L Histoire Du Merchandising

Marques de distributeurs mais aussi de mieux développer des relations de partenariat avec les distributeurs ; les grandes marques accentuent leur valeur ajoutée émotionnelle en jouant sur leur histoire, leur mythe et la part de rêve qu’elles peuvent apporter au consommateur. Les « «histoires » mises en scène par les points de ventes et les grandes marques contribuent à forger un ensemble de récits fondateurs transmis de générations en générations par des supports très diversifiés et

plusieurs techniques de ventes apprises dans le cadre scolaire, j’ai aussi appris à utiliser la caisse, ou bien encore je me suis occupé de la logistique et de la gestion des stocks. Tout d’abord, je vais présenter le Groupe Eurodif et son histoire. Ensuite, je développerai les missions effectuées. Enfin j’analyserai mon travail et l’expérience acquise au court de se stage. PRESENTATION ENTREPRISE : IDENTIFICATION Nom Commercial ou Enseigne du Magasin :

prix, au bon endroit, au bon moment, avec une bonne relation client et aux bonnes quantités. Elément du marketing mix, la politique de distribution englobe le choix des canaux de distribution et les actions marketing (communication, animation, merchandising,..) et commerciales (référencement, pratiques tarifaires) entreprises à destination des distributeurs. Comme la plupart des constructeurs automobiles, Renault met ses voitures à disposition à travers des concessionnaires où des modèles sont exposés

consolider mon CV. Mon rapport de stage vient après un travail d’observation et de recherche afin de décrire le travail des différents services de l’entreprise, son organisation et les tâches exercées par les salariés.COCA-COLA MAROC : Histoire Coca-Cola au Maroc : Coca-Cola a été inventé le 8 mai 1886 par le pharmacien John S.Pemberton à Atlanta en Géorgie. Les premières caisses Coca-Cola ont été importées en 1947 par l’armée américaine qui disposait d’un contingent sur la ville

Le Saux Loïc Tanguy Brewal 1 Sommaire Introduction : Une description d’Yves Rocher p.3 1. Une histoire p.3 2. Le groupe Yves Rocher aujourd’hui p.4 I - L’image de la marque : Utilisation optimale du marketing vert p.6 1. Le Logo p.7 2. Les produits verts p.7 3. La « verte attitude » p.9 4. L’utilisation des nouvelles technologies pour promouvoir l’image de marque p.11 II - La marque Yves Rocher sur le terrain : l’utilisation du système de

* Valeurs d’IKEA : Humilité simplicité, enthousiasme, sens du défi, responsabilité, culture du possible, travail d’équipe, coaching, conscience des couts. 2°LES CONSTATS * LA MARQUE : son histoire, son offre, sa communication; ses forces/faiblesses - Son histoire : C’est après avoir fait différents métiers, dont négociant en meubles, qu’Ingvar Kamprad décide de créer la société IKEA dans les années 40 dans le Småland, dans le sud de la Suède. Sa création arrive au moment

(Sébastien Dumoulin, Capital n°247,Avril 2012) Les montres de Jean-Pierre Lutgen sont devenues un accessoire de mode chez les jeunes. Une réussite qui n’est pas sans rappeler celle de Swatch il y a trente ans … Pour ceux qui auraient loupé cette histoire belge, rappelons que ces montres flashy font un tabac depuis deux ans, dans les cours de récré comme auprès des jeunes femmes actives qui changent de montre comme de chemisier. Le businessman de Bastogne en a écoulé l’an dernier plus de 3,5 millions

CAS BIC UNE CAMPAGNE PUBLICITAIRE POUR LES 60 ANS DU BIC CRISTAL AJ SOMMAIRE Introduction I/ Le bilan-diagnostic Le bilan Le groupe Bic Son histoire Ses activités et sa situation financière Son personnel Sa place sur le marché, son évolution La stratégie suivie Les marques du groupe Le Bic Cristal Le produit Le prix La distribution La communication antérieure Le marché et la concurrence Les consommateurs Les diagnostics

à ceux qui achètent nos services. Offre Facteurs d’influence1 de l’environnement ■ COMMENT FAIRE UN DIAGNOSTIC INTERNE ? Le diagnostic interne porte sur l’entreprise elle-même, en particulier sur quatre aspects : les contraintes de son histoire ou de son cadre de référence fondamental actuel, l’état des autres fonctions (production, logistique, R&D, capacités financières ou humaines, rentabilité) et, enfin, ses gammes de produits ou services, ses prix, sa communication et son réseau de

l’enseigne Partie I – Marketing du point de vente : * Ressenti * Politique d’implantation et localisation du magasin * Analyse de la concurrence et positionnement de la FNAC * Comprendre et évaluer les gammes * Comprendre le merchandising et évaluer Partie II – Stratégie de distribution : * Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne * L’organisation du réseau Partie III – Marketing stratégique : * Marketing postmoderne * Analyse SWOT de l’enseigne