L Environnement Socioculturel De L Entreprise Au Maroc

……………………………...41 1 : Historique…………………………………………………………...…….41 2 : Définition………………………………………………………...……….43 3 : Objectifs………………………………………………..……...………….45 4 : Types des coopératives…………………………………………...……….45 Section 2 : Cadre juridique des coopératives au Maroc …………………….46 1. La loi sur les coopératives …………………………………………………46 2. Statut juridique……………………………………………………………..47 II. Principes et développement des coopératives des produits de terroir......48 1. Les principes coopératifs…………………………………………………...48 2.

Microsoft Word - Revue ENCG VF (1) 11 ENSEIGNEMENT A DISTANCE AU TEMPS DE LA COVID-19 AU MAROC : QUELS LEVIERS POUR LA TRANSFORMATION PEDAGOGIQUE ET NUMERIQUE DE LA PROFESSION ENSEIGNANTE À L’UNIVERSITÉ ? Ahmed Maghni Enseignant-chercheur, Professeur de l’Enseignement Supérieur et Directeur à l’ENCG de Tanger - Université Abdelmalek Esaadi, Laboratoire de recherche Stratégies, Management et Gouvernance Ahmed.maghni@uae.ac.ma Mahmoud Belamhitou Enseignant-chercheur, Professeur de l’Enseignement

citoyenneté digne. C’est une entreprise qui requiert le renouvellement du pacte pour la réalisation du chantier de règne, qui est celui du développement humain, ainsi que la mobilisation totale des potentialités de nos jeunes. Cela suppose, aussi de laisser toute latitude aux initiatives génératrices de richesses économiques et novatrices dans tous les domaines scientifiques et artistiques, à l’intérieur du Maroc comme à l’extérieur. Notre but ultime réside dans l’édification d’un Maroc d’égalité des chances

......................216 Chapitre IV. L'expérience marocaine.............................................222 Section I. L'industrie touristique au Maroc.....................................224  I. Le contexte socioéconomique du tourisme au Maroc.......................................227 I.1. Le tourisme pendant le protectorat au Maroc..............................................227 I.1.1. La phase militaire du tourisme..................................................................227

II. Analyse du macro-environnement 11 A)  L’environnement externe d’une entreprise : qu’est-ce que la matrice PESTEL? 11 B) Les éléments du Pestel 13  B) Synthèse globale 29 Conclusion 31 Bibliographie 32 INTRODUCTION   Dans le cadre de notre formation au programme Bachelor 1ère année, il nous ait demandé de réaliser un dossier marketing sur une entreprise de notre choix, le but étant de comprendre les mécanismes de décisions d’une entreprise vis-à-vis de son environnement externe. Notre choix s’est

secteur à la concurrence mondiale qui se produit aujourd’hui et sur ses conséquences, sans parler des barrières politico-économiques et socioculturelles qui restent à franchir. Pour assurer la contribution des NTIC à un développement humain et économique durable à Madagascar, une véritable stratégie nationale impliquant tous les acteurs économiques et socioculturels est nécessaire. Ce document n’a pas pour ambition de donner les solutions pour accélérer le développement de Madagascar par l’utilisation

Business plan RIAD OREKA Riad OREKA Route 22, Douar IGROU Fellah, vallée d¶Ourika +212524033555 www.riadoreka.coM Associés de l¶entreprise : AIT EL MOUSSE Ghizlane AIT OUFKIR Zakia BOURRAZA Mohamed MONTACER Nihad NOUREDDINE Fatima ezzahra OUCHETTOU Ibtissam Gérant salarié : DAHBI Nizar Plan préparé en Janvier 2011 Par les associés de l¶entreprise Copie 1 de 2 1 Business plan RIAD OREKA 2 Business plan RIAD OREKA Sommaire 3 Business plan RIAD OREKA Résumé Managérial

 L’innovation,  Le renouvellement du parc d’entreprise,  La création d’emplois,  La création de richesse,  Les restructurations du tissu économique,  Les apports aux entreprises et aux institutions.  Les chiffres de la création :   200 000 créations par an en France. 23 000 création au Maroc. Contextes et milieux de la création d’entreprise  Famille et socialisation entrepreneuriale :    Le milieu familial, L’influence socio-culturelle, La famille

développement durable 7 2. Définitions et principes 9 3. Piliers du développement durable 11 Chapitre II : Mode de gouvernance 14 1. Gouvernance mondiale 14 2. Gouvernance locale 17 3. Gouvernance dans les Entreprises 18 Chapitre III : Limites du Développement durable 20 1. Défis et durabilité énergétique 20 2. Les limites face au tourisme durable 22 3. Les limites du secteur agricole

Fixe……………………………………………………………………26 b. Entreprises et administrations...........................................................................26 c. Publiphonie…………………...........................................................................27 6. Perspectives de la deuxième licence.......................................................................15 III. Les concurrents..........................................................................................28 A. MAROC TELECOM ...................