L Entreprise Se Doit De Croître Pour Assurer Sa Pérennité

Conclusion INTRODUCTION : A défaut d’être vraiment le roi, le client fait depuis peu l’objet de nombreuses attentions de la part des entreprises. Celles-ci n’hésitent pas à lui consacrer plusieurs milliards d’« octets » de stockage dans des entrepôts de données hautement sécurisés, à déployer des plates-formes de Business Intelligence pour « faire parler » ces données et, enfin, à couronner

sociaux d’entreprise et logiciels collaboratifs 01 | LE MOT DU PRÉSIDENT LE MOT DU PRÉSIDENT « Les réseaux sociaux d’entreprise représentent l’avenir des espaces de travail collaboratifs traditionnels mis en place au sein des grandes entreprises. Tant par leur aspect social, que par la mise en évidence des talents des collaborateurs, les réseaux sociaux d’entreprise offrent sans nul doute un nouveau souffle au management et une nouvelle opportunité de se distinguer de ses concurrents. Ils

Gouvernance des entreprises : valeur partenariale contre valeur actionnariale∗ Gérard CHARREAUX Philippe DESBRIÈRES Université de Bourgogne Correspondance : IAE Dijon 2, Boulevard Gabriel 21 000 Dijon Tél. : 03.80.39.54.35. Fax : 03.80.39.54.88. Email : gcharrea@satie.u-bourgogne.fr Résumé : Considérant que la mesure actionnariale de la valeur est trop restrictive pour construire une théorie pertinente de la gouvernance des entreprises, nous proposons une définition élargie de la

segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un

Encadré par : El Mehdi BERRADA Fouad FARES RAPPORT DE STAGE Réalisé par Encadré par : El Mehdi BERRADA Fouad FARES Remerciements : Je tiens à remercier tout d’abord Monsieur Fouad FARES décideur du stage de m’avoir accueillie dans son entreprise et m’avoir fournit l’opportunité de découvrir son monde. En plus de m’avoir accompagné et laisser la conduite de sa voiture de fonction pour exécuter les différentes missions. Je remercie également l’ensemble des collaborateurs de Monsieur FARES

moitié (49 %) des petites entreprises de moins de 9 salariés leur proposent une couverture santé, contre 87 % des entreprises de 25 à 50 salariés et 92 % de celles de 50 à moins de 200 salariés. La quasi-totalité (98 %) des grandes entreprises de 200 salariés ou plus finance une assurance santé à leurs employés1. Les salariés sont libres d’adhérer ou non à la couverture proposée par leur employeur. La hausse du coût de la santé a conduit à un désengagement des entreprises, en particulier des

programme Finalement cette dernière alternative qui a été retenue, en effet le contrat programme a été signé entre l’Etat Marocain et la R.A.D.E.E.MA le 9 juillet 2010. De par ses grandes missions de desservir les citoyens en eau et en électricité et assurer les services d’assainissement, la Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité de Marrakech (R.A.D.E.E.MA.) est appelée à moderniser ses procédures et méthodes de travail et à se doter d'outils permettant d’accomplir ses missions dans les

la sensibilité au contexte varie fortement. Mots-clés : éthique, auditeur, contexte, processus de décision. L’audit est devenu un processus omniprésent dans la vie économique (Power 2005). Son rôle social, économique, sociétal ne cesse de croître. Son immixtion dans les organisations marchandes privées ou publiques est une forme de béquille qui est soit rassurante a priori parce qu’elle participe à la mise en confiance des managers et au sentiment de situation sous contrôle, soit rassurante

interne…), la sensibilité au contexte varie fortement. Mots-clés : éthique, auditeur, contexte, processus de décision. L’audit est devenu un processus omniprésent dans la vie économique (Power 2005). Son rôle social, économique, sociétal ne cesse de croître. Son immixtion dans les organisations marchandes privées ou publiques est une forme de béquille qui est soit rassurante a priori parce qu’elle participe à la mise en confiance des managers et au sentiment de situation sous contrôle, soit rassurante

confiseries nantaises ont décidé de fusionner. 24 Sujet 1 Aujourd’hui, le site de production se situe à Saint-Herblain sur 1 500 m2 . Cinq lignes de production anciennes très souples permettent de faire des petites séries, des recettes spécifiques. Pour assurer cette production, l’entreprise dispose d’une grande quantité de moules différents, un véritable atout face à la concurrence. La production s’élève à 15 tonnes de bonbons par semaine. L’entreprise fournit environ 400 clients, dont une trentaine à l’international