L Impact Des Ntic Dans Le Métier De Secrétariat

développement et de croissance. Pour ce faire, le contrôle interne se fixe certains objectifs primordiaux : des comptes sincères et fiables qui doivent refléter de manière exhaustive la réalité des flux et du patrimoine de l’entreprise ; des processus métiers décrits et suivis qui doivent permettre d’optimiser la performance de l’entreprise et de prévenir tout dérapage, voire toute fraude ; des opérations conformes aux lois et aux règlements ; enfin, la préservation de l’intégrité des décisions prises

d’adaptation de la fiscalité marocaine à la pratique du commerce électronique Par le plan quinquennal 1999-2003, notre pays s'est engagé à faire des technologies de l'information un instrument de compétitivité de l'économie nationale, de promotion des métiers et de modernisation. En effet, suite à la restructuration du secteur de la poste et télécommunications, appuyée sur les tendances lourdes des mutations à la fois réglementaires et institutionnelles résidant dans : - la séparation de la poste et des

développement et de croissance. Pour ce faire, le contrôle interne se fixe certains objectifs primordiaux : des comptes sincères et fiables qui doivent refléter de manière exhaustive la réalité des flux et du patrimoine de l’entreprise ; des processus métiers décrits et suivis qui doivent permettre d’optimiser la performance de l’entreprise et de prévenir tout dérapage, voire toute fraude ; des opérations conformes aux lois et aux règlements ; enfin, la préservation de l’intégrité des décisions prises

........................................................................................... 258 IV.8- Modernisation des Secteurs Publics ................................................................................................ 261 IV.9- Secrétariat Général du Gouvernement ............................................................................................. 262 IV.10-Juridictions Financières ...........................................................................................

chambre de commerce transmet les problèmes des entreprises à l’Etat et lui propose des solutions. Mais aussi, la chambre de commerce et d’industrie dans ses attributions est chargée de contribuer à tous les niveaux à la formation des hommes aux métiers du commerce, de l’industrie et des services pour une meilleure adéquation de l’emploi aux besoins de l’économie. A ce titre, elle peut fonder, acquérir et gérer des établissements d’enseignement professionnels, conformément à la réglementation en

par la DAP et la DMT car selon elle, « l’assurance-crédit, voire la garantie de change, concernent une proportion faible d’entreprises relevant de l’assuranceprospection. Les métiers d’accompagnement et de conseil des entreprises sont par ailleurs sensiblement différents des compétences développées à la DMT. » Certes les métiers correspondants aux entreprises faisant appel à l’assurance-prospection sont distincts de ceux correspondant aux entreprises bénéficiaires de contrats au titre de l’assurance-crédit

Monsieur BURLAUD Alain Monsieur LORINO Philippe Professeur, Conservatoire National des Arts et Métiers Professeur, ESSEC Business School JURY : Monsieur BRECHET Jean-Pierre Monsieur BURLAUD Alain Madame CHEDOTEL Frédérique Madame CUEILLE Sandrine Monsieur DESMAZES Jean Monsieur LORINO Philippe Madame PERRET Véronique Professeur, Université de Nantes Professeur, Conservatoire National des Arts et Métiers Professeur, Université François-Rabelais de Tours Maître de Conférences, Université de Pau et

de son contenu et ses différentes facettes, ce livre s’adresse à plusieurs catégories de cibles. Il offre, en premier lieu, un support pédagogique aux étudiants en master professionnel des Universités et des écoles de commerce qui se destinent au métier d’auditeur interne ou de contrôleur interne. Il éclaire les défis lancés par l’audit interne en tant que matière en devenir. Il incite également les étudiants en Master Recherche se spécialisant en audit et contrôle à approfondir certaines problématiques

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l’organigramme. 2.2 – Le processus de management  Nous adapterons ponctuellement la séquence administrative de Fayol en distinguant cinq activités de management, chacune nécessitant des décisions : - la conception (finalité, but général de l’organisation, métiers, dimension, …) ; - la planification (définition des objectifs, échéances) ; - l’organisation (répartition du travail, choix des modes de coordination) ; - le pilotage de l’action (motivation, animation, encadrement, assistance) ; - l’évaluation (contrôle