L Histoire Du Merchandising

Alexandre Chaussier Nicolas Vietchorek SOMMAIRE [pic] Chupa Chups… une histoire… un produit… un succès ! [pic] Diagnostique externe : opportunités et menaces sur le marché de la confiserie [pic] Diagnostique interne de Chupa Chups : points fort et faiblesses [pic] Stratégie actuelle et recommandations [pic]Chupa Chups… une histoire… un produit… un succès ! Chupa Chups est une entreprise espagnole dont l’origine

Dossier rendu le 19.10.2014 Rédigé par : AUDREY FILLON A l’attention de : JEAN-LOUIS TRINQUECOSTE et VALÉRIE BARBAT Marketing stratégique Dossier final « Marketing et ambidextrie stratégique » « Marketing et histoire et histoires de l’organisation » Sommaire I. Marketing et ambidextrie stratégique A. Premiers pas : une stratégie bicéphale i. Les facteurs clefs de succès ii. Les avantages comparatif et compétitif iii. Le “blue ocean”

Monsieur ROUX Vous trouverez ci-dessus le ticket qui vous permettra d’entrer au sein de ce dossier consacré au Cirque du Soleil, à l’intérieur vous y trouverez son histoire ainsi que sa stratégie d’innovation En espérant que le spectacle vous enchantera. Bonne Lecture ! Sommaire Introduction .2 A. Il était une fois une histoire merveilleuse 6 I- Le levé du "Cirque du Soleil" .3 II- Le rêve au service des necessiteux 6 III- Des Spectacles dans le Monde Entier 10 B. Stratégies d’innovation

2009/2010 De l’Ecole Supérieur de Commerce de ***** Lieu Rapport de stage du 31/05/2010 au 31/07/2010 Prénom & Nom Table des matières Remerciements 4 Introduction 5 I) Présentation globale de l’entreprise KIABI 7 A) Kiabi et son histoire 7 B) Les acteurs du développement 9 C) Les chiffres 13 II) Les missions accomplies au sein du domaine de vente 15 A) Universalisation d’un travail d’équipe 15 B) Missions réalisées durant la période de stage 18 a) La carte de fidélité Kiabi

  -­‐  Développe  proximité  et   relations  avec  le  consommateur   -­‐  Critère  de  différenciation  dans  le   processus  d’achat   -­‐  Mentalisation  d’une  longue   histoire  pour  l’entreprise               FIDELITE   -­‐  Dépenses  marketing  moindres   -­‐  Facilité  pour  répondre  aux   attaques  de  la  concurrence  

....................................................................... 26 Globalité du design ................................................................................................................................................... 29 Histoire et prospective du design ................................................................................................................... 31 Design et philosophie ...............................................................................

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voitures dédiée uniquement à la vente et à la promotion de la marque. Toutes ces automobiles arboraient le logo en fleur sur la carrosserie, ainsi tout le monde reconnaissait de très loin la marque à la fleur. [pic] - Les techniques de merchandising Un des facteurs clés important qui a permis à Chupa Chups de se différencier de ses concurrents de l’époque est la mise en place de présentoirs originaux contre la caisse du magasin. Cela nous paraît évident puisque nous avons toujours connu

toucher comme au palais, sentir bon et émettre des sons harmonieux. Consommer un produit de luxe peut ainsi devenir une expérience hédhonisteet sensuelle.  Un rapport privilégié avec le passé : le produit de luxe et sa marque doivent renvoyer à une histoire et faire appel à des traditions. + Les marques de luxe  Marque = objet et représentation, Attribut objectif et image subjective. Dans le luxe tout est subjectif. Mise en valeur de 7 pôles essentiels : Pôle de l’espace : pour le luxe classique

Cola pour embêter encore un peu plus son principal concurrent. Il y a une gamme qui est assez récente avec des saveurs différentes afin de diversifier son offre et d’atteindre un nouveau public : saveurs myrtille, citron vert et cramberries. Le merchandising des produits sportifs et des goodies ne se fait pas par les grands circuits de distribution classique mais par des points de ventes spécialisés. SLIDE 5 = CHIFFRES * 30 milliards de canettes venues depuis 1987 * 4,6 milliards de canettes