L Arrêt Brown Vs Board Of Education

Strengths, Limits and Developments », European Management Journal, 16, 1, 1998, pp. 50-62. 2. COGITORE S., Le category management, Paris, Dunod, 2003. 3. BASUROY S., MANTRALA M. K, ROCKNEY G., « The impact of category management on retailer prices and performance : theory and evidence », Journal of Marketing, 65, 4, 2001, pp. 16-34. 4. GRAMONT (DE) D., « Les nouveaux instruments de promotion : NIP », Revue de la concurrence et de la consommation, 140, oct-nov-déc 2004, pp. 11-14. 5. BENOUN M., HÉLIÈS-HASSID

particulier dans le segment des spiritueux Premium (2). Les concurrents du groupe Pernod  Ricard dans ses métiers sont principalement : de grands groupes internationaux présents dans le secteur des Vins & Spiritueux, comme Diageo, Bacardi-Martini, Brown-Forman, Moët-Hennessy, Beam, Constellation Brands, Campari et Rémy Cointreau pour les marques internationales ; des sociétés plus petites ou des producteurs de marques locales (par exemple Sazerac aux États-Unis, Altia dans les pays nordiques

biosphère. Malgré l’actuelle prise de conscience environnementale, plusieurs pensent que «la santé de la planète s’est détériorée à un Figure 1.2 rythme sans précédent» au Évolution de la population mondiale : 1400-2000 cours des dernières années (Brown, 1992). Quoi qu’il en 6 soit, cette tendance ne 5 semble pas prête à s’essouf4 fler vis-à-vis de l’éventuelle 3 et inévitable amélioration des conditions d’existence 2 dans les pays en voie de 1 développement, ce qui ne 1400 1500 1600

Liquidités », février 2008, www.banque-france.fr B. Cougnaud, L’Univers des risques en finance – Un équilibre en devenir, Presses de Sciences Po, 2007. J. Hull, C. Hénot, L. Deville et P. Roger, Options, futures et autres actifs dérivés, Pearson Education, 2007. International Swaps and Derivatives Association (ISDA), www.isda.org Securities Industries and Financial Markets Association (SIFMA), www.sifma.org Voir aussi… La crise financière : un an après, le bilan (Partie 1 – Dossier 2) Vers une

Liquidités », février 2008, www.banque-france.fr B. Cougnaud, L’Univers des risques en finance – Un équilibre en devenir, Presses de Sciences Po, 2007. J. Hull, C. Hénot, L. Deville et P. Roger, Options, futures et autres actifs dérivés, Pearson Education, 2007. International Swaps and Derivatives Association (ISDA), www.isda.org Securities Industries and Financial Markets Association (SIFMA), www.sifma.org Voir aussi… La crise financière : un an après, le bilan (Partie 1 – Dossier 2) © Groupe

..................................................................... 16 Enjeux et perspectives sociolinguistiques et didactiques...............................................................................20 Augustin Emmanuel EBONGUE, University of BUEA, Cameroon.....................................................................................................................20 1. De la socio-sémantique de « du » ..............................................................................

institutions publiques soustrayant le caractère marchand des coûts de reproduction (santé publique, éducation, politique de logement) ; et les interventions ponctuelles ou systématiques complémentant ou remplaçant des revenus des individus ou des groupes à "risque" (la politique d’assistance) » (2005 : p. 10). Selon Rubén Lo Vuolo et Alberto Barbeito, le système de politiques sociales (santé, éducation) était établi sur des bases universelles suivant le modèle social-démocrate, alors que les politiques

commerciale », Editions Foucher, Paris, 2001 U. BRASSART, L-M. PANAZOL « Mercatique », Hachette éducation, 1999 Jean-Marc Lehu « L'encyclopédie du marketing », éditions d’organisation, 2004 N. BENITO, M. COMBES, M-G. FILLEAU, « Gestion de la relation commerciale», Dunod, 2006 • M-L. AZAÏS-GAUTHERET, H. NEVEU « Communication, négociation, management, mercatique, outils de gestion », Hachette éducation, 1999 Webographie : • • • • • • • • http://www.dictionnaire-commercial.com http://www.mercator.fr

l’énergie : audit des broyeurs et des fours pour optimiser les réglages et éviter les surconsommations ; amélioration du suivi de la consommation électrique dans chaque atelier ; extinction de tous les équipements auxiliaires lors de chaque temps mort (arrêt des fours ou des broyeurs), etc. b) La performance, pour être toujours plus compétitif Sécuriser les approvisionments Lafarge cherche également à augmenter la part de combustibles alternatifs dans ses usines : pneumatiques et huiles industrielles

de l’exercice de 2 mois clôturant le 30 juin 2013 est comparée à celle de la période du 1er mai au 30 juin 2012. (en millions d’euros) 30 juin 2013 30 avril 2013 30 juin 2012 (2 mois) (12 mois) (2 mois) Activités sous licence Variations 30/06/13 vs 30/06/12 Taux Taux courants constants 5 28 5 - 11 % - 10 % 19 106 21 -4% -4% Ventes au détail et divers 213 1 155 176 + 21 % + 25 % TOTAL 237 1 289 202 + 17 % + 21 % Ventes en gros Activités sous licence Ventes en gros Le poids