L Entreprise Zara

Les objectifs poursuivis :Comme toutes les entreprises la Covid a eu des répercussions notamment sur le trafic du Bandes de touristes Sur les Champs-Élysées donc une répercussion direct sur le chiffre d’affaires Des moyens humains et matériels ont été mis en place du à la crise sanitaire et aux différentes

En se renseignant des reportages apparaissent La plupart du temps dans les pays en developpement comme la Chine : Par exemple une ville sort du lot : Xintang, connu comme la capitale du jean Avec une population de 215 000 habitants et 4 000 entreprises ainsi q’une production annuelle chiffrée à 28 milliards de yuans (3 milliards d'euros), Celle-ci a produit plus de 260 millions de paires de jeans en2008. Dans cette ville les villageois se plaignent des usines, qui effectuent l'impression et la

lesquels un travail d'amélioration est nécessaire pour arriver à l'optimum. "Le benchmarking est un processus continu et systématique d'évaluation des produits, des services et des méthodes par rapport à ceux des concurrents les plus sérieux et des entreprises reconnues comme leaders, dans le but de les améliorer." (David Kearns, ex-président et ex-chef de la direction de Xerox Corporation Objectifs Pour l'entreprise, il s'agit en fait de fixer les objectifs de progrès en identifiant les " best

celui du prêt-à-porter. Différents analystes économiques se sont penchés sur la question et les opinions divergent : - certains pensent que ce sont les entreprises qui lancent les modes - d’autres admettent qu’il y a des leaders d’opinions qui développent la mode Dans le premier cas, c’est Hetzel (1996) qui lance l’idée que les entreprises qui font la mode sont susceptibles d’avoir une performance plus importante qu’une firme qui se contente de réagir aux évolutions du marché. Il s’agit ici

leurs réseaux en s’implantant dans des villes de tailles moyennes mais également de s’exporter à l’étranger. En effet, en deux ans, Naf Naf a ouvert une trentaine de magasins dans plusieurs pays d’Europe. C’est le cas également pour H&M, Etam, Gap et Zara qui s’exportent activement dans le monde. On peut donc en déduire que le marché du textile et de l’habillement présente un fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. 2. L’offre  Concurrence/ distribution : La concurrence sur le

trouve à Hem dans le Nord Pas de Calais. Kiabi s’appuie sur un concept qui consiste à proposer des produits mode à un bon rapport qualité prix accessible pour toute la famille. Kiabi fait partie du Groupe Mulliez qui possède de nombreuses entreprises notamment Auchan et dont le chiffre d’affaires est de 50 milliards d’euros. Il y a actuellement 160 magasins Kiabi en France mais c’est une unité commerciale à vocation internationale c’est pourquoi on peut retrouver 33 magasins en Espagne, 4 éme

de l'enseigne. Et par la suite créer mon propre univers à travers un magasin. Pour cela je souhaiterai poursuivre mes études en obtenant le DUT mais aussi une licence professionnelle dans le secteur adéquat. Je souhaiterai aussi intégrer une entreprise en alternance afin de réitérer le contact avec mon expérience professionnelle . Pourquoi ce DUT en particulier correspond il a mon projet professionnel ? Tout d'abord, ce diplôme me permettra d'assimiler des compétences concrètes en matière de

est très influent => Global ! Substitut . Nouveaux entrant Menace Pouvoir de négo Menace Pouvoir de négo Client Fournisseur Concurrence inter secteur Pouvoir public Facteur clé de succès : paramètre que tout entreprise se doit de maitriser Hexagone sectorielle B. Analyse interne * analyse fonctionnelle * carré financier * méthode SPACE (positionnement stratégique) * chaine de valeur * 7S de Mac kinsey

L’arrivée des chaines étrangères Le marché du prêt à porter français est en pleine mutation. La montée en puissance des mégastores et chaînes spécialisées dévore les commerces indépendants. Les Zara, Mango et autres H&M s’installent et apprivoisent les françaises au grand désespoir des chaînes hexagonales. La France représente pour ces marques un très gros potentiel. A coup de publicité, carte de fidélité, chacun mène une « bataille » pour conquérir le portefeuille de ces adeptes de mode

moitié des IDE b) Une gestion flexible de leur territoire. Cf photo campagne Je boycotte Danonne (les êtres humains ne sont pas des yaourts Car politique de délocalisation  capitalisme moderne pratique à gde échelle la destruction créatroice = une entreprise est fermée pour permettre sa croissance. Concentration  simplmification  suppression demploi. Suppressions peuvent se faire en dehors de ce contexte =, dans une stratégie d’optimisation des territoires  veulent se dvlper dn un terr jugé porteur