L Approche Par Les Objectifs

| | |Quelle approche, quelle gouvernance, quels objectifs pour le développement économique locale de l'Afrique? | | | |Rim FATFAT

Environnementale des Bâtiments, et les Maitres d’Ouvrages… Quelle(s) Approche(s) ? Quel(s) Objectif(s) ? Quelle(s) démarche(s) ? Mémoire de fin d'étude Présenté le 28 janvier 2011 Aurélie BIERE Directeur d'étude : Pierre LEVY Architecte DPLG Diplômé Q.E.B. Coordinateur de la formation SESSION 2010 UN SOMMAIRE Remerciements 4 Introduction 5 Mémoire 7 Démarche 9 Une approche globale du Développement Durable 12 Contexte Actuel 16 Approche des Maîtres d’Ouvrages (MO) 22 Quels Maîtres d’Ouvrages

réseau UMTS consiste à offrir à leurs usagers la meilleure qualité de service tout en garantissant une rentabilité maximale. Nous nous intéressons ici à fournir une approche visant d’atteindre cet objectif. Pour ce faire, nous nous sommes basés sur la gestion des paramètres réseaux, et bien particulièrement le débit. Notre objectif est d’offrir la plus bonne répartition de débit entre les utilisateurs, tout en garantissant un équilibre de charge entre les différentes cellules. Pour l’atteindre

Humaines OBJECTIFS PEDAGOGIQUE A la fin de cette présentation, vous devez être capable de: OG: Comprendre la délégation et la coordination ainsi que les effets sur la performance de l’entreprise OS1: Comprendre le processus de Gestion du pouvoir organisationnel OS2:Adopter une stratégie appropriée pour déléguer la bonne tâche à la bonne personne au bon moment et dans le bon sens OS3:Comprendre comment contrôler et soutenir la délégation: la coordination PLAN DE SEANCE 1) APPROCHE CONTEXTUELLE

Cet article analyse deux approches qui abordent le processus d’apprentissage moteur différemment. Cette différence permet aux deux approches de déterminer les conditions d’apprentissages en fonction des activités physiques et sportives enseignées. Les cognitivistes pensent que pour être efficace, l’élève doit apprendre un mouvement « idéal » qu’il sera capable de reproduire avec un minimum de variation. Alors que les écologistes considèrentque l’élève est capable de percevoir ce que l’environnement

Olivier Lisein Novembre 2010 Comprendre les enjeux et les dynamiques des projets de changement Gérer un projet de changement sous ses multiples composantes Partim « Gestion par Objectifs » Fabrice De Zanet, Fabienne Pironet Mars – Mai 2011 Définir des objectifs Déléguer des tâches Evaluer des objectifs 2 Objectifs du cours Appréhender et cerner les enjeux transversaux des projets de changement Donner aux étudiants le recul réflexif nécessaire pour comprendre et analyser les situations de

coordonnées permettant d’orienter et de contrôler un organisme en matière de qualité. * EXIGENCES RÉGLEMENTAIRES * EXIGENCES CONTRACTUELLES * EXIGENCES INTERNES DE L’ORGANISME * objectifs internes de « valeur ajoutée et d’efficience » (organisation, ressources, compétences, …) * objectifs externes (charte clientèle, nouveaux services, développement, image ...) Les bases de la qualité LES BASES DE LA QUALITÉ MAÎTRISE DE LA QUALITÉ (obtention) 1. Prévoir ce que l’on

principes de management de la qualité suivants : * Principe 1: Orientation client * Principe 2: Leadership * Principe 3: Implication du personnel * Principe 4: Approche processus * Principe 5: Management par approche système * Principe 6: Amélioration continue * Principe 7: Approche factuelle pour la prise de décision * Principe 8: Relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs Principe 1: Orientation client Les organismes dépendent de leurs

COMPARAISON DES TROIS APPROCHES Travail présenté à MME LOUISE CHARETTE Dans le cadre du cours GRH-20610 PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES UNIVERSITÉ LAVAL 24 avril 2009 DÉFINITION DE CHACUNE DES APPROCHES. 1. Planification stratégique : Définition : La planification stratégique consiste principalement à établir des objectifs à moyen et à long terme puis à décider des actions à prendre afin d’atteindre ces objectifs. Plus vulgairement, il s’agit de décider où l’on veut s’en aller

LES STYLES DE MANAGEMENT LES STYLES DE MANAGEMENT APPROCHE THÉORIQUE ET CONCEPTUELLE La qualité de vos décisions peut être appréciée de 2 façons différentes SA QUALITÉ TECHNIQUE La 1 ère dimension s'appuie sur les données disponibles concernant la situation SON ACCEPTATION ET L ’ADHÉSION QU ’ELLE RENCONTRERA La 2 ème dimension s'appuie sur les sentiments des personnes qui devront exécuter la décision LES STYLES DE MANAGEMENT APPROCHE THÉORIQUE ET CONCEPTUELLE Le style de management est déterminé