L Horloge Stratégique

le mystère de la nature ultime de Dieu ; de l’autre, des idées telles que le déisme soulignaient que le monde était visiblement compréhensible par la raison humaine et que les lois le gouvernant l’étaient tout autant. L’image de Dieu comme « Grand Horloger » pénétra alors les esprits, tandis que les observateurs du monde prenaient conscience que ce dernier semblait bel et bien parfaitement ordonné et que, dans le même temps, on réalisait des machines de plus en plus sophistiquées et précises4. Liberté

yen et Havas avec 1,5 milliard d'euros de marge. L'agence fait intervenir ses différents départements dans le processus de création et d'exécution d'une campagne publicitaire : le département commercial, en contact avec le client, le planning stratégique, qui recherche la meilleure adéquation entre la marque et les cibles visées par l'annonceur, le département créatif, en charge de la conception graphique ou audiovisuelle des annonces, et le département média, notamment pour l'achat d'espace. Le

dans le pilotage de l’organisation. Les niveaux du système d’information peuvent se schématiser ainsi : Exemple de composantes du SI : |PILOTAGE, STRATEGIQUE |Prévision des ventes à 5|Plan stratégique |Plan de développement |Prévisions de financement du | | |ans | |(corporate, business) |développement | |INTERMEDIAIRE,

DEPENDANCE ACCROISSEMENT de l’ESPERANCE DE VIE Importance des ENJEUX autour de la PRIS EN CHARGE DU VIEILLISSEMENT et de la DEPENDANCE d’ordre ECONOMIQUE et ORGANISATIONNEL 1/ La vieillesse Définition : PROCESSUS répondant à une sorte d’ « HORLOGE BIOLOGIQUE INTERNE » qui se traduit par des CHANGEMENTS MORPHOLOGIQUES et à un DECLIN DES FONCTIONS PHYSIOLOGIQUES CHANGEMENT DE STATU SOCIAL LIE A LA CESSATION D’ACTIVITE PROFESSIONNELLE Longévité et vieillissement démographique : PROGRES DE

écrit Voltaire en 1765. Désormais, l'athéisme n'hésite plus à se dévoiler, trouvant en Helvétius (De l'esprit, 1758) et en d'Holbach (Système de la nature, 1770) ses principaux défenseurs. Un nouveau venu, Jean-Jacques Rousseau, fils d'un modeste horloger genevois, incarne le versant démocrate des Lumières. Persuadé que tous les hommes naissent bons et égaux, il exalte l'état de nature et la libre expression des sentiments, réclame la protection des droits naturels de l'homme. Si après 1775 les grands

108 Annexes ............................................................................................................109 Stratégie de développement par le lancement de nouveaux produits ISCAE INTRODUCTION Reconnues comme un secteur stratégique, les télécommunications sont jugées vitales pour l'infrastructure et le développement des activités privées et publiques d'un pays, mais également en tant qu'outil de la sécurité nationale. Ces considérations ont conféré aux télécommunications un

segments plus accessibles. Pour l’instant, il est le seul a avoir réussi la synthèse, dans un domaine beaucoup plus consolidé que l’horlogerie, avec Cartier[->2], qui fait partie des très rares marques globales avec Tiffany et Bulgari. Le pôle horloger : Richemont est le seul groupe en course dans le top mondial avec Swatch Group. Le management a très bien axé son développement, avec l’outil de production de Roger Dubuis[->3] et le Poinçon de Genève. Le potentiel ne se trouve d’ailleurs pas

entreprises 9 000 employés Campania 530 entreprises 7 100 employés Source: Presse, Associazione Nazionale C alzaturif ici Italiani Illustration 12 : Le luxe est un moteur du développement des PMEs en région Illustration : sous-traitants horlogers-joaillers en Allemagne Lange Uhren GmbH 380 employés Glashütte Original 240 employés Wellendorff 60 employés Karlsruhe Pforzheim ChronoSwiss 40 employés Gutthman & Wittenauer N.C. Henkel & Gross 80 employés Karl Scheufele GmbH. 270 employés

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

........................ Quelques agents de la circularité .................................. 141 144 146 149 152 154 157 161 165 CHAPITRE 6 – LES RÉUNIONS DÉLÉGUÉES .......................... 173 Un outil de développement stratégique des équipes et organisations ................................................. Contexte général ........................................................... Les processus de réunion .............................................. Le processus