L Horloge Stratégique

(cosmétique). LVMH cèdera également la marque du créateur Christian Lacroix en 2005, déficitaire depuis une décennie. Toujours porté sur le luxe et les marques de prestige, le groupe rachète 3 ans plus tard le quotidien « Les Echos », manœuvre stratégique axé sur les bénéfices en liaison à la communication, facilitant ainsi la promotion de la marque et favorisant la proximité avec ses clients. Depuis 2010, le groupe n’a cessé de progresser que ce soit par sa taille, mais également par ses parts

dès 1882. Elle était réputée dans le domaine du chronométrage de précision, elle a d’ailleurs été le chronométreur officiel des Jeux-Olympiques de 1920 à 1928. Les fournisseurs de la société étaient au départ exclusivement locaux car Heuer est un horloger non intégré. Néanmoins, ces derniers ne disposaient pas d’une technologie suffisante pour créer des montres électroniques à affichage numérique (« solid state »). Pour palier à ce manque, Heuer a décidé de partir chercher cette technologie aux Etats-Unis

L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE [pic] [pic] Réalisée par : BEKHTAOUI Houda Master : management et administration des affaires ADM 1 2013-2014 PLAN  1) C’est quoi la stratégie pour l’entreprise ? 2) Les niveaux stratégiques de l’entreprise. a) Les stratégies corporates : • La stratégie de croissance. • La stratégie de stabilité.

suite, nous analyserons le marché dans son ensemble. Après une analyse approfondie de la demande, je m’attaquerai au marketing stratégique, en segmentant et ciblant le marché afin de dégager l’image qui sera l’élément phare des différents positionnement. Finalement, je vous exposerai l’analyse complète des 4P (Produit- Place –Prix -Promotion). A) Marketing stratégique 1) Description du produit et de deux entreprise le produisant. Le produit qui m’a été attribué est « la montre », un objet

Modèle VIP But stratégique / fondamentaux Valeurs : qui sommes-nous ? Vision : où allons-nous ? Mission : que faisons-nous ? Objectifs : comment évaluons-nous notre action ? Outils pilotage Objectifs économiques, sociétaux et environnementaux But strat., périmètre activité et avantage concurrentiel Phases de la stratégie 1. Diagnostic stratégique a. Diagnostic externe b. Diagnostique interne c. Analyse parties prenantes 2. Choix stratégique a. Stratégie concurrentielle

d’horlogerie ? Selon notre questionnaire, les clients attendent principalement qu’une marque « dure » et soit « de bonne qualité ». En effet, une montre issue du label « Swiss Made » est un très bon critère de qualité. Le mécanisme et le savoir-faire horlogers sont aussi cruciaux. Enfin, le service après vente ne doit pas être négligé. Toutefois, la « réputation », ou plutôt la notoriété de la marque est essentielle pour l’achat d’une montre : si celle-ci a su faire ses preuves sur le marché, si son

autres orbites à une altitude 3 de 20 200 km. Ils ont une période de révolution d’un jour sidéral (11h 58min) ce qui fait qu’ils sont visibles deux fois par jour avec 4 minutes d’avance sur le jour précédent. Chaque satellite est équipé de quatre horloges atomiques et s'orientent continuellement pour que ses panneaux solaires s’orientent vers le Soleil et ses antennes vers la Terre. LA PARTIE DE CONTROLE La partie de contrôle comprend 5 stations. La station maîtresse de contrôle, située à la base

• la profitabilité : maîtrise des coûts, produit de toute première de qualité, à très bas prix, fabriquée dans le pays le plus cher du monde. • gestion de la marque  P3 : des géants Suisse et un français (LVMH) • leader du marché : le groupe horloger Swatch, présent dans 50 pays, 20 000 collaborateurs, CA 3,1 milliards d'euros en 2006 en hausse de 12%, bénéfice net qui s'établit à 520 millions d'euros en hausse presque de 34% [autres chiffres]. • chiffres de Rolex  • chiffres du pôle montres

une grande variété de montres et d'éléments pour la fabrication des montres. En valeur, elle représente 25 % des ventes mondiales Elle est née de la fusion en 1983 des deux grands groupes horlogers suisses ASUAG et SSIH sous le nom de Société de microélectronique et d'horlogerie (SMH), suite à une étude stratégique de la société Hayek Engineering. Elle a été renommée en Swatch Group en 1998. Son ancien président était Nicolas Hayek, décédé le 28 juin 2010. Le paragraphe ci-dessus est un copié-collé