L Impact Des Ntic Dans Le Secteur Bancaire

....................... 24 Conclusion ......................................................................................................................................... 30 Chapitre II : La gestion de la relation client à la lumière des NTIC ......................... 31 Introduction....................................................................................................................................... 32 Section1 : la technologie et son apport pour l’entreprise .....

Préparé par Issa Habou, présenté à Mme Amina Haoudi LA STRUCTURE DU SYSTEME BANCAIRE ET LES PRINCIPAUX ASPECTS DE LA GESTION D’UNE BANQUE AU MAROC Année universitaire 2010/2011 1 Master finance et économétrie appliquées Fès Introduction Le fonctionnement de la banque dans tout les pays du monde est sujet de l’environnement économique qui le caractérise. Selon les stades d’évolution, le système bancaire montre le poids de la finance et degré d’ouverture de l’économie sur le reste du

Année Universitaire : 2010-2011 LE PLAN I. Introduction II. Analyse sectorielle  1. Secteur Primaire 2. Secteur Secondaire 3. Secteur Tertiaire III. la politique entrepreneuriale au Maroc 1. le contexte marocain est-il favorable à la culture entrepreneuriale ? 2. le modèle entrepreneurial marocain 3. les formes et types d’entrepreneuriat IV. L’esprit stratégique de la politique entrepreneuriale 1. Plan vert 2. Plan émergence 3. Plan Azur

L’investissement en capital humain 49 En % Investissements matériels Investissement immatériel Source : INSEE. 1990 74 26 2000 69 31 On assiste depuis les années 80 à un développement des investissements immatériels. Étant donné que le secteur secondaire se tertiarise, l’entreprise développe l'investissement immatériel pour favoriser la communication... La tertiarisation est également une cause du développement des investissements immatériels. I immatériel => dépenses en R&D => innovation

AMIRA HEN1 INTERNET ET LA FIDELISATÏON DE LA CLIENTELE BANCAIRE. ÉTUDE DU PASSAGE DE LA RELATION B2C DE PERSONNE À PERSONNE À LA RELATION B2C VIRTUELLE. Mémoire présenté à la Faculté des études supérieures de l'Université Laval dans le cadre du programme de maîtrise en communication publique pour l'obtention du grade de maître es arts (M.A) DEPARTEMENT D'INFORMATION ET DE COMMUNICATION FACULTÉ DES LETTRES UNIVERSITÉ LAVAL QUÉBEC 2007 © Amira Hcni, 2007 Remerciements Je tiens tout d'abord à

souvent complexe. Le capital risque ou capital développement présente huit caractéristiques qui en font sa spécificité : I. Un financement en vrais fonds propres supportant les risques de l’entreprise. Cela n’a rien à voir avec des crédits bancaires reposant sur des garanties, des subventions, des aides remboursables. II. Des apports financiers sans garanties, ni de la part du chef d’entreprise ni de l’entreprise elle-même. III. Des apports sous forme de prises de participations

image de firme moderne en recourant aux NTIC ? Suffit-il d’utiliser Internet ou Intranet comme support pour estampiller de fait une application ressources humaines comme « e-RH » ? Dans ce chapitre, notre expérience pratique sur ce sujet au sein de France Télécom, nous conduira à proposer au lecteur la représentation que nous nous faisons de ce concept, qui dépasse largement les définitions actuelles. Nous déroulerons ensuite les différents grands processus RH impactés par l’e-RH, en les illustrant avec

Formation ENCG ENCG Expérience professionnel Stages professionnels Stages professionnels Ps : Annexe Curriculums vitae Nature du projet Le projet consiste à créer une start-up ayant comme cible les TPE et PME de la région, et opérant dans les secteurs suivant: Logiciels et Services Informatiques (LSI): sur lequel nous allons fournir des prestations en matière de la gestion informatisée et la création des applications informatiques. - Études et Conseil Marketing (ECM): sur lequel nous comptons

CODI : Comittee on Developement Information COMESA : Marché Commun d’Afrique Orientale et Australe CPCE : Code des Postes et des Communications Electroniques CPST : Comité Professionnel du Secteur des Télécommunications CPST/FEC : Comité Professionnel du Secteur des Télécommunications/ Fédération des Entreprises du Congo CtoC ou C2C : Consummer to Consummer CREDOC : Centre de recherche pour l’étude et l’observation des conditions de vie CSCE : Centre

gestion des flux bancaires Chapitre1 : La gestion des flux monétaires domestiques et internationaux Introduction Section1 : La gestion des flux monétaires domestiques Section2 : La gestion des flux monétaires internationaux Conclusion Chapitre2 : La gestion des flux de papiers Introduction Section1 : La gestion intégrée des documents Section2 : La gestion des documents d’archives ou records management Conclusion Deuxième partie : la gestion des processus bancaires Chapitre1 : La gestion