L Horizon D Attente

représente la science. L'entrepreneur en combinant son rôle d'innovateur et d'intermédiaire correspond enfaite à la valeur ajouté qu'il apporte à l'entreprise. Avec tous cette implication l'entrepreneur ne peut qu'obtenir un salaire qui correspond à ses attentes. Tout travail mérite salaire et étant donné que l'entrepreneur donne "tout ce qu'il a" il mérite d'avoir sa compensation. Pour K. Marx, L'entrepreneur ne "naît pas entrepreneur mais capitaliste". C'est-à-dire qu'il devient chef d'industrie ayant

Nous sommes à votre entière disposition et à votre écoute pour toutes les questions diverses que vous pourrez avoir. Notre méthode est basée sur notre expérience et sur nos panels de consommateurs de tous les horizons vous permettant d’avoir des résultats clairs, nets, précis, justes, pour votre projet. Prenant en compte votre demande nous élaborons et mettons en œuvre toutes les démarches pour la réalisation de votre projet. Nous

qu'elle devienne • Les buts et les objectifs précisent le contenu de l’intention stratégique • C’est l’étape du quoi http://iae.univ-lyon3.fr > Les buts : ce sont les intentions qui poussent à l’action, les aspirations fondamentales sur un horizon temporel plus ou moins donné (court terme, long terme). • Ils ne sont jamais véritablement atteints, mais toujours à poursuivre • (exemple : haute qualité des produits, être leader sur tel marché, 0 défaut) • Motivation/culture > Les objectifs

Changement stratégique Le processus de changement stratégique est mal connu. Sa conceptualisation peut se faire par référence au modèle de champ de force (Lewin 1947) : forces motrices : modifications de l'environnement, transformations des attentes des clients, évolutions concurentielles, modifications structurelles, renouvellement d'équipe dirigeante; forces de résistance : non reconnaissance des nécessités du changement, organisation soutenant les schémas interprétatifs, changement légitimé

dans une simple dimension linéaire. Avec des délais toujours plus courts, des budgets compressés, une innovation permanente, l’utilisation de technologies trop jeunes, ou encore le rapprochement de compétences multidisciplinaires provenant de divers horizons, les projets actuels sont d’une tout autre complexité… 14 © Éditions d’Organisation Pourtant, à l’analyse des accouchements à complications, il ne semble pas que l’incompétence des équipes de réalisation, argument trop fréquemment invoqué

coûts différés dans leur choix d’investissement, que ces charges futures soient supportées par l’utilisateur de la construction ou par des tiers. Il s’agit donc d’expliciter plus clairement les conséquences des décisions d’investissement sur un horizon de temps couvrant le cycle de vie d’un ouvrage. Cela revient à définir une nouvelle méthode d’évaluation économique des projets capable de s’inscrire dans des échelles étendues de temps et d’espace. La maîtrise du coût global est ainsi un enjeu

optimale. Est partie prenante, tout individu ou groupe d’individus pouvant affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels de la firme (FREEMAN, 1984) Les attentes des parties prenantes divergent : Les salariés Les actionnaires Les banques Les clients (particuliers) Les fournisseurs Les attentes Une rémunération équitable, de bonnes conditions de travail, la pérennité de leurs emplois, une reconnaissance. Des dividendes élevés, une information transparente, une valorisation

9 Pourquoi la PME/PMI devrait-elle s’engager dans une démarche RSE Les facteurs principaux orientent aujourd’hui les PME vers la RSE : Les valeurs de l’entreprise et de ses dirigeants. L’analyse des enjeux spécifiques de la RSE Les nouvelles attentes des donneurs d’ordre –publics ou privés, partenaires financiers et des salariés, bien au-delà des contraintes sociales et légales. 10 Pourquoi la PME/PMI devrait-elle s’engager dans une démarche RSE Etats (sensibilisation, réglementations, législation)

Déchargement des bacs du camion à l’aide d’un chariot (Z) 30 minutes 20 mètres C Attente 5 heures -- D Transport des bacs à la trieuse par chariot (Z) 15 minutes 30 mètres E Préparation des enveloppes 10 minutes -- F Chargement de la trieuse 15 minutes -- G 1er tri par code postal 30 secondes -- H Groupement des enveloppes par adresse et mettre dans un bac par localité 45 minutes 5 mètres I Attente 2 heures -- J Manutention et placement des bacs sur un chariot (Z) 30 minutes

produits du même gente ? »(Différenciation). Le choix de la cible définit l’environnement concurrentiel. Le positionnement doit donc être définit après le choix de la cible. Choix des axes de différenciation : le triangle d’or du positionnement Les attentes du consommateur Le positionnement des concurrents Les atouts potentiels du produit c. Sources de volume Choisir une source de volume c’est s’interroger pour savoir à la place de quoi le produit sera acheté. * La cannibalisation