L Horloge Stratégique

complètement au Nord de l'Angleterre. Goole est une ville un peu spéciale : c'est une ville artificielle ! construite à l'origine pour des raisons stratégiques, son emplacement sur le canal de Calder est un endroit déterminant des activités portuaires de l'Angleterre. Sa date de création correspond à la construction de la tour et de son horloge réalisée en 1826. C'est à cette date que Goole ouvra ses portes ! Goole est aujourd'hui jumelée avec la petite ville Zlotow en Pologne ( voir ). Goole

LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE DANS LE DOMAINE COMMERCIAL 1. INTRODUCTION À LA STRATÉGIE MARKETING 1.1. Définition d’une stratégie marketing 1.2. Quand élabore-t-on une stratégie marketing? 1.3. Les étapes de la démarche stratégique 2. LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2.1. Analyse interne (diagnostic de l’entreprise) 2.2. Analyse externe (diagnostic de l’environnement) 2.3. Modèle FFOM 3. LE DOMAINE D’ACTIVITÉ STRATÉGIQUE (D.A.S.) LE DIAGNOSTIC INTERNE OBJECTIF DU DIAGNOSTIC INTERNE • Dégager

du luxe, et surtout 81% des profits opérationnels La tendance du marché des montres de luxe est en pleine croissance car ses ventes ne cessent d’augmenter. En 2007, ses ventes ont progressé de 22 %, après 29 % en 2006. Aujourd'hui, le secteur horloger a largement consolidé. Huit acteurs (Rolex, Richemont, Swatch Group, LVMH, Patek Philippe, Bulgari, Chopard et Gucci) qui contrôlent plus de 90% de l'horlogerie de luxe. Le segment luxe compte pour plus de 50% de la valeur du marché mondial des montres

Comment passer d’un statut de créateur horloger à un statut de “marque”? Introduction Partie I : Les facteurs clés de réussite des nouvelles marques Chapitre 1 : Les grandes marques dans l’horlogerie A - Franck Müller 1. Présentation de la marque et stratégie de produit 2. Stratégies de développement B - François Paul Journe 1. Présentation de la marque et stratégie de produit 2. Stratégies de développement C - Greubel Forsey 1. Présentation de la marque et stratégie de produit 2

Analyse stratégique Etude de Cas : L’odyssée d’Iliad Questions : 1) Le schéma ci-dessus représente l’horloge stratégique des différents fournisseurs d’accès à internet en 2010. La position de ces fournisseurs sur cette horloge a fortement évolué entre 2000 et 2010. Nous étudierons donc la position de chaque FAI sur cette horloge ainsi que son évolution. Orange : Ce fournisseur suit une stratégie de sophistication. En effet, l’offre

départements ne correspondant pas à leur DAS. Stratégies d’activités Comment faire face à la concurrence ? * Stratégies génériques (Porter), deux choix : * Choix d’un avantage concurrentiel Stratégies génériques de Porter Horloge stratégique * Définition du champ d’action Spécialiste ou généraliste * Extension : Stratégies en fonction du positionnement prix/valeur Les stratégies génériques de porter Domination par les coûts | Différenciation | Focalisation

............................................................................... 4 Conseil stratégique et alternatives.................................................................................................. 6 Page 1 sur 6 1 Problématique Quel est le problème stratégique posé par Heuer-Léonidas ? Le PDG a décidé qu’il est important d’être présent sur un nouveau Domaine d’Activité Stratégique, celui des chronographes électroniques. Est-ce que l’entreprise possède les compétences pour

progrès très avancé pour l'époque, dans la technologie comme dans le raffinement des produits, sur fond d'intervention du pouvoir politique. Précision, automatisme, travail en finesse des métaux, ont permis de poser des jalons pour d'autres activités stratégiques, en particulier la marine, et d'autres futures industries mécanisées. Cette histoire s'est progressivement accélérée à partir du XVIIIe siècle avec l'apparition d'une proto-industrie massive dans les montagnes suisses, qui a précédé la révolution

LE SOMMAIRE. L’INTRODUCTION. 2 1. LE MARCHE DE LA HAUTE L’HORLOGERIE. 3 2. L’ANALYSE EXTERNE DU SECTEUR. 11 3. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. 13 4. LA FICHE PROBLEMATIQUE. 15 LA BIBLIOGRAPHIE. 16 L’INTRODUCTION. Après plus de dix années d’activité en tant qu’assistante de direction bilingue en anglais au sein de grandes entreprises internationales, nous nous dirigeons vers une autre direction professionnelle. Nos qualités relationnelles et notre goût pour le management, nous ont

marques, de marges d’erreur variables. Audemars Piguet publie ses comptes, mais comment estimer le volume d’activité horlogère de Chanel, un groupe privé qui n’a jamais publié le moindre chiffre ? Idem pour la marque Louis Vuitton, dont les résultats horlogers sont consolidés dans ceux du groupe LVMH, et non dans les comptes de la branche Montres et Joaillerie… Trois chiffres par marque (rang, valeur, volume) : trois occasions de se tromper, soit 540 errreurs potentielles. Et 540 raisons de se fâcher avec