L Horloge Stratégique

York La Tour de Londres La tour Eiffel à Paris Le Colisée à Rome Des châteaux en Allemagne et en Autriche Des temples et des châteaux au Japon Les pyramides d'Égypte L'Acropole en Grèce La France et le Royaume-Uni ont tous deux érigé des horloges géantes qui décomptent le temps jusqu'au 1er janvier 2000. Au Royaume-Uni, l'horloge est placée à Greenwich et en France, elle se trouve en haut de la tour Eiffel. Le Royaume-Uni envisage d'organiser la traversée du Mayflower 2000 — célèbre navire

I. La société Heuer Leonidas Heuer-Leonidas est une PME suisse familiale spécialisée dans la fabrication de chronomètres et de chronographes. Suivant une stratégie de focalisation, elle est depuis 1860 leader mondial dans sa niche stratégique et a ainsi acquis une excellente réputation dans le domaine des instruments de mesure de temps court de qualité. Suite au succès considérable de la présentation de leur premier chronomètre électronique à la foire de Bâle, M. Heuer estime pertinent de continuer

Sociologie des organisations Partiel : * Pas simple * Beaucoup de raisonnements * Cf. p89 diagnostic stratégique * Faire une synthèse * Sujet de 3 pages : organigramme, problématique à formuler … * Il faudra savoir apporter des solutions/préconisations * Nécessite une préparation au préalable = recherche d’informations = analyse du secteur média/environnement de la communication grâce à ces 10 variables * 1 ou 2 questions portera sur l’analyse du secteur

masse d’un satellite : 1150 kg puissance consommée : 1140 W durée de vie : environ 10 ans coût d’un satellite : env. 200 M$ coût annuel du système GPS (entretien, R&D) : 750 M$ Le choix des orbites répond à des raisons pratiques et à des impératifs stratégiques 20 Qu’est-ce que le GPS ? Sur le sol, des stations des contrôle suivent en tout instant le mouvement des satellites, dont l’orbite est périodiquement corrigée 21 La station de commande se situe dans le Colorado Qu’est-ce que le

BazarLand. -Fast food: MacDonald’s, Quick, Wendy’s quick burger, Big Kaona Burger. Question 2: Les critères stratégiques de sélection vont nous permettre de déterminer les distributeurs les plus intéressants sur le marché. Cela nous permettra de définir aussi comment évaluer le chiffre d’affaire que doivent faire certains distributeurs et d’adapter nos prix de ventes en fonction des critères stratégique établie. L’important est d’établir les distributeurs à privilégier pour faire un maximum de chiffre d’affaire

Le Mariage de Figaro – Acte I, scène 1 – Beaumarchais Intro : Pierre Augustin Caron (1732-1799), tour à tour apprenti horloger, contrôleur de la Maison du Roi, professeur de musique, espion, dramaturge... Il a légué à la postérité deux chefs-d'œuvre théâtraux, Le Barbier de Séville (1775) et Le Mariage de Figaro(1778), qui trouvent leur prolongement dans La Mère coupable, dernier volet de la trilogie. Le Mariage de Figaro ne sera joué qu'en 1784, le roi jugeant sa représentation (finalement triomphale)

l’humanité augmente, comme le reflète la « Doomsday Clock ». Cette horloge conceptuelle, sur laquelle minuit représente la fin du monde, affiche actuellement 23h55… Sources BARZIN N. (2005). L’Iran nucléaire. L’Harmattan, Paris. CHAUTARD S. (2006). L’Iran face au monde : géopolitique et enjeux. Studyrama perspectives. COURMONT B. (2008). « Vers une prolifération nucléaire au Moyen-Orient ? ». Revue internationale et stratégique, 70, pp 119-128.

Développement de marche Ikea et Fnac Diversification : TF1 V. Stratégie de domaine Définition des DAS : domaine d’activité stratégique : c’est le concept majeur d’une stratégie d’entreprise deux DAS sont identiques si les produits sont pour la même clientèle, avec une même technologie, avec les mêmes concurrents et les même compétences. VI. Démarche stratégique Comment est ce qu’on s’y prend ? 1) Analyse de l’environnement : la méthode Pestel Le mot Pestel c’est un moyen de

création de groupes industriels puissants (cf. LVMH en 1999), – bataille industrielle sans précédent pour la possession des grands centres de production, – extensions des marques non horlogères sur le métier de l’horlogerie. PRESENTATION DU MARCHE HORLOGER L’HORLOGERIE DE LUXE SEGMENTATION DU MARCHE • – – Différence de base horlogerie : de gros volume (de l’horloge murale réveil), de petit volume : les montres. Montres de + en + concurrencées par d’autres type d’instruments donnant l’heure

d’hôtelsService de réservation en ligne performantUne marque importante et reconnueEconomie d’échelle importante (synergie entre les différentes DAS) | Leadership sur le marché Capacité de contact et de compréhension des besoins du clientCapacité stratégique et vision à long-terme (expansion du marché à d’autres régions) | 5. Chaine de valeur Firm infrastructure. Technology development. Procurement Service Logistics Marketing and sales Production PRIMARY ACTIVITIES