L Horloge Stratégique

DG et deux adjoints service logistique / gestion des stocks: 15 personnes (un directeur d'entrepôt, deux assistantes, un chef magasinier, un chef de quai, des magasiniers/caristes) Dossier 1 : Analyse stratégique de l’entreprise et de son environnement Afin de bien cerner les enjeux stratégiques sur le marché du linge de lit, le dirigeant vous demande de réaliser une analyse de la concurrence, du marché et de l’environnement de l’entreprise. Il vous fournit les annexes 1 à 5 et vous demande de

SI .................................................................................................................................................................................................................... 99 Schéma directeur et plan stratégique informatique .............................................................................................................................................................. 99 Plan d’occupation des sols (POS) ....................................

convaincre le cerveau des dirigeants et des collaborateurs afin que les marketers puissent obtenir les moyens nécessaires à l’action marketing et préparer l’organisation interne à acquérir le « sens du client ». Cette approche s’adresse au marketing stratégique et organisationnel. La seconde vise à convaincre le client. Dans cette partie, l’utilisation des neurosciences doit permettre de mieux le connaître, mais aussi d’améliorer l’efficacité du marketing mix. Pour y parvenir, la méthode neuromarketing

Distribution sélective – restent liées par une même vision des enjeux environnementaux. Certaines thématiques sont véritablement transversales et font l’objet d’un suivi tout particulier : santé et sécurité du consommateur, approvisionnements stratégiques et biodiversité, éco-conception et qualité des produits, réduction des impacts environnementaux des sites de fabrication, réduction des consommations d’énergie, qualité et responsabilité des fournisseurs… Au-delà des enjeux communs, les Maisons

Université Lyon 1 – UFR STAPS –M1MOS Management stratégique opérationnel du sponsoring sportif 1er chapitre L’évolution du sponsoring : conception, principes stratégiques et opérationnels. Au cours des 30 dernières années le sponsoring a profondément évolué, tant au niveau stratégique qu’au niveau opérationnel. L’analyse de l’évolution de cette pratique nous a permis d’identifier trois périodes. Le sponsoring a été dans un premier temps conçu comme une technique de communication qu’il s’agissait

49 2) Le groupe Caisse des dépôts 50 a) Statut 51 b) Organisation 52 c) Missions 53 3) L'OSEO 55 4) L'agence française de développement (AFD) 56 5) Le Fonds de Réserve des Retraites (F2R) 59 6) La Poste 61 7) Le fonds stratégique d'investissement (FSI) 62 Deuxième partie : l’adaptation des IFP Introduction 67 Chapitre 1 : la mutation des IFP 67 A. Recherche de l’efficacité des IFP 67 1) L’exigence de l’efficacité des IFP 67 a) Efficacité et solidarité

Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective 9 11 11 12 13 14 3. Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance 15 3.1. 3.2. 3.3. Risques stratégiques et opérationnels Politique d’assurance Risques financiers 15 18 19 4. Éléments de politique financière 21 4.1. 4.2. Commentaires sur la variation de la trésorerie consolidée Commentaires sur le bilan consolidé 21 22 5. Plans d’options

l’originalité de leurs créations qui doivent se renouveler au fil des saisons et des collections. Renforcer les équipes de création, s’assurer la collaboration des meilleurs créateurs, accorder leur talent à l’esprit de chaque marque est donc une priorité stratégique. LVMH considère comme un atout essentiel d’avoir su attirer au sein de ses maisons de mode un grand nombre de créateurs au talent reconnu mondialement  : Marc Jacobs crée depuis 1998 les collections de prêt-à-porter de Louis Vuitton, supervise

Organisation de la charte La démarche d’évaluation • L’intérêt de l’évaluation • La méthode • Construction d’une « empreinte écologique » pour le parc naturel régional Axe 2 Axe 3 Axe 4 4 6 6 6 7 9 9 10 10 10 10 10 11 1 AXES ET OBJECTIFS STRATEGIQUES Axe transversale Axe 1 AXE 1 GAGNER LA BATAILLE DE LA BIODIVERSITE ET DES RESSOURCES NATURELLES DANS UN ESPACE FRANCILIEN Enjeux de la préservation de la biodiversité Le Parc constitue l’un des segments de l’« arc de biodiversité » francilien

càd un vaste réseau d’échange entre plusieurs îles qui forment un circuit fermé. Au sein de la Kula deux types de biens circulent : les mawli (brassards de coquillages rouges) qui tournent dans le sens anti-horloger et les soulava (collier de coquillages blancs) qui tournent dans le sens horloger. → Ces biens sont des biens de prestiges appelés vaygua. Cependant, bien que les Mawli et Soulava peuvent être portés comme ornement (cérémonie,…), la plupart du temps : - Ceux qui participent