de gestion de ses ressources. Dans un monde globalisé et dans une économie concurrentielle, on peut se demander quel mode de gestion de la production est le plus viable. Peut-on aujourd'hui, dans un contexte économique social et technologique complexe considérer le juste-à-temps comme un moyen d’atteindre l'excellence

page 2 I. L’approche classique page 2 A. Le contexte de pensée de l’époque B. Du taylorisme au fordisme II. Le modèle japonais de la gestion de production page 5 A. Le concept B. Les applications techniques C. Les limites III. Applications pratiques page 10 A. Adoption du taylorisme

Boutry Consultant Formateur dans Formation-ConseilEtudes (conception et développement des simulateurs de gestion à vocation pédagogique "Vitamine G") Maître de Conférence Associé à l'Université Nancy 2 SOMMAIRE 1. À la recherche de ce qu’est la qualité aujourd’hui _____________________________ 3 1.1 Approches empiriques de la qualité _______________________________________________ 3 1.2 Approche normative de la qualité _________________________________________________ 4 1.3 Intégration des définitions

problématiques concrètes de motivation, d’adhésion et d’intégration des individus. Il a pour objet de "transformer la Vision Managériale" afin de "répondre aux problématiques nouvelles du management dans les contextes modernes". Les approches modernes de la gestion tiennent compte des modèles classiques et des modèles axés sur les ressources humaines. Toutefois, elles avancent qu’aucun modèle ne peut s’appliquer universellement, dans toutes les situations. Les travailleurs ressentent des besoins

La Théorie des Organisations Premier essais de systématisation :   Théorie smithienne. Pensée de CHARLES BADDAGE. L’organisation scientifique du travail :   Fondements de TYLOR. Contribution du management scientifique. Courants de la gestion administrative :   Pensée de FAYOL. Limites de cette théorie. Courant bureaucratique :  Fondements de la pensée.  Vertus du modèle de bureaucratie.  L’école classique remonte aux années 1900. Les dirigeants d’entreprises ont pour principal

fondamentaux de deux grandes écoles de pensée : l'école classique et celle de la pensée japonaise. L'objectif étant évidemment de les comparer. PARTIE I : LE COURANT DE L'ECOLE CLASSIQUE Elle concerne les premiers auteurs qui, au début du siècle, ont posé les bases de la science des organisations. Ceci correspond en fait aux exigences nouvelles engendrées par l'émergence de la société industrielle. En eet, la gestion d'une entreprise de production requiert une qualication très diérente de la conduite