L Impact De La Crise Sur Les Consommateurs De Luxe

football que je souhaite mettre en évidence le possible retour de la marque au premier plan. On peut même s’oser à faire une comparaison entre son parcours et celui d’un club historique, qui après avoir connu la gloire a dû traverser une période de crise sans succès, avant de revoir sa stratégie afin de revenir petit à petit dans la « cours des grands ». La marque est en effet historique, et elle a par son histoire et son passé déjà montrée qu’une marque de sport (tout comme un athlète, une équipe

................... 9 Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE .......................................... 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe ................................................ 11 2 Les stratégies du marketing de luxe.......................................................................................... 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS ..................... 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION

de qualité 6 2) Corrélation entre alimentation et santé 7 2.1) Influence de la façon de nourrir sur la santé à l’épreuve 7 2.2) Les conséquences nuisibles d’une alimentation non-équilibrée 8 3) Exigence d’information du consommateur 8 3.1) Un consommateur devenu plus alerte et plus mûr 9 3.2) Campagnes de prévention santé 10 4) Modification du modèle alimentaire des Français 10 4.1) Irrégularité des horaires de repas 11 4.2) De plus en plus de repas pris ailleurs qu’à table

A. Identité juridique CLARINS est une société anonyme (SA) à directoire (organe chargé de la gestion de l’entreprise), ayant pour activité « la fabrication de parfum et de produits pour la toilette ». C’est une marque de produits cosmétique de luxe sur tous les segments de ce marché : soins, maquillage et parfums. Trois actionnaires président la société : - M. COURTIN Olivier, Directeur Général - M. COURTIN Christian, Président du Conseil de Surveillance - M. SHEARER Philip, Président

Il possède également des activités dans la dermatologie (avec Galderma). Organisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Galderma et The Body Shop, activités à part entière, sont directement rattachées à la direction générale. L'Oréal est avant tout une affaire familiale, à la mort d'Eugène Schueller, c'est sa fille Lilianne Bettencourt qui devient

des ventes……………………………………………….. 33 * Les composantes de l’évaluation du rendement………………………….. 33 * Le principe du « 80-20 » :…………………………………………………………….. 34 Section 4 : le Marketing de Luxe :……………………………………….. 35 * Spécificités et stratégies………………………………………………………………… 35 * Mix-marketing dans le luxe…………………………………………………………… 43 Partie II :………………………………………………………………………………………………….. 51 Ma mission : Dans quelle mesure la gestion de la force de vente d’OLKA œuvre pour l’atteinte de ses objectifs

.....................................5-6 3. Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle............

particulièrement d’avoir été proche et disponible. Mazoujgui Soukaina 5 Introduction « Le consommateur est devenu un consom-acteur de plus en plus exigeant sur la qualité de ce qu’on lui vend », une citation de Jaques Séguéla. Selon lui, ce serait le consommateur qui aurait pris le pouvoir sur la communication et les publicités. En effet, les médias se développant de plus en plus, ils se retrouvent face à des consommateurs de plus en plus exigeants. Pour une bonne communication dans une entreprise, il

Eclairages Direction des Études Économiques Eclairages Mensuel - N°131 Mars 2009 La crise, accélérateur de changement ? La rupture, la vraie ? Les nouveaux comportements alimentaires Taxer le CO2 pour relancer la croissance ? Vers de nouveaux modèles économiques de distribution ? Encadré - Spécificités logistiques du e-commerce Vers une redistribution modale des trafics de marchandises ? La banalisation de l'automobile ? Encadré - Voiture électrique : ça se précise Le bâtiment en France

SOMMAIRE Introduction I - La place de l’automobile dans la société A) La dépendance à la voiture B) Les impacts de la voiture sur l’environnement C) Quelques solutions réparatrices II - Des solutions pour une voiture écologique A) Des moyens économiques et juridiques 1)Le grenelle de l’environnement et ses objectifs en matière de transport automobile 2)Le bonus-malus 3)La vignette auto 4) Prime à la casse B) Des Moyens Techniques 1)La voiture électrique 2)Les biocarburants