L Homme Dans La Conception De La Grh

réactivité envers un environnement organisationnel. En outre la notion de compétence a été définie selon plusieurs approches telles que la psychologie, la sociologie, l‟éducation, la gestion, etc. Le tableau suivant retrace les différentes approches et conceptions de la compétence selon chaque discipline (cité dans Chaabouni J. et Jouini K, 2005). Approche compétence Psychologie David Mc, Celland, Bouatzis, Bernand, Sociologie Witorski, Zarifian, Stroqbants La compétence fait référence à des attitudes, des

Eau Division Assainissement Division des moyens généraux Division comptable et financier Service Audit Division administrative et commerciale Service Juridique Service communication Division informatique Service GRH Mohamed Riffi Amarti L’EST de Fès 10 TCC 2°année 2006/2007 Rapport de stage L’organigramme de la régie constitue sans doute l’outil de présentation de structure qui nous permet de rendre compte des différentes liaisons pouvant exister entre

gestion des carrières, les services juridiques…). Ils sont renforcés par des équipes plus décentralisées réparties entre sites de production, établissements ou populations. Les filiales elles-mêmes peuvent disposer d’une certaine autonomie en matière de GRH : dans les organisations très décentralisées (multinationale ou groupe disposant de très nombreuses filiales), les équipes RH des filiales sont chargées de missions opérationnelles mais aussi stratégiques entre les pays. Elles comptent à leur tête un

International Organisation for Standardisation ORSE : Observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises RH : Ressources Humaines ICPE : Installations Classées pour la Protection de l’Environnement CSR : Corporate Social Responsability GRH : Gestion des Ressources Humaines OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique LVMH: Louis Vuitton Moet Hennessy Glossaire Business : affaire Corporate Social Responsability : responsabilité sociétale des entreprises European

des responsabilités déléguée. Cela nécessite de concevoir un système d’animation compatible à la fois avec la logique budgétaire et le comportement du personnel). Ces budgets en finances publiques sont le plus souvent considérés au niveau de leur conception et au niveau de leur suivi comme une autorisation d’engager des dépenses, et non comme une méthode de gestion par objectif. 3- Rôles assignés aux budgets d’entreprise Outre leur rôle fondamental d’instrument de gestion prévisionnelle à court

identifie, évalue et maîtrise les dangers significatifs au regard de la sécurité des aliments. Hardware Matériel informatique physique, par opposition au software, matériel logiciel. ICPE Installation Classée Protection de l’Environnement. IHM Interface Homme-Machine. IFS International Food Standard est un référentiel d'audit des fournisseurs d'aliments à marques de distributeurs. 43 L’informatisation des processus QSE dans les entreprises agroalimentaires W                 

l’entreprise, figure un plan ambitieux de formation et de développement des compétences. Méditel a, en 2005, dispensé près de 5.682 heures de formation à plus de 600 employés. 65% du budget de formation a été alloué à des actions techniques. Femme Homme R A P P O R T A N N U E L M É D I T E L 2 0 0 5 Profile Method. L’objectif étant de mettre en place un système de rétribution rationnel et équitable, basé sur des critères de performance

intuitive, l’incidence sur l’organisation ou sur l’environnement extérieur (clients, fournisseurs, etc.) n’est pas calculée. Le mode de management est souvent centralisé, les décisions sont prises par le sommet hiérarchique, le pouvoir est détenu par un homme (système autocratique) dont les salariés reconnaissent le savoir et le savoir-faire. La gestion des Ressources Humaines est une fonction centralisée très éloignée de la réalité des savoir-faire sur le terrain, il y a donc une cassure nette entre la

F E U! Analyse commerciale de projet 2 III. Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999) = La chaine de valeur est un ensemble imbriqué de processus créant de la valeur ajoutée. infrastructure de la firme ACTIVITÉS DE SOUTIEN GRH développement technologique approvisionnement ACTIVITÉ DE BASE logistique d’entrée opération production logistique de sortie marketing et vente service MARGE MARGE MARGE MARGE MARGE IV. les stratégies concurrentielles Etre - Cher être généraliste

organisations. Mais de ce point de vue encore, il semble que l’employabilité ait acquis ses lettres de noblesse. Initialement, l’organisation de travail fordiste reposait sur une logique de poste fondée sur la dissociation entre les fonctions de conception de celles de production. Une telle organisation scientifique du travail ne pouvait plus convenir aux entreprises modernes. Au début des années 1970 des modes d’organisation du travail intégrant les compétences des salariés se généralisent. Apparaissent