L Entreprise Zara

les ressources naturelles de manière responsable. -Soutenir les communautés par des actions caritatives. Leurs objectifs pour 2020 est que l’intégralité du coton utilisé soit biologique et recyclé c’est-à-dire plus durable H&M est la 1ère entreprise à lancer une collecte de vêtements. Les clients peuvent rapporter leurs vêtements usagés de toutes marques en échanges de 5 euros en bon d’achat valable sur 30 euros d’achats. Les textiles seront ensuite réutilisés ou recyclés. En collaboration

logistique sophistiquée) * Commerce doit s’ajuster aux exigences de nombreux acteurs : * Producteurs * Prestataires logistiques qui assurent l’écoulement de la marchandise (manutentionnaires, transporteurs) * Fournisseurs et entreprises de services : création du cadre physique du magasin et de son offre, outils nécessaires au fonctionnement de l’entreprise (sociétés d’étude, prestataires marketing, banquier …) * Consommateurs * Pouvoirs publics (lois, 35H, concurrence

livraisons dans un délai de plus en plus bref aux moments exacts où le besoin existe. Les exigences par clients → qualité irréprochable du service vendu (traçabilité) Concurrence de plus en plus important, dur : concurrence exacerbée entre les entreprises qui cherchent de plus en plus à globaliser leurs marchés afin d’avoir un effet de masse (qui procure des économies d’échelle) → réductions des coûts → il faut concilier une logique de globalisation avec une logique de capillarité, flexibilité commerciale

qualité prix du marché. Les produits suit la mode sans être prisonnier de la mode et les produits sont décliner en plusieurs couleur pour que la cliente puisse choisir selon ces couleurs préféré. Ces principaux concurrents sont le Groupe BEAUMANOIR, Zara, H&M… Camaïeu compte à la fin de 2008 : 3 millions de clientes, 50 millions d’articles vendu par an, et 4800 collaborateurs. Il est 2ème sur le marché français derrière le groupe Beaumanoir, et pour conforter sa position il décide de se développer

contribue­t­il à l’émergence d’une  « intelligence collective » ?    ➢ Les systèmes d’information façonnent­ils  l’organisation du travail au sein des  organisations ou s’y adaptent­ils ?    Gestion et création de valeur ➢ Une association, une organisation publique,  une entreprise peuvent­elles être gérées de  façon identique ?    ➢ Comment la gestion d’une organisation  contribue­t­elle à la création de différentes  formes de valeur ?    Evaluation et performance ➢ Qu’est­ce qu’une organisation performante ?    ➢ Les décisions de gestion rendent­elles toujours 

LA NOUVELLE IDENTITE DE NAF-NAF I. Introduction Cette étude de cas sur la nouvelle identité de NAF-NAF a la particularité de montrer l’évolution d’une entreprise familiale crée en 1973, à son rachat par le groupe « Vivarte » en 2007. L’entreprise NAF-NAF a connu des succès mais aussi des moments difficiles et a donc du revoir fréquemment ses axes stratégiques afin de lutter contre une forte concurrence française et étrangère. II. Analyse SWOT (Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces)

quelques années, le marché du prêt-à-porter français connaît un grand bouleversement avec la montée en puissance des mégastores et des grandes chaînes spécialisées, concurrençant fortement les commerces indépendants. Ainsi, les nombreuses boutiques Zara, Mango et autres H&M qui émergent dans les grandes villes, séduisent de plus en plus les consommatrices françaises au grand désespoir des chaînes hexagonales. Le prêt-à-porter est donc un marché très concurrentiel où il semble que seul les plus

secondaire : Hyères, La Londe, La Seyne -Zone tertiaire : Brignoles, Carnoules, Puget Ville. Celio les plus proches : Toulon Mayol, six-four, la Seyne. Le contexte organisationnel: Entreprise en réseau : Les livraisons sont effectuées tous les jours par la maison mère. Les contraintes d’une entreprise en réseaux : aucune liberté au niveau de la décoration, pour les implantations il est obligatoire de mettre en valeur les produits vedettes en fascing, sur les mannequins ainsi que de positionner

La Responsabilité Sociétale des Entreprises : RSE I/ Principe et définition du RSE La Responsabilité Sociétale des Entreprises découle d'une meilleure prise en compte des objectifs environnementaux et sociaux des activités des entreprises. La commission européenne définit la RSE comme un « concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire

La culture d’entreprise : à quoi ça sert ? Si Carrefour peut être comparé à Auchan, H&M à Zara, ou encore la Macif à la Matmut, ces entreprises sont pourtant différentes et uniques par leur culture, et ce principe s’applique à toutes les organisations quel que soit leur secteur d’activité ou leur taille. Qu’appelle-t-on culture d’entreprise ? En quoi est-elle si importante ? Eléments de réponse. Zoom sur les composantes de la culture d’entreprise La culture de l’entreprise, aussi appelée culture