L Audit Du Cycle Achat L Expression Du Besoin

Mémoire de fin d’étude sous le thème : Réalisé par : Asma BARIOL Finance- Comptabilité Cycle Normal Encadré par : M. Mehdi EL ATTAR Professeur à l’ISCAE Expert Comptable Année Universitaire : 2006/2007 L’enjeu de l’évaluation des Sociétés Holdings Enjeu de l Evaluation des Sociétés Holdings -2- est dans une atmosphère des plus conviviales que j ai passé deux mois et demi de stage au sein du Cabinet DELOITTE, stage durant lequel j ai eu l occasion de découvrir une

politiques peuvent être révisées pour développer la firme parmi elle, on trouve la gestion des stocks. En effet, Le stock constitue un service clé dans chaque entreprise puisqu’il s’intéresse à la gestion de L’ensemble des biens ou services entrant dans le cycle d’exploitation de l’entreprise pour être vendus en l’état ou après production ou transformation, ou être consommés à la première utilisation .Ils doivent appartenir à Mémoire de fin d’études 6 l’entreprise, et celle-ci doit en être propriétaire

1963, le Groupe ISA a diplômé près de 4 300 ingénieurs, aujourd’hui acteurs de la vie économique… Constamment à l’écoute des besoins du monde professionnel, le Groupe ISA évolue sans cesse dans sa pédagogie et ses relations avec l’entreprise. C’est ainsi que le Groupe ISA propose depuis la rentrée 2010, à côté de la formation intégrée en 5 ans après le bac, le cycle ingénieur par la voie de l’apprentissage pour les secteurs de l’agrofourniture de biens et de services et de la production et

Central de formation Groupe ICF. TS Technicien spécialisé en informatique de d gestion (GI) ti 2002 - 2004 Université HASSAN II, Faculté des sciences juridiques, Casablanca. Deuxième cycle licence droit privé (bac+4) / licence droit privé 1999 - 2001 Université HASSAN II, Faculté des sciences juridiques, Casablanca. Premier cycle li P i l licence d it privé (b droit i é (bac+2) / 2) Deug droit privé 1997 Baccalauréat série Lettres modernes, lycée TAHA HOSSEIN, Casablanca. Langues Arabe Français Bilingue

prévention des risques de mise en cause de responsabilité . L’essentiel des bonnes pratiques ..1 - L’organisation comptable minimale ..2 - Les bonnes pratiques dans les différents processus ..2.1 - Le processus ventes ..2.2 - Le processus achats ..2. - Le processus trésorerie ..2. - Le processus personnel ..2.5 - La gestion des unités lointaines ..2.6 - En résumé, comment maîtriser les processus ? .. - Les principaux risques liés à l'utilisation de l'informatique ...1 - Système

gestionnaires dans leurs prises de décisions. Avec la mondialisation des marchés, l'entreprise doit s'adapter, si possible anticiper, parfois influencer, en tout cas réagir avec agilité. Pour y parvenir dans de bonnes conditions, les gestionnaires ont besoin de l'information appropriée, au moment opportun, pour la prise de décision. La place centrale qu'occupe l'information dans le processus de décision n'est plus à démontrer. Cette idée de prépondérance de l'information a été soulignée, il y a déjà

prévention des risques de mise en cause de responsabilité . L’essentiel des bonnes pratiques ..1 - L’organisation comptable minimale ..2 - Les bonnes pratiques dans les différents processus ..2.1 - Le processus ventes ..2.2 - Le processus achats ..2. - Le processus trésorerie ..2. - Le processus personnel ..2.5 - La gestion des unités lointaines ..2.6 - En résumé, comment maîtriser les processus ? .. - Les principaux risques liés à l'utilisation de l'informatique ..

de production et de vente créées grâce aux ressources propres. C’est le mode principal de croissance de l’entreprise. Exemples : ouverture d’une succursale de vente, développement de nouvelles technologies, construction d’un hangar supplémentaire, achat de moyens de production (locaux, nouvelles machines ...) POURQUOI LA CROISSANCE INTERNE ? L’entreprise s’appuie sur ses métiers traditionnels pour profiter : - d’une demande forte pour ses produits : dominer les segments de marché - de ses efforts

............................... 44 2011-2012 3 EL FATMI Daniel ENCG-Fès Management de projet III. Management du cycle de vie du projet ................................................... 46 III.1. Le Cycle de projet ........................................................................................................... 46 Les phases de cycle de vie du projet .................................................................. 53 III.2. La phase étude ou programmation ...

l’accès à l’information 4.2.De nouveaux domaines d’exploitation 4.3.L’Intelligence économique et la politique régionale 4.4.Position des entreprises 5. Les besoins en matière d’information 5.1.Qui peut être intéressé par l’application de l’Intelligence économique ? 5.2.Les utilisateurs de l’Intelligence économique 5.3.Audit des besoins des entreprises en matière d’information Cas 3. Des outils essentiels pour survivre sur le marché 6. La recherche de l’information 6.1.La recherche de l’information