L Horizon D Attente

(notion d’irréversibilité).  Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration [en continu] des ressources et compétences de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs, etc.). Un dirigeant annonce sa stratégie : Joachim Milberg, président de BMW De l’intention à l’action: l’articulation finalités – objectifs - moyens « La stratégie

tactiques • On est dans le moyen terme (6 à 18 mois) Planification de la production, c’est une programmation prévisionnelle de la production (agrégée par famille de produits) pour un ensemble de périodes (mois ou semaine selon les entreprises) sur un horizon de 1 à 3 semestres Ces décisions tactiques découlent bien évidemment des décisions stratégiques. Décisions opérationnelles • Ces décisions assurent la flexibilité quotidienne nécessaire pour faire face aux fluctuations de la demande et aux disponibilités

achetés, il correspond au délai de livraison du fournisseur • Pour les articles fabriqués, il correspond au délai nécessaire pour fabriquer l’article à partir de ses composants directs, y compris en prenant en compte les autres fabrications et les attentes 27 Nomenclature arborescente XD065 Délai d’obtention=1 semaine 1 BOU001 1 MAN005 1 CAR056 Délai=1 s Délai=1 s Délai=1 s Délai=2 s Délai=1 s Délai=2 s 25 POL119 18 POL147 Délai=2 s 11 PLA101 Délai=2 s Délai=2 s 0.4 ENC089 1 SUP035 6

L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit. La finalité de l’entreprise est influencée par les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants et des associés, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel, les contraintes imposées par l’environnement (P.DRUCKER). Cohérence entre finalité et objectifs.1.2.2. La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE)La finalité de l’entreprise se définit aussi en termes de services rendus à la clientèle

PRODUCTION Cours GEST 075 P. GASPART Table des matières. 1. Introduction 1.1. Buts poursuivis 1.2. Contexte actuel 1.3. Stratégie de produit 1.4. Stratégie de procédé 1.5. Structure des produits 1.6. Typologie et profil des entreprises 1.7. Horizons de planification 2. La gestion des stocks 2.1. Introduction 2.2. Notion de quantité économique 2.3. Notion de stock de sécurité 2.4. Classification ABC 2.5. Politiques de gestion 2.5.1. La méthode de réapprovisionnement 2.5.2. La méthode de recomplètement

l’élaboration de la Vision 2020 a permis le recensement exhaustif de 1 500 ressources touristiques de rang international, dont seules 350 sont actuellement valorisées. Parallèlement à ce recensement, l’étude prospective de la demande touristique mondiale à horizon 2020 a permis d’identifier et d’analyser les tendances des comportements des touristes pour les années à venir, et d’identifier les atouts compétitifs du Maroc par rapport à cette demande. Enfin, l’analyse concurrentielle sur l’ensemble du pourtour

QUELLES SONT LES DIFFERENTES FAMILLES D’OPCVM ? Les OPCVM Actions Investis minimum à hauteur de 60% en actions de sociétés cotées à la Bourse de Casablanca, ils sont plus risqués car plus volatiles, généralement plus performants mais sur un horizon temporel plus long. Les OPCVM Obligataires ou de taux Investis minimum à hauteur de 90% en obligations, ils sont généralement définis pour une maturité précise ( durée de vie moyenne des obligations en portefeuille). Ces OPCVM sont destinés aux

monde entier, par la succession des crises économiques (1929), et des guerres, (14/18, 39/45), notre XXème siècle aura été celui des drames majeurs de l’humanité. Au-delà des engrenages de haines et de violences, plusieurs évènements dominent cet horizon souvent tragique de l’histoire contemporaine : la « grande boucherie » humaine de Verdun lors du premier conflit mondial ; la barbarie nazie, la déportation des Juifs et l’Holocauste lors du second ; en 1945 : Hiroshima ou les prémices de l’apocalypse

dans les rayons. Exemple analyse interne : le cas Hôtel Formule 1 Options stratégiques fondamentales Segmentation-ciblage * Les consommateurs (actuels ou potentiels) d’un marché donné forment très souvent un ensemble hétérogène : attentes, besoins, attitudes, comportements différents. * Comment la démarche marketing de l’entreprise peut être elle efficace face à cette hétérogénéité ? * On parle de marché homogène quand les consommateurs sont pareils, achètent la même

objectifs étant d’ancrer les points de vente dans leur environnement, de poursuivre la formation des équipes et d’organiser les recrutements nécessaires au développement de l’enseigne, qui prévoit d’implanter 4 points de vente en 2011 et une vingtaine à horizon 2014. Une réussite humaine La force de Kiabi repose sur l’efficacité de son concept, une organisation éprouvée des services centraux et sa capacité à former des équipes locales. Autant d’atouts qui lui permettent de s’implanter avec succès à