L Audit Du Cycle Achat L Expression Du Besoin

d’expertise Organisation et management par les processus et la qualité Repenser collectivement l’organisation et les processus métiers de l’entreprise permet d’optimiser sa chaîne de valeurs dans une véritable démarche de satisfaction client Missions: • Audit d’organisation et cartographie de processus • Management par la qualité et accompagnement à la • certification Management des systèmes industriels Domaines d’expertise Accompagnement de la performance des ressources humaines Hommes et femmes

II. Stratégie de marque 35 1. Le Capital marque: 35 2. La valeur marketing : 35 3. Stratégie de marque 37 4. Audit marque : 37 III. AUDIT GAMME 37 1. Gestion de l’assortiment : 37 2. Gestion de gamme : 37 a. Cuir 37 b. Segment textile : 38 4. Matrice McKinsey 39 a. Cuir : 39 b. Textile 40 5. Analyse liée des matrices 40 IV. LA marque 40 1. Stratégie de marque 40 2. Audit marque : 41 V. Stratégie concurrentielle long terme 41 1. Rapport de force entre clients et fournisseurs ? 41

problème français = risques de recouvrement, de perception des produits français. ▪ Au niveau juridique, est-ce que les contrats commerciaux sont bien rédigés et si à l’export car c’est plus grave. (ex : choix de l’incoterm= choix d’une expression qui va donner le degré de responsabilité entre l’acheteur et le vendeur d’un autre pays ; choix du mode de paiement à l’export : le meilleur c’est le Credoc). ▪ Au niveau économique : gestion des marques (général, ombrelle,…)

l’ISO Rappel de la Position Française (vote du 7 juillet 2004) : Trop tôt pour toucher à la norme ISO 9001 car : Fin de la période de transition 15 décembre 2003, Appréhension des utilisateurs/entreprises Risque de problèmes de communication Cycle commun des révisions ISO 9001/14001 Demande de ne pas changer la norme dans l’immédiat, Toutefois un amendement a été décidé par l’ISO 7 Rencontres CCI/AFNOR 9001/2008 Résultats du vote (7 juillet 2004) Les coulisses de l’ISO Pays en

Audit I Animé par : MME Manar FADRIQ Expert comptable DPLE 2ème année Grande Ecole Janvier 2013 SOMMAIRE 1. Généralités 2. Acceptation des missions 3. Incompatibilités & indépendances 4. Planification de la mission 5. Examen du contrôle interne 6. Obtention des éléments probants 7. Continuité d’exploitation & vérifications spécifiques 8. Rapports d’audit & interventions connexes 1 SOMMAIRE 1. Généralités 2 1. Généralités

Audit et commissariat aux comptes Abdelkrim NAOUMI Page 1 Généralités Inspection, contrôle et audit INSPECTER = constater la fraude, détecter les responsabilités et rendre compte. Questions de vocabulaire CONTROLER = inspecter par rapport à une norme imposée ou une règle non remise en cause. AUDITER = contrôler par rapport à une norme + identifier les causes + proposer ce qu’il faut faire. (NORME = manière de voir, type de résultat à mesurer et non niveau de résultat à atteindre). Page 2 Généralités

l’entreprise. Les salariés exécutent des tâches, coordonnent les activités ou les services, supervisent d’autres salariés. La motivation des salariés d’une entreprise est principalement liée à leur réseau relationnel et à la satisfaction de leurs besoins par l’entreprise. Les salariés agissent rarement au nom de l’entreprise considérée comme un tout, mais plutôt par rapport à leur univers quotidien : le service, la branche d’activité. Ils prennent en compte des considérations liées à leur environnement

, .~ '. , "des immobilisa" tions. . . 1IIIImll~~~ll~lm~~111I1 . !Sla~ft.: ' . 2 11111111111111111 1111 1111 CENTRE AFRICAIN D'ETUDES SUPERIEU Audit de la comptabilisation des immobilisations. Cas d'une société d'Etat: la SAT Présenté et soutenu par: sous la direction de: Hamidou DIALLO MrMorNIANG Professeur vacataire au CESA G Mars 2000 DEDICACE Je dédie ce mémoire: à mes parents - à ma famille à toutes et tous ce qui m'étaient chers et

données 22 7.2 Tests d’intégrité 23 7.3 Documentation et formation 23 7.4 Consulting 23 Chapitre 4 : Mise en place d’un SI : ERP 25 1. Différentes étapes de mise en place d’un SI : ERP 25 1.1 Etudes préliminaires 25 1.2 Audit de l'existant 25 1.3 Conception du nouveau processus 27 1.4 Acquisition du progiciel 27 1.5 Paramétrage du progiciel 27 1.6 Mise en place, exploitation et évaluation 27 1.7 Gestion du changement 28 2. Mise en œuvre du projet

Général de la Régie du Chemin de Fer du Mali pour avoir bien voulu autoriser cette formation. le personnel de la Régie du Chemin de Fer du Mali IB -B Monsieur Moussa YAZI, Responsable du CYCLE AUDIT qui a mis tout son cœur et toute sa volonté pour la réussite de la formation de tous les stagiaires du cycle audit. Mme BAH Expert Comptable, notre Maître de Stage, pour ses précieux conseils. O LI Monsieur Mor NIANG, Professeur vacataire au CESAG qui malgré ses occupations a bien voulu diriger ce travaiL